中层述职精彩开场白，中层副职的年终述职报告应该怎么写呢

中层述职精彩开场白？

述职开场白按照职业而带来一定不一样。我可以给您提供下方罗列出来的例句作为参考：

1. 尊敬的领导，我在这个部门已经工作了三年，今天很荣幸可以向您汇报我的工作情况。

2. 尊敬的评委，感谢您们的耐心听我陈述我的工作情况。我相信你们会对我的工作结果给予合理的评价。

3. 尊敬的领导和同事们，今天我来汇报我在过去一年里的工作情况和获取的成绩。

4. 尊敬的老师、家长和考生们，我感到荣幸可以向您们展示我的学习成果和在班级管理方面的经验。

5. 尊敬的主管，感谢您今天的支持和详细指导。作为新加入的员工，我想向您展示我的工作能力和努力。

6. 尊敬的各位考生，很感谢你们今天的到来并参与我的述职报告。我将分享我过去一年的工作成绩和经验。

7. 尊敬的领导和同事们，很高兴向您们汇报我在过去一年里的工作情况。在 的报告中，我将解释我的工作计划和目标。

8. 尊敬的评委和同事们，我将分享我在过去一年里的工作经验和个人成长。我相信可以取得你们的建议和反馈。

9. 尊敬的领导，感谢您给我展示自己的机会。我将向您阐述我的工作承诺和目标。

10. 尊敬的评审委员会，感谢您给我提供描述我学习和个人成长的机会。

中层副职的年终述职报告应该怎么写呢？

分解一下主题：

年-本年内的；述职-描述你的主要工作职能和任务；报告-文书的形式。

通过分解，你可能会认为各小项并非超级难回答对吧，可以先各项分别打一下草稿，最后以报告的文体连贯组织起来，就是你所说的年述职报告了。

比如：

“尊敬的xx领导：

自己：xxx（个人资料，上任时间和起因简述）。主要负责：（平日的工作规划），这当中重要和重要的因素（比如：当学生对xx情况提出详细质疑或建议，急需处理……这里详细记录你的心得和体会，以征求或探讨的语气陈述）。

最后，为了加强和提升个人的职业素质能力，自己在休息时间还兼修了……等技术和专项，也可是职业技能类书籍……相信在领导和学校的信任和栽培下，自己将……把本职工作做得更主动积极和卓有成效。不够之处，还望广大……斧正和详细指导，谢谢！

述职人：xxxx（岗位），xxx，年月日”

如何写医院中层领导述职报告？

不管结果如何是非市二医院、市精神卫生中心从企业中1、凡局机关中层述职报告 -环卫局局长 吴金义 各位部门领导、同志们：今年以来，在上级的

如何当好中层干部的几点思考？

要处理好哪些关系。

一．正确处理好与正职领导的关系 一是在思想上要培养配角意识。

要有维护核心的思想意识，要明确有限权力的意识，要有鼎力相助的维护意识。

“一把手”的参谋和助手，在“一把手”没办法分身时，要代替一把手出面；在“一把手”不便出面时，要挺身而出，勇于出面；在“一把手”没有必要出面时，副职要主动出面。

二是在行动上要培养主角意识。

要擅长于理解正职的用意和要求，扎实做好分管工作，当好助手，做好参谋。

分管工作的“主帅” ，要独当一面但不可以独断专行，要用心谋事但不可以投机处事，要当好配角但不可以消极“守摊。

”要擅长于为正职出谋划策，要有超前意识，擅长于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，擅长于站在正职和全局的的视角给正职提建议，要力争提出有创造性、实践性的独特见解，要擅长于思考问题，全面了解情况，为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。

二．正确处理与同级副职的关系 作为班子成员的合作者 ，不为分管工作讲“特殊” ，不让分管工作拖后腿，不使分管工作越了界。

积极补台不拆台，到位而不越位；明辨是非不斤斤计较，见贤思齐不嫉贤妒能；注重沟通而不猜忌，支持帮而不揽功推过。

三．正确处理与部属的关系 群众心里的领导者，在领导途中要反映三个能力：一要具备组织协调能力。

冲破麻烦事务，不越俎代庖、事必躬亲，一定要讲究理事的方式和立用授权的艺术。

放权有 “度”，放手而不撒手、信任而不放任。

碰见矛盾和问题尽量不上交，擅长于化解矛盾、处理问题。

二要具备关心激励的能力。

要交心，要爱才，真正做到擅长于用人才，选贤用能、唯才是举，让吃苦的人吃香，让实干的人得实惠，让有才可以的人得到提拔重用。

三要具备上下沟通的能力。

上下沟通，了解变动，把准脉搏，设身处地，充分考虑到下属碰见困难和问题时，一定把群众的意见及时反馈上来，统筹处理，必要时副职要身先士卒，亲自参加，带着部属克服困难完成急难险重任务。

