审计局面试题:若被审计单位不配合你的审计,审计面试问题及答案解析

审计局面试题:若被审计单位不配合你的审计,审计面试问题及答案解析
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审计局面考试试卷:若被审计单位不配合你的审计工作,你咋办,应该如何处理?

若被审计单位不配合你的审计工作:

1、你应该在你所审计的业务内找寻该单位的最薄弱点进行突破,上纲上线找负责人谈话 。

2、不用太紧张于工作,先了解相关情况,与大多数情况下工作人员接触交谈,获取有用信息,然后与相关领导进行沟通。

3、被审计单位不配合,沟通非常的重要,毕竟会计上面还有领导,实在不行就和委托人沟通,让委托人居间调和,假设这些都行不通,那就出具非标准的审计报告。

4、找被审计单位的领导出来说话。假设他的领导不支持,你就找你的领导,假设你领导摆不平,你就让你领导找他的领导。

审计面试问题及答案?

审计面试官问的面考试试卷:

1、本科毕业学校,专业,主修课程,问了中财、审计这种类型核心课程是否有挂过科;

2、研究生的主要研究方向;

3、问了一部分以前的实习单位的基本情况,参加过的项目;

4、货币资金的审计、管理费用的审计的注意点和特别要注意关注点;

5、内部控制测试的循环;

6、有没有可能接受加班和出差。

岗位职责:

1、帮助完成工作底稿的编制、整理、送审和归档工作。

2、负责执行项目负责人指定的有关审计程序。

3、上级具体安排的其他工作。

审计面试一定要问的三个问题?

面试审计工作时,那些一定要问了解的事:

1、内部审计部门是独立的部门,还是挂靠在财务部门或其他部门之下的。内部审计部门在组织中没什么地位,被审计单位不会把你当回事。审计人员在审计的途中,被审计单位会不会刁难?要资料,被审计单位又不太配合,心累;不要资料就不可以查核,不好向领导交待;怎样都是内审人员受罪!憋屈!

2、内部审计部门汇报的对象。最理想的是内部审计部门在职能上向董事会汇报,行政上向首席执行官汇报。至少应该向组织内拥有充分权力、能促进独立性并保证广泛的审计范围、能充分考虑审计报告并依据审计意见采用一定程度上行动的人报告。

应届毕业生面试内审可能会被问什么问题?

很开心回答你的问题,这里整理了一下审计面试时提问的办法,期望对你有很大帮助

  1、问:谈一个你个人认为比较成功的审计案例~考核你审计思路

  答:采购项目审计,从内控流程来看采购的整个过程,发现仓库核存、供应商选择及大规模采购无采购合同这哪些部分环节带来一定缺乏。审计部建议仓库核存需仓库负责人签字确认,明确责任。供应商选择环节必须按照供应商评选规则选定供应商,需有书面文件,选择供应商后需公司领导签字确认。大规模采购一定要制定采购合同经公司领导批准后执行采购。

  2、问:有部分人说:“做内审=得罪人”。你是咋看待这个问题的?怎么去处理这个问题?

  答:这个问题见仁见智了。假设内审的出发点是改善被审计部门、单位的经营状况,提升管理水平,内审是为被审计部门、单位提供可行性建议,既然如此那,被审计单位可能会比较容易接受。内审肯定是个双赢甚至多赢的活,虽然做法上有点像猫捉耗子,但是,从整个集团公司利益出发,内审肯定是积极向上的。

  至于如何处理这个大多数人心中的内审人的既定印象,还得靠我们的组织内部从上到下的宣导,建立良好的内审环境,还有各内审人的努力沟通。的确,被人审是会让人心存芥蒂的,如何打消被审计单位的顾虑如何通过审计为被审计单位增值,就要考验内审人的智慧和耐心,要长时间不懈的努力。

  3、财务总监面试时提问:请你讨论一下审计与财务稽核的差别在什么地方?

  两者所涉及的面不一样,审计内审是检查作业的真实合理性,稽核是检查表单的完整和审批。

  内审更多在于营运的检查,在于营运的效率和效益。

  4、老板面试时提问:你觉得审计在公司内部起到最大的作用是什么,审计的目标是什么?

  给公司增值,审计一个方面防范风险,一个方面精简和规范作业,提升效率

  5、您觉得一定要具备的能力(水平)是什么?

  一、职业操守;二、做人;三、专业技能

  6、假设上司要求删除报告中披露的某些问题咋办,应该如何处理

  我的答案:删。

  理由:

  1、在职场中,非常的重要的一点是上下级匹配,假设下级不匹配上级,还谈何团队Team合作?

  2、上司之故此,是上司,一是他的判断力比下级在整体把控方面更好,删除报告总是有其理由;二是作为上司,他需为下属的行为负责,他有权利将下属某些他觉得不合适的行为进行修正。

  7、你觉得如何做一名优秀的审计人员?

  答:

  a.掌握并熟悉必要的内审知识;

  b.尽量的掌握并熟悉所在企业、行业的业务知识;

  c.乐于并擅长于学习;

  d.注意保密;

  c.忠诚于企业。

  一是要讲一部分中国特色,二是确实存在内外审之别。

  内审有内审的规则,但内审没有肯定的定式。有不少项目标预想与实质上都是有差距的,方式常常需改变,这个问题就需应变能力,但目标不可以变。不象外审,大多情况下是存在固定的格式与文本的。

  在企业内部,内审自始至终是夹在中间的。有关部门要求是对他们的专业及部门利益有关才好,而老总则不讲技术,只讲效果,只讲改进。但凡是处理不好其间的关系,轻则审计效果不佳,重则内审地位动摇啊。

  重要是逻辑思维能力和团队Team配合。

审计面试大多数情况下会问些什么?

问了一部分以前的实习单位的基本情况,参加过的项目;

4、货币资金的审计、管理费用的审计的注意点和特别要注意关注点;

5、内部控制测试的循环;

6、有没有可能接受加班和出差。

考财务、审计类公务员,面试时会问什么问题?

不会问太专业的问题,因为通过本次考试的人时常是各自不同的专业都拥有;

大多数情况下问的都是些比较宽泛的问题,例如如何处理和同事领导的关系,如何做好工作,你有什么看法待财务审计工作等等;

回答前可以稍微思索一下,大约理个思路出来,再慢慢回答。

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