swot分析法有哪些，何为swot分析法它有什么作用

swot分析法有什么？

SWOT分析法是一种全面系统的战略规划工具，用于评估企业内外环境原因对其发展的影响，一般从四个方面进行认真分析，即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），经常被称为SWOT矩阵。按照不一样的应用环境和需求，SWOT分析法也有不一样的类型，主要涵盖以下几种：

1. 传统SWOT分析法：即上面说的所述的整体SWOT矩阵分析，适用于分析企业或组织整体战略的制定和评估。

2. 详细SWOT分析法：适用于分析某一特定领域或业务中的内外环境原因，比如某一个产品或服务的市场竞争分析、某一个项目对组织的影响分析等。

3. 变动SWOT分析法：适用于分析环境原因变化带来的影响，比如分析某一政策的开展对企业市场环境带来的影响等，这样的方式强调对环境变化的持续监测和即时响应。

4. 竞争对手SWOT分析法：适用于分析企业所身处行业竞争格局和竞争对手的优势及劣势，帮企业识别并规避风险，制定更精准的竞争计划和措施。

以上是SWOT分析法的一部分主要类型，不一样类型的SWOT分析法适用于不一样的应用场景和详细分析目标，详细使耗费时长需按照目前的实际情况选择。

Swot，分析法主要是分析企业的优势，存在的劣势，面临的挑战还有现目前的机会

什么叫swot分析法？该怎么做？

Swot分析法 : 即通过逐一阅读认真分析企业内外的 （Strengths）优势、（Weaknesses）劣势、（Opportunities）机会原因、（Threats）威胁原因，作出企业决策。这是企业战略方面的东西，高管自然而，然会做这些工作，普通员工做好自己份内的工作完全就能够了。

什么是SWOT分析法？

SWOT分析法是把目标品牌与竞争品牌进行比较，分析其优势和劣势、机会和风险的分析方式。

竞争品牌大多数情况下是与目标品牌都是于一个大类，或者都是于某个大类下的一个品类的品牌。

优势和劣势是综合分析品牌的价格、毛利率、消费者认识和了解度、品牌影响力、供应商支持度等方面原因，得出的品牌推广和发展所具备还有所缺乏的条件。

机会和风险主要是从外部环境，比如行业形势、商业支持、市场环境等原因出发归纳出的品牌推广或发展面临的机会和可能和挑战。

SWOT分析法（自我诊断方式）是一种可以较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方式。

利用这样的方式可以从中找出对自己有利的、值得发扬的原因，还有对自己不利的、如何去规避的东西，发现实质上的困难，找出处理办法，并明确以后的蓬勃发展和进步方向。

按照这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确什么是现在急需处理的问题，什么是可以稍微拖后一点儿的事情，什么属于战略目标上的障碍，什么属于战术上的问题。

它很有针对性，促进领导者和管理者在单位的蓬勃发展和进步上做出较正确的决策和规划 SWOT的含意 SWof四个英文字母代表Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。意思分别是：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机会和可能；T，威胁、对手。从整体上看，SWOT可以分为2个部分。

第一个为SW，主要用来分析内部条件；第二个为OT，主要用来分析外部条件。此外每一个单项如S又可以分为外部原因和内部原因，这样完全就能够对情况有一个较完整的概念了。

