领导权力的五个构成部分，体制内管理类书籍推荐哪本

领导权力的五个构成部分？

1.决策权

决策权是领导权利中“最璀璨”的核心权力是领导的根本权力。决策，大多数情况下由领导团队Team做出，间接反映领导意志。没有决策权，就没有领导权。一个未雨绸缪、深谋远虑、决策果断的领导能带着单位少走弯路，减少单位内耗和分歧，让单位更团结，给单位更多的蓬勃发展和进步空间。

2.指挥权

指挥权是领导权利中“最耀眼”的核心权力。指挥权就是决策权的详细化的表现。是领导面对瞬息万变的态势，临机决断的权利。大多数情况下由领导自己或授权给下属按照目前的实际情况临机改变既定决策的权力。

3.管理权

管理权是领导权利中“最锋利”的核心权力。管理权是指挥权的详细化。常见于“规则”制定的权力，大多数情况下由领导或“规则”授权给对应的人，用于管理人和物的权力是分配利益的重要手段。也是单位与下属平日工作中沟通交流的载体。

4.任免权

任免权是选人用人的权力是管理权的详细表现之一，独自成为一项权力，说明其重要性。大多数情况下通过领导团队Team达到，反映领导团队Team的意志。是将个人利益和单位利益绑定到一起的重要权力是反映凝聚力的重要抓手。

5.财政权

财政权是分配使用资金的权力是管理权的详细表现之一，同任免权同等重要。完成工作，资金保证是一定不可以缺少的。下级能得到多少财力支持，从相对的程度上决定了其成就大小。

一、合法权

因为我们还有一句常说，叫做“有位才有为”，你没有那个位置，你就算100种想法，你没法开展，你什么事也做不成。

故此领导一定要有合法权，就是通过一定的程序，在你所在的组织结构中取得了位置，这样你就有了合法权，你才可以名正言顺带团队Team，这时，你才不是一个人在战斗，你后面有整个组织制度是你的靠山，跟你作对的下属时常没有好下场，他在挑战整个组织制度。

二、报酬权

报酬权也叫奖赏权，就是领导通过奖励这个权力，来引导下属去做自己想做的事，或者对下属的工作成绩进行奖励。这些奖励方法涵盖：金钱、晋升、培训学习机会、工作中所身处的环境和条件的改善、个人福利的提升等。

作为领导，唯有行使你的奖赏权，带给下属利益，还使下属不要受到消极的影响，下属才愿意听你的。你没有这项权力，下属不会听你的。

三、强制权

强制权是领导力构成的重要原因，但这项权力是要慎用的。唯有在一部分重要时刻，强制权是一定要要用的。例如说在会议上讨论问题，最后的决议，可能有一小部分人是不一样意的，但是，作为领导，你这时要使用强制权，拍板做决定，就这么干了，你要说一不二，别人就不可以再继续唱反调了，各位考生只可以去想处理问题的方式。

故此强制权在一部分重要的决策上，领导者一定要用起来。不少领导时常太民主了，最后致使团队Team的心没在一处，劲儿没往一处使，就是因为领导的强制权出了问题。领导该强势时还是要强势一部分，手腕不硬一部分，团队Team执行力也强不起来。

四、专家权

下属凭什么心甘情愿听你的？一个方面是因为权力本身是你的职位带给你的影响力，另外一个方面就是你个人的影响力，涵盖你的知识、能力。

你的行业知识、知识的质量、知识的深度、知识的新度还有知识的系统化，都是你领导下属的资本；同样你的能力，预见能力、创新能力、协调能力、沟通能力等，这些能力也是你领导下属的基础。把这两个方面的基础打扎实了，下属才会心悦诚服地接受你的影响和领导。

就像我们去医院看病，医生说什么就是什么了，我们很少见有患者跟医生在那讨论，这个病究竟该怎么治。那就是专家权！

故此你在下属面前说话有分量，一个重要的原因就是专家权，你比他强、比他有能力、比他有见识，他就愿意听你的，就这么简单。

五、典范权

什么是典范权？说通俗一点就是人格的魅力，一个优秀的领导，他身上时常会有一种人格魅力，就像我们看《亮剑》里面的李云龙，他身上就有一种亮剑精神，不仅团队Team内的人被他吸引了，连敌人都对他赞赏有加。正如那句话“政者，正也，己不正，焉能正人”，一个领导的信仰、气质、性情、品行、智能、才学、经验等都会影响到下属，下属对这个领导有了参照性，有了崇拜心理，就可以潜意识地去模仿这个领导，那就是典范权带来的作用。

