分管工作总结的标题，副局长如何履行岗位职责工作

分管工作总结的标题？

例如，分管安全工作，下面的具体内容为本章详细总结：

一、主要特点。一是注重教育提领，安全意识牢；二是狠抓制度落实，安全防线固；三是改变群众参加，安全基础实。

二、存在不够。一是抓安建安的底线思维还不够强。二是抓安建安的方式举措还不够活。三是抓安建安的前瞻意识还不够新。

三、下步打算。一是持之以恒抓安全教育。二是持之以恒抓安全训练。三是持之以恒抓隐患排查。

副局长如何履行岗位职责？

1、在局长领导下，负责分管科室的行政和业务领导工作。

2、带着分管科室严格执行和遵循各项政策法规， 做到依法行政。

3、协调分管科室的各项工作，带着分管科室培养大局意识、服务意识。

4、负责组织落实和完成分管科室年责任目标任务。

　　5、支持和配合局长做好全局行政和业务工作，及时向局长或局务会议汇报分管的各项工作。

6、听取职工意见， 关心职工生活。

7、完成领导交办的其他临时性工作。

责任。副局长根据分工帮助局长抓好工作。

局长当中要常常通气,相互信任,相互支持,团结协调,共同抓好工作。

分管某部门的局长、副局长每月、每周都应和分管部门的同志一起分析工作进度、存在问题,提出处理措施、督促检查,保证完成。

带头执行各项规章制度,勤奋工作,常常带着分管部门同志深入基层,调查研究,总结经验,每一年亲自动手写出1~2篇有质量的大数据细分研究材料,详细指导和推动工作。做到手中有典型,心中有全局。

副局长，履行岗位职责是帮助局长。对。分内的工作进行管理。

是福建莆田市仙游县反贪局副局长叫什么名字？

黄步晃局长：主持县财政局全面工作；主管办公室、预算股、国库股。

张福清副局长（主任科员）：帮助分管企业股、国资办（含统计评价）、国投营运中心,帮助局长做好财政中心工作. 张云英副局长：帮助分管综合股、教科文股、社保股、教育会计核算中心、财政票据管理中心等财政中心工作。傅满狮副局长：帮助分管办公室、预算股、国库股、农业股、县国库集中支付中心、乡镇财政服务中心、负责乡镇债权债务清收、效能建设等财政中心工作。

作为一名分管领导，如何抓好分管工作？

做好分管工作，要坚持主动作为，紧紧紧跟全局工作，擅长于全方位分析、多的视角思考、主动性履责；要坚持创新作为，持续性提高创新意识，提升创新能力，促使工作与时俱进；要坚持担当作为，自始至终做到直面矛盾，敢于负责，擅长于抓重点解难题，仔细负责地完成各项任务目标。

分管领导要抓好自己分管的工作，大的原则性问题要向主管领导汇报请示，而详细的分管问题应该自己处理处理。该有自己的详细工作计划，项目建设方案，人员的分工具体安排，经费预算等等。同时还需要有应急预案，以保证工作顺利进行。总而言之，要配合主管领导，干好自己分管的工作。

理解工作岗位职责，运用科学管理手段，清晰透明工作介定，不越位，不抢权，懂得主管分管高下，完成辅佐协调，独当一面职责。

不在背后搞小动作，不随意封官许愿。

不拉帮结派，光明磊落，在分管工作途中创新工作方式，维护大局，发挥每个人工作积极性。

个人总结几点“干货”供参考：

1、努力做到用制度管人、管事、管物。

2、所站的位置要准，工作需尽力，但不越位。

3、要注重对本职岗位技能的学习累积。

4、心胸开阔，有全局观，开展工作有思路。

5、熟悉分管领域情况。

1.主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性的开展和完成。将自己的工作做到位，但是，在自己想事情和做事情的基础上要保证自己不越位。因为副职对比正职来说是配角。自始至终要注意摆正自己的位置。注意维护正职的形象，确认正职的权威。做事既要对正职负责，又要对下属负责，碰见困难要勇于担负，出了问题要敢于负责。作为研发部是以项目划分的，不单单是领导，而是每个人都拥有自己负责的项目。副职就应该努力完成自己项目标同时，也要帮下属做好他们的项目。还需要配合正职做好平日的工作。对正职要多尊重服从，多请示汇报，工作要做到上不越位，下不缺位。?

2.谋断而不擅断。作为副职，需要尽心辅佐正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不可以事事都要请示正职。不是自己职责的事，要积极出建议、出主意，当好参谋。决不可以“事不关己，高高挂起”。对正职考虑不到的，要及时提醒建议和补充，对正职一时心中没有把控掌握的问题，要帮助调查、了解和分析，积极的去验证。要尽量站在正职的的视角和全局利益的的视角出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要常常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。唯有这样才可以起到助手参谋作用，才可以赢得正职和员工的认可。?

