可行性研究报告什么意思，一份简单的可行性研究报告怎么编写的

可行性研究报告什么意思？

可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）以前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各自不同的环境、法律等各自不同的因素进行详细调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是不是可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

一份简单的可行性研究报告怎么编写？

第一我们来说一下可行性研究报告所采取的形式。

形式与内容是需统一的，简单的可行性研究报告整版内容较小，时常在三十页以内，字数在一万以内，它的目录结构不要过于巨大，不然就可以显得很空。大多数情况下我们用第一章、第二章来标记一级目录，用“一”、“二”这样的形式标记二级目录，用“(一)”、“(二)”来标记三级目录，用阿拉伯数字“1、2、3”标记四级目录，用“(1)、(2)、(3)”来标记五级目录。有这五级足够了，不要把目录层级搞得太深。

，我们说一下可行性研究报告的主要内容。

正规的可研报告多达十几章，里面涵盖总论、项目背景、市场分析、工艺技术方案、规划设计和建设方案等等内容，但简单的可研报告没有什么必要分很多章节，有五章就行了。分别是：一、项目单位情况及拟建设项目情况;二、市场分析;三、产品技术方案;四、经济效益分析;五、社会效益分析(或者结论和建议)。当然有部分特定用途的报告，中间的章节也可调整，按照需求来设置，但五、六章就够了，重点内容完全可以涵盖在里面。

最后我们来说一下经济效益分析部分。

正规报告的经济效益分析是比较专业的，需做很严谨的投资估算、收益预测、财务分析，需计算出内部收益率、变动投资回收期等;这个简单的可研报告也需做投资估算、收益预测和财务分析，但没有必要做得太复杂，投资估算、收益预测都只用一个表格完全就能够了，财务也只做静态分析完全就能够了，这样的程度的分析大多数情况下财会人员都可以完成。

请问什么叫可行性报告？

1、可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）以前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各自不同的环境、法律等各自不同的因素进行详细调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是不是可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

2、可行性研究是确定建设项目之前具有决定性意义的工作是在投资决策以前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目相关的自然、社会、经济、技术等进行大数据细分研究、分析比较还有预测建成后的社会经济效益。在基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性还有建设条件的概率和可行性，以此为投资决策提供科学依据。

3、可行性研究报告分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重特别要注意关注项目标社会经济效益和影响；融资用报告侧重特别要注意关注项目在经济上是不是可行。详细概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组织建设公司、征用土地、申请高新技术企业等各种可行性报告。

可行性分析报告是咋写的呢？

1.投资必要性：主要按照市场调查及分析预测的结果，还有相关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性；

2.技术的可行性：主要从事项目开展的技术的视角，合理设计技术方案，并进行比选和评价；

3.财务可行性：主要从项目及投资者的的视角,设计合理财务方案,从企业理财的的视角进行资本预算，评价项目标财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的的视角评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力；

4.组织可行性：制定合理的项目开展进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定适合的培训计划等，保证项目顺利执行；

5.经济可行性：主要是从资源配置的的视角衡量项目标价值，评价项目在达到区域经济发展目标、有效配置经济资源、增多供应、创造就业、改善环境、提升人民生活等方面的效益；社会可行性：主要分析项目对社会的影响，涵盖政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等；

6.风险因素及对策：主要是对项目标市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目整个过程的风险管理提供依据。

可行性研究报告是什么？

是对一个事物的充分论证而编制的是不是可行的研究，形成正式的书面报告，这个报告就是可行性研究报告。可行性研究报告要求事实了解、论证充分、论点合理、论据科学、具有前瞻性、可靠性、实用性等。

是指对决策拟建项目可能采用的计划、方案，进行全面的调查、研究、论证，确定其是不是可行后写出的报告

可行性分析涵盖什么方面？

可行性分析涵盖三个方面的主要内容：市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析。第一，在市场可行性分析方面，涵盖分析市场需求、市场收益、竞争对手、商业模式等内容，这些因素对方案的可行性起到重要作用。其次，在技术可行性分析方面，需考虑技术方案的可行性、技术难度、技术成本和可达到性等因素，这些因素决定了方案在技术上是不是可行。最后，在财务可行性分析方面，主要涵盖投资成本、收益、现金流还有财务风险分析等内容，这些因素决定了方案在财务上的可行性和经济效益。因为这个原因，在进行可行性分析的时候，需从市场、技术和财务三个方面全面分析，从而判断方案的可行性和开展潜力。

