本文主要针对麦肯锡解决问题七步法书籍和麦肯锡的课程等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对麦肯锡解决问题七步法书籍有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性...
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麦肯锡解决问题七步法书籍
本文主要针对麦肯锡解决问题七步法书籍和麦肯锡的课程等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对麦肯锡解决问题七步法书籍有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。
麦肯锡处理问题七步法书籍？
处理问题七步法书籍：《麦肯锡问题分析》、《麦肯锡图表工作法》、《麦肯锡用人标准》、《麦肯锡方式》、《麦肯锡工作思维》。
《麦肯锡工作思维》主要为期望提升工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。
麦肯锡的专业领域
一）产业咨询业务
麦肯锡的咨询业务按照产业划分，主要涵盖以下行业：汽车及装配业、消费及零售业、金融机构、全球能源及原材料业、医疗保健业、高科技行业、政府部门、旅游及物流业。
（二）职能咨询业务
商业技术：帮助客户充分发挥IT投资的价值，通过IT管理提升竞争优势，处理他们在IT系统、业务流程与运营方面的迫切议题。
企业金融：向各行业的公司提供交易、资本市场战略与财务转型方面的咨询服务。
营销及销售：利用在品牌经营、客户资料分析、客户关系管理、定价、销售与渠道管理等方面的专长处理客户问题。
运营：帮助执行运营战略，提升客户在制造、产品开发、采购与供应管理、服务运营及供应链管理等方面的长时间能力。
战略：从业务单元、企业总部到国家管理，提供全方位的战略规划。
（三）研究服务
麦肯锡全球研究院帮助企业领导人与决策者了解全球经济变动，改善绩效与竞争力，建立一个在做重要管理与政策决定时可供参考的知识库。
麦肯锡公司是全球级别领先的全球 管理咨询公司是由美国 芝加哥大学商学院教授 詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建 。自1926年成立以来，公司的使命就是帮领先的企业机构达到显著、持久的经营业绩改善，打造可以吸引、培育和激励杰出人才的优秀 组织机构。
麦肯锡采用“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司涵盖北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与 业务单元战略、 企业金融、 营销/销售与渠道、 组织架构、 制造/采购/ 供应链、技术、产品研发等领域。
麦肯锡的经验是：重要是找那些企业的领导们，他们可以认识到公司一定要持续性变革以适应环境变化，还愿意接受外部的建议，这些建议在帮他们决定作哪种变革和怎样变革方面大有裨益。国外不少行业的公司很早就清楚，他们不可能在全部他们涉及的领域都处于世界先进水平，因为这个原因没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
麦肯锡极简工作法核心？
归纳麦肯锡盛行数十年的处理问题的方式，教你用简单方式做复杂之事，将工作速度和工作效率提高到极致。麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。
麦肯锡七步工作法？
麦肯锡七步工作分析法又称是麦肯锡公司按照他们做过的非常多案例，总结出的一套对商业机会和可能的分析方式。它是一种在实质上运用中，对新创公司及成熟公司都非常的重要的思维、工作方式。
第1个步骤：清晰地陈述要处理的问题。
第2个步骤：分析问题。
第3个步骤：去除全部非重要问题。
第4个步骤：制定具体的工作计划。
第5个步骤：进行重要分析。
第6个步骤：综合分析调查结果，并建立论。
第7个步骤：说故事(陈述来龙去脉)。
麦肯锡7步分析法？
麦肯锡七步分析法是麦肯锡公司按照他们做过的非常多案例，总结出的一套对商业机会和可能的分析方式。
它是一种在实质上运用中，对新创公司及成熟公司都非常的重要的思维、工作方式。
第1个步骤：确定新创公司的市场在什么地方。
要搞了解市场是什么？处于市场价值链的哪一端？
确定自己的市场在什么地方，才可以比较谁和你竞争，你的机会和可能在什么地方？
第2个步骤：分析影响市场的每一种因素。
清楚自己的市场定位后，就要分析该市场的抑制、驱动因素。
要意识到影响市场的环境因素是什么？什么因素是抑制的，什么因素是驱动的。
除开这点，还需要找出什么因素是长时间的？什么因素是短时间的？假设这个抑制因素是长时间的，那就要考虑这个市场是不是还需要不要做？还需要考虑这个抑制因素是强还是弱？
第3个步骤：找出市场的需求点。
在对市场各自不同的因素进行认真分析后面，就比较容易找出该市场的需求点在什么地方，这个问题就要对市场进行认真分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。
第4个步骤：做市场供应分析。
即多少人在为这一市场提供服务，在这一整个的价值链中，全部的人都在为企业提供服务，因位置不一样，不少人是你的合作伙伴而不是竞争对手。
还需要结合对市场需求的分析，找出供应伙伴在供应市场中的优劣势。
第5个步骤：找出新创空间机会和可能。
如何去覆盖市场中的每一块？从这里找出一个商机，那就是新创公司必需做的一块。
第6个步骤：创业模式的细分。
了解了市场中需什么，重要购买因素是什么，还有市场竞争中的优劣势，就可以找出新创公司竞争需具备的优势是什么，可以按照要做成这一优势所需条件来设计商业模式。
第7个步骤：风险投资决策。
VC主要看投资的增值能力，具体是什么时候投，投多少？这要结合VC自己的财务能力、公司的背景、经历。VC投的不只是钱，他是需考虑各方面的因素的。
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