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面试
面试评估表综合评价这样写:1、面试评语要紧跟应聘岗位基本要求进行;
2、面试评语语言尽可能精炼、表达意思准确客观,能因为应聘人员看不到就敷衍了事;
3、面试评语是对应聘者在面试这个时间段的综合表现,进行一个全方位评价,优缺点都需进行客观点评;
4、了解表达是不是录用态度,不要模棱两可。
面试评估表在录用书的反面 第一要人力资源部经理评估签字。
然后录用人员要去部门 ,和部门主管见上一面。这中间涵盖仪表 ,语言,基本工作操作是不是上手。以上基本条件通过了。完全就能够通过面试评估表了。
故此,面试评估表上这一些是由人力资源部经理和部门主管在内容框中填写的。
不是!这个表格就是用来对参与面试的人一个评估,通过对每个面试者各个方面的考查,涵盖对他们的观察,询问等方法,对每个面试者做出一个比较公平的判断,以此挑选出更适合这个岗位的人才。
因为有的岗位可能会同时公告好哪些人来面试,这表格的作用就发挥出来了。
人事写面试评估表不是代表面试就通过了,最后还是按照全部面试人员的评估结论,录用最优秀最满足公司招聘条件和招聘要求的面试人员,因为人事在面试每一位求职者时,他们都会按照面试的交流过程当中对每一位求职人员进行评估。
自己性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚:对待工作仔细负责,擅长于沟通、协调有很强的组织能力与团队Team精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并擅长于施教并行;上进心强、勤于学习能持续性提升自己的能力与综合素质。在未来的工作中,我以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提升自己的工作能力,与企业同步发展。
为人诚恳,性格开朗,自学能力强,心理素质很好,为人乐观,具有良好的团队Team协作精神,能很快融入群体生活。说到做到,绝不推卸责任;有自制力,做事自始至终坚持有始有终,从不半途而废;肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他们学习;自信但不自负,不以自我为中心;会用百分之100的热情和精力投入到工作中。平日间喜欢看书,学习各方面的知识,持续性地充实自己,自费参与销售培训,提升自己的个人能力我坚信:人生充满着各自不同的各样的困难与挫折,但是,这些都不可以成为我放弃的理由!
给我一个机会也是给贵公司一个更好发展的机会,相信我一定会给贵公司带来优秀的业绩与良好的品牌形象。
面试评分标准
项目评分事项评分标准
1.特别标准、声音悦耳的这个成绩为2分。
说话是不是了解2讲话能基本了解这个成绩为1分。
3.有严重口音,基本听不知道的这个成绩为0分。
服装穿着1.正装出席者这个成绩为2分。2.普通穿着者这个成绩为1分。
3.特别刺眼或者穿着特别糟糕的这个成绩为0分。
1.第一个展示者加1分 。
2.才艺展示表现自然、放松、流畅加2分。
3.才艺展示表现大多数情况下,能表演结束1分。
4.特别害羞,拘谨,没有表演或者表演没有完成者0分。
1.表现轻松自如这个成绩为2分。
2.表现基本正常这个成绩为1分。
3.表现特别慌张,以至于讲话思路不清,磕磕碰碰这个成绩为0分。
1.积极肯定,能了解的清楚工作的目标,针对工作的描述基本满足本公司的工作要求者2分。
2.比较积极肯定,针对工作的目标有一定了解或者虽然不是很了解但是,针对工作的描述基本满足工公司的要求得1分 。
3.思想消极,对工作目标很不知道,针对工作的描述与公司要求背离0分 。个人风采展示(10+1)才艺展示情绪状态工作理解总和是成绩(零分项超越2项者和成绩最低者淘汰)
1.演讲思路清晰,前后描述具有逻辑性,叙述流程完整得5分。
2.思路比较清晰,具有一定的逻辑性,基本能叙述完整得3分。演讲主题理解3.思路比较清晰,基本能叙述完整1分。
4.思路混乱,前后矛盾,叙述不完整得0分。