管理学中领导权力有以下5方面权力：

1.法定性权力：在组织结构中，由所身处的工作职位（高层、中层、还是低层）而取得的权力就是法定性的权力。员工但凡是有了正式的任命，就具有了对应的法定性权力。2.奖赏性权力 ：“惩罚性权力”的对称。奖赏性的权力是通过奖励的方法来吸引下属，这样的奖励涵盖金钱、晋升、学习的机会等，让大家愿意服从领导者的指挥。3.惩罚性权力：与“奖赏性权力”相对。通过剥夺他人的有价值的东西或给他导致不良的影响。4.感召性权力：是因为领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而导致大家的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。5.专长性权力：是指来源自于专长、技能和知识的一种权力。以上供参考。

领导权

　　这里说的领导权力，就是领导者(权力全部人)，遵守有关的法律法规，运用各种方式与手段，在达到特定目标的途中，对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。既然如此那，领导权力有哪些组成?

　　领导权力的结构是领导权力的各自不同的构成要素依详细内容记录于一定的组织机构并在进行有序性活动的途中构成的静态结构与变动结构的总称。

　　静态结构

　　领导权力的静态结构主要涵盖领导权力主体、领导权力客体和领导权力载体这三种构成要素。

　　领导权力组成：领导权力主体

　　领导权力主体是指国家党政机关、企事业单位与社会组织的各级领导者是在确定领导目标、履行领导职能、获取领导绩效途中起主要作用的人或集团。其特点主要有以下哪些方面：

　　第一，在其位。领导权力主体一定要身处一定的职位并担任一定的职务。

　　第二，负其责。领导权力主体负有领导责任。

　　第三，用其权。领导者在开展领导职责时，其实主要运用两种权力：这当中一种是职位权力，即由所在组织所授予的，为满足履行领导职能的需而具有的影响和改变他人心理和行为的强制性与法定性力量。另一种是统御权力，这是区别于领导职位权力的另一种权力表现形式。它是指领导者以自己素质对他人的心理与行为施展影响的能力。

　　领导权力组成：领导权力客体

　　领导权力客体是指领导权力作用的对象，即领导活动中的被领导者。从广义上说，如前所述，领导权力的客体涵盖全部的居民还有由居民所组成的不一样社会组织和社会集团，基本上囊括了领土范围内的整个社会。从狭义上说，领导权力的客体则专指各自组织系统内部的被领导者。

　　领导权力组成：领导权力载体

　　领导权力的载体是指领导权力与其主客体结合以后所形成的一种互联网架构，它表现为领导权力关系及其制度具体安排的总格局是领导活动赖以展开的组织依托与基本框架。

　　第一，领导权力载体在纵向上表现为金字塔式的层级结构。

　　第二，领导权力载体在横向上表现为平行式的部门结构。

体制内管理类书籍推荐？

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内容简介

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经济管理类是文科还是理科？

都不是。经济学、管理学都是经济管理类专业的一级学科，学经济的一定要学管理 ，学管理的一定要学经济学。 至于院系划分这两个大多数情况下在一起，要分，大多数情况下就是管理学院、 商学院。理科可以报，经济学的模式是建立在微积分于线性代数模型之上的 ，数学不好经济学是学不好的 管理学总结历次经验来说偏文科， 但是，数学同样重要， 管理模型也要用数学。

属于文科，但是，也有少部分学校经济管理专业招理科生。经济管理专业学生需掌握并熟悉现代经济管理的基本理论和技能，掌握并熟悉管理科学和经济科学方面的基本理论，掌握并熟悉经济管理的专业知识、基本技能。



《经济管理专业》是一门科学课程，专业主要面向在职从业人员，培养能胜任各级政府经济管理部门工作和企事业单位实质上管理工作的应用型人才。

毕业生要热爱社会主义祖国，拥护党的基本路线，懂得马克思列宁主义、毛泽东思想和建设有中国特色社会主义理论的基本原理，具有事业心、责任感和良好的社会公共道德与职业道德，具有为社会主义现代化建设努力奋斗的精神。

经济管理专业主要学习西方经济学、宏观经济管理、产业政策、投资经济学、统计学、会计学、管理学、人力资源管理、经济法、国际贸易、国际金融、财政与税收、基层岗位顶岗实习、毕业实习、毕业论文等，还有各校的主要特色课程和实践环节。

现代管理学属于哪个专业？

现代管理学属于管理类专业的课程，例如工商管理、财务管理等等　　《现代管理学》也可作为高职高专其他有关专业学习“管理学基础”和“管理学原理”等课程的考试教材和教学参考书使用，也很合适各位企事业单位的管理人员阅读。《现代管理学》具有内容系统、联系实质上、通俗易懂、可读性强的特点，以此使读者更容易理解和掌握并熟悉管理理论与方式技能，开阔视野，更新观念，提升分析和处理实质上管理问题的能力。

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