SWOT分析方式是一种企业战略分析方式，即按照企业自己的既定内在条件进行认真分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。这当中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），这当中，S、W是内部原因，O、T是外部原因。根据企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“可以做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）当中的有机组合。 　　SWOT分析详细步骤 　　强势-弱势-机会-威胁　　　　从竞争的视角看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部原因的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势-弱势-机会-威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不一样战略措施。 　　SWOT分析基本步骤 　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标来说的，也可相对竞争对手来说的。　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境原因的变化，也许来自于竞争对手力量与原因变化，或二者兼有，但重要性的外部机会与威胁应予以确认。　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。　　SWOT分析有四种不一样类型的组合：　　优势-机会（SO）组合、弱点-机会（WO）组合、优势-威胁（ST）组合和弱点-威胁（WT）组合。　　　优势-机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这样的优势提供有利机会时，可以采用该战略。比如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提升等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。　　弱点-机会（WO）战略是利用外部机会来补上来内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但因为企业存在一部分内部弱点而妨碍其利用机会，可采用措施先克服这些弱点。比如，若企业弱点是原材料供应不够和生产能力不够，从成本的视角看，前者可能会造成开工不够、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点可能会造成一部分附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，达到纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不够及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各自不同的外部机会，降低成本，获取成本优势，最后赢得竞争优势。　　优势-威胁（ST）战略是指企业利用自己优势，回避或减轻外部威胁所导致的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应慌张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提升产品质量；企业还需要支付高额环保成本；等等，这些都可能会造成企业成本状况进一步恶化，促使其在竞争中处于很不利的地位，但若企业拥有充裕的现金、熟练的技术工人和很强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提升原材料利用率，以此降低材料消耗和生产成本。此外开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提升产品质量，以此回避外部威胁影响。　　弱点-威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，时常面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不够，生产能力不够，没办法达到规模效益，且设备老化，使企业在成本方面很难有大作为，这时将迫使企业采用目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本因素带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部原因分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及已经在面临或马上就要面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方式与途径。

swot分析法的步骤？

SWOT分析步骤

　　强势-弱势-机会-威胁　　 　　从竞争的视角看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部原因的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势-弱势-机会-威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不一样战略措施。 　　SWOT分析基本步骤为： 　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标来说的，也可相对竞争对手来说的。 　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境原因的变化，也许来自于竞争对手力量与原因变化，或二者兼有，但重要性的外部机会与威胁应予以确认。 　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 　　SWOT分析有四种不一样类型的组合： 　　优势-机会（SO）组合、弱点-机会（WO）组合、优势-威胁（ST）组合和弱点-威胁（WT）组合。　 　　优势-机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这样的优势提供有利机会时，可以采用该战略。比如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提升等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 　　弱点-机会（WO）战略是利用外部机会来补上来内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但因为企业存在一部分内部弱点而妨碍其利用机会，可采用措施先克服这些弱点。比如，若企业弱点是原材料供应不够和生产能力不够，从成本的视角看，前者可能会造成开工不够、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点可能会造成一部分附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，达到纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不够及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各自不同的外部机会，降低成本，获取成本优势，最后赢得竞争优势。 　　优势-威胁（ST）战略是指企业利用自己优势，回避或减轻外部威胁所导致的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应慌张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提升产品质量；企业还需要支付高额环保成本；等等，这些都可能会造成企业成本状况进一步恶化，促使其在竞争中处于很不利的地位，但若企业拥有充裕的现金、熟练的技术工人和很强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提升原材料利用率，以此降低材料消耗和生产成本。此外开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提升产品质量，以此回避外部威胁影响。 　　弱点-威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，时常面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不够，生产能力不够，没办法达到规模效益，且设备老化，使企业在成本方面很难有大作为，这时将迫使企业采用目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本因素带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部原因分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及已经在面临或马上就要面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方式与途径。

swot分析法是什么步骤有什么？

SWOT分析法共有四步，详细步骤请看下方具体内容：

第1个步骤，分析环境原因。利用各自不同的调查研究方式，分析出公司所身处的各自不同的环境原因，即外部环境原因和内部能力原因。在调查分析这些原因时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且，要考虑公司的未来发展。

第2个步骤，构造SWOT矩阵。将调查得出的各自不同的原因按照轻重缓急或影响程度等排序方法，构造SWOT矩阵。在这里途中，将那些对公司发展有直接的、重要的、非常多的、迫切的、久远的影响原因优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响原因排列在后面。

第3个步骤，制定行动计划。在完成环境原因分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出对应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势原因，克服弱点原因，利用机会原因，化解威胁原因；

第4个步骤，考虑过去，立足现目前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方式，将排列与考虑的各自不同的环境原因相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

企业swot分析法？

SWOT分析法是一种企业竞争态势分析方式是市场营销的基础分析方式之一，通过评价自己的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定发展战略前对自己进行深入全面的分析还有竞争优势的定位。

优势是组织机构的内部原因，详细涵盖：有利的竞争态势；充裕的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部原因，详细涵盖：设备老化；管理混乱；缺乏重要技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会是组织机构的外部原因，详细涵盖：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

报名学费备考资料及辅导课程

报名学费培训班名师辅导课程