控制成本的5大绝招，成本控制措施及方法有哪些

控制成本的5大绝招？

1、建立和完善成本控制系统。

按照不一样行业和公司详细情况，落实各项成本指标，建立合适于自己的成本控制系统，从采购到生产到销售任何一个环节全链条成本控制。

2、强化成本预算管理。

全公司全员都得严格执行公司的成本预算管理制度和流程。

3、按照岗位不一样落实定额成本和标准成本，还落实责任人。

4、严格监督成本控制情况，及时纠正。

5、在成本控制途中优化采购、生产、销售任何一个环节的成本控制方法和手段。

企业成本控制五大方式

控制不单是根据建厂、设计启动而且，在生产过程、销售过程均要实行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易，控制材料、能源进货成本，同时注意规避价格风险，不可以使产品价值达到功亏一篑，以达到企业的正常利润，达到价值耗费与补偿的统一。

一、建立完善成本控制系统

因为成本控制对象不一样，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。建立和完善成本控制体系，第一要依据不一样行业、不一样管理要求，不一样的生产组织体系，确定成本控制对象。然后根据成本控制对象，建立和完善对应的成本控制体系。

在产品制造业，大多数情况下将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并根据不一样的控制对象建立成本控制体系和子系统，以此保证成本控制系统实行多元化的管理目标。

在商品流通企业，大多数情况下将商品成本作为控制对象，并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。商品流通企业也需从全面落实成本控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，开展有效的即时控制。

在服务行业，大多数情况下将服务成本作为控制对象，并建立提升服务质量和降低服务成本的管理机制。服务成本控制系统，一个方面要有效地不要损失浪费出现;另外一个方面也要不要以降低服务质量为前提的减少服务成本。

二、强化成本预算管束

企业在实行全面预算管理途中，成本预算是按照销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理，保证预算完成，需建立各项成本费用的预算标准，并落实到有关部门及责任者。同时还可以按照市场环境和企业内部变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化，需要尽量建立弹性成本预算，并对费用预算开展定期的零基预算调整，保证成本预算发挥应有的作用。

三、推行质量成本控制

质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而出现的成本费用。一般涵盖：

(1)内部损失成本。是指因生产出不合质量标准的产品，所出现的成本费用，还有这部分产品在出厂前所出现的修理、再加工、再检验等费用;没办法利用而被废弃的弃置费用、失败因素调查费用等。

(2)外部损失成本。是指将有缺陷产品转移给顾客后而出现的费用。如对不合格产品的维修、回收、交换费用、补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿有关人员的费用等。

(3)外部质量保证成本。是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所出现的费用。质量成本还涵盖预防成本和鉴定成本等。

质量控制观念不是仅仅地降低成本和片面地追求企业暂时的利益，而是以企业长远发展和市场竞争的视角，将成本控制与保证必要的产品质量联系起来，保证企业的市场竞争优势。

四、实行定额成本管理

定额管理是成本控制中最普遍而又效果是最好的管理方法。

它是利用定额(材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等)控制成本不上的各项消耗，达到降低成本的目标。

开展成本定额控制可以和职责、考查、奖惩结合起来，以此使成本管理真正落实到我们全体员工和产品形成的整个过程中。与此相配套的还有“配套发料制”。它是装配式企业在产品投产前，按产品投产批量及其消耗定额，由仓库都配齐后一次都发给生产单位。如生产途中出现丢失、损坏等情形，需另写申请单，报相关部门批准后处理。这样可有效控制浪费和丢失。

五、实行全员和整个过程的成本控制

企业在全员管理的活动中，需根据员工的岗位责任和职责，设计出对应的成本目标。

在开展全员成本控制途中，第一要划分成本控制实体，应按照企业生产工艺的特点和职能部门、各种人员的职权范围，将企业内部划分为若干不一样层次的责任实体，形成一个纵横相交的控制体系。

成本控制措施及方式？

1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各自不同的资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，唯有制定出消耗定额，才可以在成本控制中起作用。

2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化是成本控制成功的基本前提。在成本控制途中，计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化。