可行性分析涵盖三个方面：经济可行性、技术可行性和市场可行性。1. 经济可行性考虑的是项目开展的投资与取得的收益，从财务上分析项目标潜在回报和盈利潜力。2. 技术可行性考虑的是技术能不能达到预期效果，涵盖硬件的稳定性、软件的可靠性、安全性等方面，这是项目开展一定要要考虑的一个方面。3. 市场可行性考虑的是市场需求和竞争情况，涵盖目标用户的需求、市场需求的趋势还有市场上其他产品的表现等。这是项目开展是不是有利可图、是不是有市场前景的重要决定因素。

可行性分析涵盖三个方面：市场可行性、技术可行性和财务可行性。1、市场可行性：要确定产品的潜在市场、消费者需求、市场反应、竞争状况等因素，以评估产品在市场上能不能得到认可和推广。2、技术可行性：要评估产品开发所需的技术能力、技术资源、生产和配套设施等，来最终确定产品的技术可行性和生产可行性。3、财务可行性：要对项目进行全面、详细的成本预算，分析营收、收益和投资回报等财务指标，以评估项目标经济效益和财务可行性。

可行性研究报告的主要内容请看下方具体内容：

投资必要性：主要按照市场调查及分析预测的结果，还有相关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性;技术的可行性：主要从事项目开展的技术的视角，合理设计技术方案，并进行比选和评价;

财务可行性：主要从项目及投资者的的视角,设计合理财务方案,从企业理财的的视角进行资本预算，评价项目标财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的的视角评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力;

可行性分析是通过对项目标主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能获取的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，以此提出该项目是不是值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方式。

可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

可行性分析怎么写？

　一、基本状况

　　1、项目单位基本状况：单位名称、地点位置及邮编、联系我们请拨打电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等状况。

　　可行性研究报告编制单位的基本状况：单位名称、地点位置及邮编、联系我们请拨打电话、法人代表姓名、资质等级等。

　　合作单位的基本状况：单位名称、地点位置及邮编、联系我们请拨打电话、法人代表姓名等。

　　2、项目负责人基本状况：姓名、职务、职称、专业、联系我们请拨打电话、与项目有关的主要业绩。

　　3、项目基本状况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作资料、预期总目标及阶段性目标状况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入状况（涵盖人、财、物等方面）。

　　二、必要性与可行性

　　1、项目背景状况。项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是不是贴合国家政策是否属于国家政策优先支持的领域和范围。

　　2、项目开展的必要性。项目开展对促进事业发展或完成行政工作任务的好处与作用。

　　3、项目开展的可行性。项目标主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同一类型项目标比较分析；项目预期效益的持久性分析。

　　4、项目风险与无法确定性。项目开展存在的主要风险与无法确定分析；对风险的应对措施分析。

　　三、开展条件

　　1、人员条件。项目负责人的组织管理潜力；项目主要参与人员的姓名、职务、职称、专业、对项目标熟悉状况。

　　2、资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实状况。

　　3、最基本的条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的最基本的条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需增多的重点设施）。

　　4、其他有关条件。

可行性的分析一般要做两份情况的分析，成功的可行性预计多大；再就是假设失败如何补救是否有万全对策。

可行性研究报告的4个步骤？

可行性研究报告4个步骤请看下方具体内容：

(一) 签署委托协议

可靠性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签署委托协议，据以开展可行性研究不同阶段的工作。

(二) 组织建设工作小组

按照委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组织建设项目可行性研究工作小组。大多数情况下工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证《报告》整体质量，大多数情况下应由总工程师、总经济师负责统筹协调。

(三) 制定工作计划

内容涵盖工作的范围、重点、深度、进度具体安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与委托单位交换意见。

(四) 调查研究收集资料

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