设计的主干课程

设计的主干课程
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设计的主干课程?

主要涵盖:室内设计原理、人体工程学、识图与制图、装饰材料与施工工艺、装饰设备与工程实例、工程预算与招投标、家居风水等课程。

理论课程部分涵盖:《人体工程学》、《室内色彩学》、《环境心理学》、《室内风水学》、《平面构成》、《建筑装饰工程预算》等。

采购招标如何降低成本的?

一、通过付款条款的选择降低采购成本 假设企业资金充足,或者银行利润很低,可采取现金交易的方法,这样更为快捷高效。大多数情况下情况下我们多数是选择银行承兑汇票的方法,承兑汇票时常有六个月的期限,依然不会需企业投入全额的现金也就基本上等同于贷部分的款项但,这其中并没有利息,就基本上相当于企业利用远期付款以有限的资本购进更多货物,最大限度地减少对营运资金的占用和需求,促进扩大生产规模。

二、把控掌握价格变化的时候机 价格会常常随着季节、市场供求情况而变化,因为这个原因,采购人员采购应注意价格变化的规律,把控掌握好采购时机。假设采购部门能把控掌握好时机和采购数量,会给企业带来很大的经济效益。

三、以竞争招标的方法来牵制供应商 针对大宗物料采购,一个有效的方式是实行竞争招标,时常能通过供应商的相互比价,最后得究竟线的价格。除开这点对同种材料,应多找哪些供应商,通过对不一样供应商的选择和比较使其相互牵制,以此使公司在谈判中处于有利地位。

四、向生产厂家直接采购 向生产厂家直接采购,可以减少中间环节,降低采购成本,同时生产厂家的技术服务、售后服务会更好。此外有条件的哪些同一类型厂家可结成同盟联合订购,以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。

五、持续性开发供货商,打造竞争局面 供货商的开发与管理肯定是变动的,持续性开发新的供货商,在供货商当中打造彼此竞争的氛围。发展供货商的方法可以先初选,在很多的供货商中按照其硬件设施、技术力量、环境标准等指标,应该排除肯定不合格的供货商。通过初选的供货商可以参与企业的正式招标,中标者依然不会总是报价最低的,主要标准是报价的可行性。供货商中标后,根据企业的要求进行供货。在每一次的招标中都要有新的供货商产生。企业主要原辅材料的供货商应有3家以上,而且,每一年应按照企业经营实质上状况至少再发展一家。 六、了解供应商的成本,争取与供货商双赢 要做到对采购成本的全面控制,单的依据自己内部的努力是不够的,应对供应商的成本状况带来一定了解,采购人在与供货商谈判时了解供应方的合理成本水平是一种有效的武器,唯有这样,才可以在价格谈判中占主动地位。在估计供货商成本并了解什么材料占成本比重很大后面,就可以将供货商的利润率压在一个很低水平上。为了与供货商建立长时间的合作关系,物资供应商部门可与供货商一起对降低大宗材料成本的途径,朝着更高品质、更低成本的目标共同努力。 七、加强采购人员的管理,提升采购人员的素质 一名合格的采购员一定要是德才兼备,技能与经验共存,具有很强的市场信息采集与处理能力,才可以更好地履行采购作业。为了杜绝采购人员拿“回扣”情况,第一,企业要加强内部监督,使采购人员的一言一行、一举一动均在组织和各位员工的监督之中。其次,制定合理的激励制度,激励机制的直接目标是改变采购人员的积极性,谋求个人利益和企业利益的完全一样最后达到企业的希望目标。 八、选择信誉佳的供货商并与其签署长时间合同 一个有能力、守信用的供货商,不仅能保证供货的质量、及时的交换期、整体的服务水平,还可以得到其付款及价格的关照,尤其是与其签署长时间的合同,时常能得到更多的优惠。 更多最新采购文章可以关注公众号:CPPM567(CPPM采购与供应链) 特别要注意关注回复:888 取得采购与供应链全套学习资料 特别要注意关注回复:视频网课 取得采购与供应链互联网视频课程

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