即兴演讲
演讲吸引力
综合印象1.合理运用肢体动作,演讲节奏明确,语调抑扬顿挫得5分。2.有一定的肢体动作,演讲节奏比较明确得3分。3.演讲节奏比较明确,语调基本能做的抑扬顿挫得1分。4.演讲节奏混乱,语调平淡得0分。按照演讲人的临场表现作出综合演讲素质的评价(5-0分)。
姓名: 性别: 年龄: 编号: 应征职位: 所属部门: 评价等级
1(差)
2(较差)
3(大多数情况下)
4(很好)
5(好) 1.礼仪表现 2.求职动机 3.性格内外向 4.应变能力 5.社交能力 6.表达能力 7.决策能力 8.团队Team协作能力 9.能不能持之以恒 10.有关专业知识 11.整体评价 评价 建议录用 有条件录用 建议不录用 用人部门意见 签字: 人力资源部门意见 签字: 总经理意见 签字:
提三点点评估意见:
第一,这个应聘者的第一印象是个什么样的人,大多数情况下只要给人的感觉不是太冲,太拽,比较积极向上完全就能够了;
第二点会评价应聘者的学历和经验怎么样,个人技能等等;
第三点会写有关这个应聘者是不是合适所应聘的岗位,合适当然是录入了,不合适,是可以调岗到其他合适的岗位呢,还是不合适公司的蓬勃发展和进步方向,列明原因
销售面试评价应该把考察的重点放在应聘者的个人态度、表达能力、沟通技巧、和业务知识上,要看他们是不是有能力展现强大的销售能力,并结合实质上情况来得出一个全面的评价。
第一双击打开word2010文档。
自动默认创建了一个空白文档。
选择工具栏中的【插入功能按钮】。
单击表格下方的小三角选择插入表格,会弹出插入表格对话框。
在插入表格对话框中的表列为37,行数为20,单击【确定】功能按钮
将会出来密密麻麻的表格。
将表格头部2列选中单击鼠标右键合并为一个单元格,这个时候表头就已经出来了。
自表头中输入“某家公司的面试评估表”,字体设置为小二号体,将标题居中并加粗,默认微软雅黑。
基本资料面试评价中第一要呈现的是基本资料,有应聘人、面试人、性别、年龄、应聘职务、日期、联系方法;
负责公司面试的人事专业人员要对以上基本资料进行逐步一个个登记,记录在案,方便查找与核对。
对应聘人的技能进行认真分析各自不同的工作岗位都对应聘人的技能做了最低的要求,例如外语水平,计算机水平、最高学历等等,要具体分析与备案分析应聘人与岗位是不是匹配通过面试的谈话沟通,与岗位要求的职业技能、性格特点、所需的能力等方面综合分析应聘人员的物质是不是与岗位基本要求完全一样是否符合是否可塑造,对公司及团队Team是不是匹配
应聘人姓名: 应聘部门: 应聘职位:
一、综合素质评价(人力资源部门在内容框中填写)
评价要素
详细细项
评价
职业形象
形象良好,仪表端庄,装扮得体,举止有度
□优秀
□良好
□较差
沟通表达能力
有积极沟通的意识和技巧,用词合适,表达流畅
□优秀
□良好
□较差
逻辑分析能力
思路清晰,富有条理,分析问题全面,透彻,客观
□优秀
□良好
□较差
处理问题能力
工作积极主动,擅长于发现问题,并提出真真切切可行的处理办法
□优秀
□良好
□较差
成就动机
对工作充满兴趣和激情,有强烈的成就动机及意愿
□优秀
□良好
□较差
整体评价(文字):
二、岗位匹配性评价(用人部门在内容框中填写):
评价要素
详细细项
评价
岗位认识和了解业务知识
熟悉应聘岗位的工作定位和性质,具备开展岗位工作应该具备的专业知识,熟悉竞聘岗位的性质、特点
□优秀
□良好
□较差
工作经验与技能
具备对应岗位的工作经验,具备开展工作的知识与技能
□优秀
□良好
□较差
工作思路与设想
工作思路清晰,有切合实质上的工作设想,并富有开拓意识、办法与措施可行
□优秀
□良好
□较差
学习发展潜力
学习意愿强,持续性改进工作方法和方式,进行突破创新
□优秀
□良好
□较差
整体评价(文字):
面试结果:
□ 录用 □ 备选 □ 淘汰 □ 推荐其他职位
确认签批:
人力资源部门: 用人部门:
公司负责人: 分管负责人:
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