可行性分析的五个维度，研究性课题的可行性分析怎么写范文

可行性分析的五个维度？

一、技术可行性

二、操作可行性

三、合法性和可行性

四、调度可行性

五、经济可行性

可行性分析方式分为三个阶段：

1.机会评估阶段，即通过对社会需求、技术发展趋势和资源条件的分析，寻找适合的投资机会。涵盖市场调查和预测、投资目标和范围、项目投资成本范围。

2.初步可行性分析阶段，也就是在机会研究的基础上，找寻可行的项目和投资方向，经济上进一步调查原料市场，技术上进行实验和中间试验。

3.技术经济可行性论证阶段，也就是在综合分析、计算、比较、论证的基础上，对项目标可行性进行定性分析，选择最好方案，对项目投资的可行性做出定性结论。

1. 投资必要性

主要按照市场调查及预测的结果，还有相关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性；

2. 技术的可行性

主要从事项目开展的技术的视角，合理设计技术方案，并进行比选和评价；

3. 财务的可行性

主要从项目及投资者的的视角，设计合理财务方案，从企业理财的的视角进行资本预算，评价项目标财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的的视角评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力；

4. 组织的可行性

制定合理的项目开展进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定适合的培训计划等，保证项目顺利执行；

5. 经济的可行性

从资源配置的的视角衡量项目标价值，评价项目在达到区域经济发展目标、有效配置经济资源、增多供应、创造就业、改善环境、提升人民生活等方面的效益。

研究性课题的可行性分析怎么写？

解答：研究性课题的可行性分析应涵盖对研究问题、资源可行性、技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的综合评估。

深度分析：

引言：

研究性课题的可行性分析是研究项目立项前的重要环节，通过对项目标各个方面进行全面评估，旨在确定项目是不是值得投入时间、精力和资源。本篇文章将针对研究问题、资源可行性、技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面，提供深入分析和全面建议，以帮决策者做出明智的决策。

研究问题：

研究性课题的首先问题是确定一个具有学术和实用价值的研究问题。在进行可行性分析前，一定要保证研究问题的科学性、创新性和可操作性。建议开展文献综述和前期大数据细分研究，保证研究问题的独特性，并与有关领域的前沿研究相衔接。除开这点与有关专家和学者进行讨论，获取专业意见和建议，有助于进一步确定研究问题的可行性。

资源可行性：

资源可行性是指项目所需的各种资源是不是可以满足项目标开展需求。这涵盖人力资源、物质资源、时间资源和财务资源等。建议对项目所需资源进行具体梳理和评估，并评估其可获取性、可利用性和持续时间性。假设发现资源不够或很难获取，可以考虑寻找合作伙伴、申请资助或调整项目规模和目标，以保证项目标顺利开展。

技术可行性：

技术可行性评估项目所需的技术工具、设备和方式是不是存在或可行。第一，需确定项目所需技术是不是已有成熟应用或示范，并分析其在目标研究领域的适用性。其次，要评估项目团队Team的技术能力和经验是否具备进行有关研究的基本技能和知识储备。除开这点还需考虑技术创新的潜力和可能面临的技术风险，以保证项目在技术方面的可行性。

经济可行性：

经济可行性评估项目标经济效益和持续时间性。第一，要评估项目标投入产出比，即项目标投资和预期收益当中的关系。其次，要研究市场需求和潜在用户，评估项目标市场前景和商业可行性。还需考虑项目标成本控制和风险管理，以保证项目在经济方面的可行性。

社会可行性：

社会可行性评估项目对社会环境和有关利益有关者的影响。需考虑项目标合法性、伦理性和社会责任等方面，保证项目标开展不会违背有关法律法规和伦理准则，并尊重利益有关者的权益。除开这点要评估项目对社会发展、环境保护和持续时间性目标的奉献，以保证项目在社会方面的可行性。

结论：

研究性课题的可行性分析是一个复杂而重要的过程，需综合多方面因素慎重考虑清楚研究问题、资源可行性、技术可行性、经济可行性和社会可行性等多个方面。在进行可行性分析的时候，建议早一点进行充分大数据细分研究和专家咨询，进行全面的评估和风险管理。除开这点还应灵活调整项目规划和目标，以保证项目标可行性和成功开展。

1.