3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不可以固化成本控制运行，就不可以保证成本控制质量。成本控制中最最重要，要优先集中精力的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。

控制成本的最好的方法？

控制成本是企业赢利的重要手段之一，下面这些内容就是一部分最好的方法：

1.制定预算：制定预算是控制成本最最重要，要优先集中精力的手段之一。预算可以使企业在编制计划和预测未来经营结果时更明确，以此更好地控制成本。

2.节约能源：企业可以通过使用更高效的能源设备，制定能源计划，培训员工并采取能源管理系统等多项措施来降低成本。

3.业务流程优化：通过流程再造、改进和精细化管理等手段，可以有效地减少没有必要要的环节和业务成本。

4.采购和供应链管理：通过优化采购和供应链管理，寻找更高质量更低价供应商，提升采购效率和对供应商的管理水平，达到成本的最小化。

5.员工培训和管理：通过员工培训和管理，提升员工技能和工作素质，提升员工的劳动生产率和质量，以此达到成本的节约和控制。

以上是控制成本的一部分有效手段，企业可以按照自己的个人情况选择这当中最适合的措施来达到成本的控制。

控制成本的最好方法可以是以下几种方式：

1. 分析成本结构：了解企业的各项费用支出，找到影响成本增多的原因。这样可以更专门制定降低成本的措施。

2. 建立预算：制定具体的预算计划，涵盖收入和支出等各方面的详细数值，并在实质上执行途中持续性跟踪预算执行情况，及时进行修正和调整。

3. 采用合理的采购策略：选择适合的供应商、合理谈判价格，以取得更优的采购成本。

4. 提升效率：通过提升生产效率、控制浪费和节约能源等方法来降低成本。

5. 优化流程：分析企业的业务流程，发现存在的无法提升的尴尬境地和没有必要要的环节，优化流程，降低没有必要要的成本支出。

6. 积极管理库存：合理管理库存，不要库存积压和滞销，降低库存成本和资金占用成本。

7. 提高人员培训：提高员工技能和专业素质，提升工作效率和工作质量，以此降低企业的人力成本。

8. 降低风险：对各种风险进行预防和应对，降低企业的损失和成本支出。

第一,鼓励员工对成本改善写提案,对好的提案奖励实行.

第二,把成本目标发布给每一个人或小组,让各位考生明确自己的目标.

第三,建立成本考查奖惩机制,奖优罚劣,定期发布各小组或人员的目标完成情况.

第四,全部有效降低成本的技术方式形成固化制度,强化传承下去.

控制成本是企业管理的重要方面之一，可以通过以下几种方法来达到最好的控制成本的效果：

1. 优化供应链管理。通过优化采购、生产、销售等环节的流程，降低采购成本、加工成本和物流成本等，以此控制整体成本。

2. 提升生产效率。通过改进生产技术、优化生产流程和提升员工技能等多项措施，提升生产效率，降低生产成本。

3. 采取节能环保措施。采取节能环保的技术和设备，降低能源消耗和环境污染，以此降低生产成本和环境成本。

4. 精简管理流程。通过简化管理流程、减少无效管理和降低管理层级等多项措施，降低管理成本。

5. 优化产品结构。通过调整产品结构、提升产品附加值等多项措施，优化产品组合，提升产品竞争力，以此提升企业效益。

6. 管理财务风险。通过科学的财务管理，有效控制财务风险，降低财务成本和税收成本。

总而言之，要达到最好的控制成本的效果，企业需从各个方面入手，寻找有效的处理方案，持续性优化和完善管理体系。

成本控制的方式是什么

针对变化成本如直接材料、直接人工，可采用按消耗定额和工时定额进行控制的方式。

针对固定成本如固定制造费用，则可采用按计划或预算进行控制的方式。

降低成本的主要措施有什么？

一、培训和提升员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废。

二、裁减臃员，一人可多职。

三、管控采购成本，加强采购监督。

四、物料消耗也要审计和控制。

五、做好安全工作，防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。

这几点是很基本的，大多数情况下的管理者都可以想到，当然还有不少其它的方面。

扩展资料：

还随着商品经济的持续性发展，成本概念的内涵和外延都处于持续性地变化发展之中。它有以下几方面的含义：

1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分是商品生产中生产要素耗费的货币表现；

2.成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应该从销售收入中得到补偿的价值；

3.成本实质上是一种价值牺牲。它作为达到一定的目标而付出资源的价值牺牲,可以是各种资源的价值牺牲，也可是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目标而放弃另一种目标所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这样的含义。