3.排忧解难而不推难。作为副职，在难题面前要及时解围，有的时候，主管领导处在矛盾的焦点上，一时很难解脱，副职要主动出面，用于接触矛盾，果断担负责任，为正职排忧解难，要敢当问题和困难的“清道夫”，该管的事，不分难易，不论苦乐，都要去管、去办，不应临阵逃脱，不可以装聋作哑、绕弯子、推卸责任，更不可以给自己的正职出难题，唱反调。

4.补台而不拆台。在一个团队Team里，各个成员都要以诚相待，鼎力相助，特别是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持应是份内的事，在工作中正职经常宏观考虑的多些，微观考虑的少些，事情多了，忽视遗漏的地方没有任何办法去避免。作为副职要学会补台，做好补救工作，要维护正职的权威，支持他的工作。详细怎么鼎力相助：一对工作要竭尽全力，主动配合。二是碰见重要问题，积极出主意，想办法找对策，处理问题，而不是袖手旁观。三是出事失误后要尽力帮助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而决不可以推卸责任，火上浇油。故此，作为一个团队Team，各个成员当中，尤其是正副职当中一定要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上补台而不拆台，合心而不分心。

5.处理好与正职的关系，和睦共事。正职和副职不仅是同事关系，又是上下级关系，能不能正确的处理好这样的关系是副职工作成功与失败的一个至关重要的环节。尊重正职，针对正职不可以求全责备，也不可以以自己的长处去比正职的短处。就算能力再强，也应尊敬正职，谦虚处事，拥护、支持正职。正职对一个部门的工作负有全面的责任，副职应按正职的用意去工作，并在工作中对问题和方式进行必要的补充和完善。或者将自己的建议提供给正职参考。决不可以否定正职的意见。针对本部门所获取的成绩，副职需要不争功，不揽绩，在成绩面前甘当无名英雄。在正职的工作产生失误时，要主动补上来，擅长于检查自己可能存在的漏洞，及时弥补上。

6.?协调横向关系，有机配合。副职除了要处理好上级关系的同时，还需要处理好与同级的关系。针对需交叉处理的事务，同级当中需要尽可能通过协商处理，不应未经同意私自处理，不然，即影响同级当中的关系，也时常使下级为难，导致工作上的困难，甚至会带来一部分没有必要要的损失。应由自己分管的工作，决不请别人点头画圈，不应由自己处理的事情，也决不争着管。看待自己应多看不够，则对待同级应多看长处。在工作中碰见纠葛和矛盾时，应顾全大局，维护团结，要讲究方式、以理服人。同级当中的工作有密切的关系，唯有及时沟通，才可以进行有效的合作。

7.?爱戴下属，凝聚合力。副职对正职来说是下属；对下级来说，也是上级、领导。一个副职要得心应手地完成本职工作，同样需也应该掌握并熟悉处理与下属关系的方式。副职面对错综复杂的详细工作，要冲破繁杂事务的包围，一是要通观全局，理事从容，处变不惊；二是要尊重客观规律，求真务实，忙而不乱；三是要以身作则，为人表率，请不要空谈，努力完善自我，以德服众。副职在下属面前要严于律己，宽以待人，要关心、爱护、体贴、帮下属，理解下属。现如今属工作碰见挫折时，要及时给予帮。产生大的失误时，应大胆批评。获取成绩时应给予一定程度上的鼓励。尽力帮下属向上发展。还需要多了解下属的思想，擅长于聆听下属对部门和个人的不一样意见。了解下属的需和希望，尽量的带着下属完成领导交给我们的工作任务，及时地向领导反映员工的意见。唯有上下当中彼此了解，相互支持，团结合作，才可以将工作干好。

上级单位分管副职如何做好分管工作？

我觉得，上级单位副职就分管工作至少需要做好以下哪些方面：

第一，根据主要领导的用意，或者公司中短时间发展计划，要求并参加分管部门研究制定出有关的落实措施和办法，报经主要领导同意后开展。

第二，将分管部门制定出的有关措施办法，召开会议进行部署，提出详细开展意见、要求。

第三，带着分管部门定期或者不定期的到基层检查、抽查分管工作的进展情况、落实情况，听取基层的建议意见。

第四，加强监督考查。对下达的工作目标、任务，细化成若干小项目，进行考查，并纳入公司整体工作内容一并考查。

第五，召开半年或者年工作会议，总结前期工作，分析问题，提出下一阶段工作任务和要求。

如何抓好分管工作，当好分管领导？

要做好分管领导，做好分管的工作，第一要了解所分管工作的重点。做好工作上的明白人，明白上级的工作部署、工作要求，明白所分管工作的方式，理清工作思路。

二要做好表率，勇于担当，干净做人，明理做事。

三要提升自己综合素质，打铁还需要自己硬。

四要关心爱护下属，因人施材，改变职工工作积极性，提高他们责任感。

在集体领导之下，各自有不一样的工作分工。在大局之下，抓好所分管的工作，履行好分管领导的职责。应按照情况，及时与主要领导进行工作联系，协调相关事项，针对定下的事情，坚决贯彻执行！对其他分管领导，横向做好交流工作，相互支持，顾全大局！

个人总结几点“干货”供参考：

1、努力做到用制度管人、管事、管物。

2、所站的位置要准，工作需尽力，但不越位。

3、要注重对本职岗位技能的学习累积。

4、心胸开阔，有全局观，开展工作有思路。

5、熟悉分管领域情况。

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