这样，上下当中彼此了解，相互支持，就可以政令畅通，就可以一抓究竟，落实到位出成效。

四．副职履职原则 一是分工不分心， 分合得宜，分合一体。

二是到位不越位，讲责任，讲胸襟，讲创新，讲大局。

三是成事不误事， 不要“坏事” ，不要“误事”，不要“多事”。

四是负责不专断 ，敢于任事，勇于亮短，乐于谦让，擅长于放权 。

五是服从不盲从 ，寓服从于局部修正中，寓服从于善意的质疑中，寓服从于灵活处置中。

六是尊重不谄媚 ，尊重一把手，维护一把手，不唯唯诺诺，阿谀奉承，也不是恭维吹捧，而是发自内心，处于公心。

五．基本要求 第一，在决策上参加不干预，出好主意当参谋。

第一，看参加决策的水平，他有没有可能拿出好主意来。

其次，看组织落实的能力，他分管的工作能不能抓出成绩。

副职参加决策，一是要积极不消极。

二是要拿好主意不出歪点子。

三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不可以随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队Team的信心。

有人打了三个当副职的比喻或多或少都有一些启发，就是“好配角是一面镜子，能照出一个人的品质；是一池清水，能映出一个人的官德；是一把尺子，能量出一个人的水平”。

第二，在职责上到位不越位，根据分工抓落实。

到位不越位是对每一个副职的基本要求。

不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。

做到“六个到位”：宣传动员到位、详细详细指导到位、总结推广到位、检查督促到位、请示汇报到位、精神状态要到位，不越位主要应做到“三不”：该正职决定的事，自己不要漫无目的“拍板”；该别人分管的事，自己不要揽权；该下级落实的事，自己不干预。

不属于自己职权范围内的事情，不擅作主张横加干涉。

第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通。

副职要处理好与正职的关系，一定要要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。

有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。

同时，副职还需要在实质上工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把控掌握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。

第四，在思想上出力不出名，多作奉献不争功。

当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。

在重要时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，促进正职处理问题。

决不可以有好处争着干，有问题绕着走。

危难之时见真情，越是很重要关键点时刻，越能看出一个人的真实本领，越能考验一个人的思想境界。

第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设。

一是结构合理，在组织上补台。

二是要提高党性，在维护班子团结上补台。

三是要狠抓落实，在完成任务上补台。

第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步。

老话说你敬人一尺，人敬你一丈。

副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。

作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，都应该仔细地学习，既要把控掌握全局，理解精神本质，掌握并熟悉工作方向，讲究方法和方式，又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的蓬勃发展和进步，提高单位领导的号召力，也显示副职的协调力。

总而言之，正职不好当，副职更难当，人人都愿当，但要当得好，思想必正当。

中层干部不想干了咋办，应该如何处理？

中层干部不想干了，一是针对上级来说，假设某个中层提出不想干了，可以先谈话了解其真实想法，假设是正当的，单位可以处理的问题，和中层谈了解打消其顾虑，正常履职。

二是通过谈话，了解其是因为自己另谋高就或其他原因，铁了心不干了，也没有必要挽留，正常办理免职离职手续，再从单位选拔适合的人来接替就行了。

假设一个中层干部不想干了，肯定有他的原因的，那你肯定要跟他好好谈一谈，了解一下他不想干的原因，说不定他不想干的原因对公司也是一个很大的启发。再者中层干部是很不好培养的。培养一个中层干部需花很长时间的，假设你另找一个中层干部那就不容易了。

向上级说明理由，辞职就可以。

假设想挽留对方，既然如此那，就找机会坦诚的跟对方谈一谈，详细的原因是什么？然后力争帮他来处理这些问题，表现出自己的诚意，还是有机会可以挽留的

领导述职后员工谈话应该说些什么？

领导述职后员工谈话说些什么？

我想找员工谈话，你就需要从客观实际出发的评价你的领导功就是功，过就是过你把实质上情况说出来社会促进你的领导在未来工作中更一步的提高你不要有哪些顾虑，怕你提出了问题，让你们领导有想法这个问题就错了因为你提出合理化的建议，也是让他的工作得以改进，因为他未来的工作和发展对对你乃至全场都是一件好的事情，故此，你就从客观实际出发的给你的领导做一个平定

主要谈一下对领导工作的支持，一定全力配合领导工作，然后谈一下自己工作的一部分想法和看法，以后会怎么做，该做什么。

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