按照课题的特点,选用哪种研究方式。

2.

研究对象(即样本)的取样方式、数量(即容量)、条件(即研究前所具备 的水平)。要求取样方式科学,样本容量适合且具有代表性。

3.

按照所选用的研究方式确定研究设计。

4.

明确操作定义。即对课题研究中所涉及的有关概念给出明确的定义或解释,使研究具有更多的有可操作性。

5.

对研究的变量给出明确、详细的测量方式和统计检验方式。

毕业论文开题报告的研究方案怎么写？

第一，开题报告是研究项目标规划文档，研究方案是这当中最为重要的部分。要写出系统、全面、可行的研究方案，需对研究问题、研究目标、研究方式、研究流程还有研究成果等方面做出详尽的论述。

其次，技术路线的编写需按照研究方案确定的目标和方式来确定。涵盖分析研究所需的数据、技术手段还有人员配置等方面。

它要具有可操作性和可达到性，以保证后续的研究过程具有有条不紊的流程，降低研究风险，真真切切保证研究成果的有效性和可靠性。

因为这个原因，在写作开题报告研究方案与技术路线时，需要大家特别注意细节，严谨科学，注重可行性和可操作性。

什么是可行性分析，可行性分析目标和任务是什么？

可行性分析是对项目或计划进行全面评估的过程，来最终确定其可行性和可开展性。他的主要作用是评估项目标技术、经济、法律、市场等方面的可行性，并确定项目标风险和潜在问题，以此为决策提供依据。任务涵盖需求分析、技术评估、市场大数据细分研究、成本估算、风险评估等。

可行性分析是要求以全面、系统的分析为主要方式，经济效益为核心，紧跟影响项目标各自不同的因素，运用非常多的数据资料论证拟建项目是不是可行。

对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。

为了结论的需，时常还要有加上一部分附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以提高可行性报告的说服力。

可行性分析法（Feasibilityanalysis）可行性分析法是对工程项目技术经济论证技术经济论证经济合理性综合分析的方式。他的主要作用是通过对技术先进程度，经济合理性和条件概率的分析论证，选择以最小的人力、物力、财力耗费，获取最好技术、经济、社会效益的真真切切方案。它是处理项目投资前期分析的主要手段。