降低措施：

1、改善经营管理，采取新技术，提升设备利用率。

2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提升劳动生产率。

3、推行定额管理，降低制造费用。

4、加强预算控制，降低这个时间段费用。

5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

6、监督成本的形成。那就是按照控制标准，对成本形成的各个项目，常常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且，要检查和监督影响指标的各项条件。

成本作为商品经济的价值范畴是商品价值的组成部分。大家要进行生产经营活动或达到一定的目标，就一定要耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 还随着商品经济的持续性发展，成本概念的内涵和外延都处于持续性地变化发展之中。

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扩展资料：

成本构成内容：

1、原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。

2、折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动资料（手段）的价值。

降低措施：

1、改善经营管理，采取新技术，提升设备利用率。

2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提升劳动生产率。

3、推行定额管理，降低制造费用。

4、加强预算控制，降低这个时间段费用。

5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

6、监督成本的形成。那就是按照控制标准，对成本形成的各个项目，常常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且，要检查和监督影响指标的各项条件。

成本作为商品经济的价值范畴是商品价值的组成部分。大家要进行生产经营活动或达到一定的目标，就一定要耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 还随着商品经济的持续性发展，成本概念的内涵和外延都处于持续性地变化发展之中。

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扩展资料：

成本构成内容：

1、原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。

降低措施：

1、改善经营管理，采取新技术，提升设备利用率。

2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提升劳动生产率。

3、推行定额管理，降低制造费用。

4、加强预算控制，降低这个时间段费用。

5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

6、监督成本的形成。那就是按照控制标准，对成本形成的各个项目，常常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且，要检查和监督影响指标的各项条件。

成本作为商品经济的价值范畴是商品价值的组成部分。大家要进行生产经营活动或达到一定的目标，就一定要耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 还随着商品经济的持续性发展，成本概念的内涵和外延都处于持续性地变化发展之中。

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扩展资料：

公司持续存在，最主要的两件事就是经营和管理。

大家现在都知道，经营最主要的是就是有事做，即有市场、有利润；管理是根据经营的前提才做的事，假设没有经营，则无管理。

第一，抓市场是首先的，要让全员都要有市场意识，公司要有一支顶得主的市场团队Team。待市场拿来后，如何达到再次提高产品利润空间，就是经营增效的过程。

其次，什么样的经营，决定用什么样的管理观念，经营是增长型的，管理就要有深度和密度；经营状况平衡型的，管理就是中规中矩，与经营匹配好；经营状况大多数情况下的，管理动作减少，经营动作增多，无效的管理行为，可以暂停，对经营创造价值低的管理可以推延进行。

再次，管理增效，简单来讲，就是降内耗、要效益。最主要的就是生产单元，成本、交期、质量的提高，建标准、流程、体系；采购向材料要成本控制，其他职能单元服务的精准提高。

然后，除去与业务线的增效提高，沟通、组织、协调也是管理增效的无形助手，一个流畅的组织，无缝的对接沟通，沟通成本的降低，实为增效。

最后，一切的理论和出发点，落脚于公司有事做，有可创造利润的事做，管理是让事做的更通顺，把事做的更好，耗散多余的流程、动作，把一切留给价值创造程序。

成本降低是个综合性的问题，涉及企业的方方面面，不是几句话就可以说了解的。

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成本管理工具和方式有什么？

成本管理的工具方式有以下:

1.目标成本法是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段启动，通过各个主管部门、任何一个环节万至与供应商通力合作，共同达到目标成本的成本管理方式。

2.标准成本法是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实质上成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进一步开展成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方式。

3.变化成本法是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产途中消耗的变化生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为这个时间段成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方式。

4.作业成本法是指以"作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，根据资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再按照作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最后完成成本计算的成本管理方式。

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