建设项目可行性研究报告的主要内容？

一、总论 　　

1、项目名称： 　　

2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况） 　　

3、拟建地址位置： 　　

4、建设内容与规模： 　　

5、建设年限： 　　

6、概算投资： 　　

7、效益分析： 　　

二、项目建设的必要性和条件 　　

1、建设的必要性分析 　　

2、建设条件分析：涵盖场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等） 　　

3、资源条件评价（指资源开发项目）：涵盖资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等） 　　

三、建设规模与产品方案 　　

1、建设规模（达产达标后的规模） 　　

2、产品方案（拟开发产品方案） 　　

四、技术方案、设备方案和工程方案 　　

（一）技术方案 　　

1、生产方式（涵盖原料路线）　

2、工艺流程 　　

（二）主要设备方案 　　

1、主要设备选型（列出清单表）　

2、主要设备来源 　　

（三）工程方案 　　

1、建、构筑物的建筑特点、结构及面积方案（附平面图、规划图） 　　

2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 　　

3、主要建、构筑物工程一览表 　　

五、投资估算及资金筹措 　　

（一）投资估算 　　

1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等） 　　

2、流动资金估算 　　

3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表） 　　

（二）资金筹措 　　

1、自筹资金　

2、其它来源 　　

六、效益分析 　　

（一）经济效益 　　

1、销售收入估算（编制销售收入估算表） 　　

2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表） 　　

3、利润与税收分析 　　

4、投资回收期　

5、投资利润率 　　

（二）社会效益 　　

七、结论

急求！课题研究的可行性分析怎么写？

这是需对你的课题立项进行可行性研究。

对课题理论方面的可行性分析研究论证；

对课题实践方面的可行性分析研究论证；

对课题研究方式的可行性分析研究论证；

对课题转化成生产力可行性分析研究论证；

针对课题项目市场前景的分析研究展望；

对课题项目开展计划成本分析报告；

……

通过对以上分析研究得出结论，本课题可行，并写出本课题的意义所在。

实际上对你课题不知道，也没法说如何去写，只是一点建议。

先制定计划还是先分析可行性？

可研在整体规划前面，然后是初步设计。 从项目管理程序上来看，项目建议书和可行性研究报告属于项目之前期准备阶段，初步设计或开展方案属于项目开展阶段是项目立项后的一项基础工作。

从详细内容和要求上来看，项目建议书和可行性研究报告是为项目立项做准备，目标是争取项目立项。内容侧重于项目建设的必要性和可行性，理论性重于实践性。

项目管理对企业有哪些作用？

　　项目管理对企业的作用：　　

1、针对单项目公司，项目管理目标差不多其实就是常说的企业管理目标，这时，企业不仅是项目开始组织，又是项目开展管理的主体，项目标整个过程各个阶段的管理都操在企业组织中，这时公司的管理与项目管理属于一体。　　

2、针对多项目开展的企业，公司作为项目开始组织，负责项目标策划、立项阶段的决策，负责组织项目管理组织和对应资源配备；下达项目管理目标，协调项目在我们的组织内部及其对应外部环境关系，监督管理开展过程及其效果，通过监督和适时纠正，保证基本目标的达到；组织考查项目管理组织的工作质量，开展项目管理的组织评审，途中积极发挥职能的监督和服务支持作用是项目标组织者。　　

3、项目部或者项目公司是项目管理的开展者是项目在可行性研究、概念设计、规划设计（初设）评审、扩初设计评审、施工图设计报审、有关“规费”（契税及规定应该缴纳的费用）、有关手续（两证一书、施工许可证、预售许可证）、招标确定合作伙伴（设计、勘察、监理、施工、销售、材料供应商等）、现场条件的准备（“七通一平”）和关系协调的组织与开展者；是根据项目目标融入制性管理的监督者是项目责任（主要是合同履招标、合同约定、计划融入在合作伙伴项目管理过程的组织者；是项目达到过程开展控收约）的主体是项目（涵盖分户验收）验收、备案组织者；是项目销售、营销策划的开展者是项目合同履约的责任主体。项目根据项目管理规划和管理目标确定的原则组织开展途中，并及时将有关的信息及时 “回馈”给项目开始组织，请求帮和支持。 　　

4、建设项目管理组织应按照企业的需和现有人力资源、机构设置情况设置，没有一定之规，只要促进项目运行，促进高效完成项目目标，在项目管理的基本原则（项目经理负责制、项目成本独立核算制）下，可以及时地把设想变成现实，把产品变成企业的润，达到项目方案投资的目标就成。故此就项目管理的方式来说，各个企业的项目管理形式各有其特点。　　

5、建设项目管理就目标的达到过程来讲，公司是项目开始组织是做项目立项和项目　　设想的是规划项目目标的是为项目提供资源支持和技术服务的组织；项目是将设计变成成品、并将产品变成商品进一步变成利润的组织。是开始和开展、领导和被领导、服务支持预备服务与支持、监督与被监督的关系。项目部形式的管理组织属于公司直管，项目公司形式则是相对对立的、有独立经营权的“法人”组织。 　　

6、就项目管理途中开始组织与开展组织当中的职能、职责划分应该按照公司的组织结构确定，项目主要管理人员的选择、项目管理模式的选定，公司向项目提供什么的资源、公司方面职能部门或者叫中心与项目部或者项目公司的职责划分，应该有公司决定，并反映在《项目管理规划》中。为更好的完成项目，公司一定要对项目管理组织提供必要的支持和监督、控制性管理。

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