卫生院三抓三促实施方案，如何做好医院信息化建设与管理工作心得体会

卫生院三抓三促开展方案？

卫生院三抓三促开展方案是指卫生院在提升医疗服务质量和提高医院整体水平方面采用的一种管理措施。详细来说，卫生院三抓三促开展方案涵盖以下内容：

三抓：

1. 抓队伍建设：卫生院应该加强医务工作者和管理人员的培训和教育，提升他们的业务水平和管理能力，同时要加强对医务工作者的考查和激励，鼓励他们积极工作。

2. 抓服务质量：卫生院应该加强对医疗服务质量的管理和监督，建立医疗质量管理体系，严格执行各项操作规程和标准，提升医疗服务的质量和效率。

3. 抓经济效益：卫生院应该加强对经济效益的管理和监督，实行精细化管理，提升医疗服务的收入和利润，同时要加强财务管理和风险控制。

三促：

1. 促进医疗科研：卫生院应该加强医疗科研工作，鼓励医务工作者进行科学研究和学术交流，提升医院的科研水平和影响力。

2. 促进医患关系：卫生院应该加强医患关系的管理和维护，建立健全的医患沟通机制，加强对医患纠纷的处理和预防工作，提升医院的社会形象和声誉。

3. 促进医院文化建设：卫生院应该加强医院文化建设，打造良好的工作中所身处的环境和企业文化，提升医务工作者的工作满意度和归属感，推动医院整体发展和创新。

总而言之，卫生院三抓三促开展方案的目标是为了提升医疗服务质量和提高医院整体水平，促进医疗事业的蓬勃发展和进步和进步。

）抓学习促提高 抓执行促落实

经过开展“三抓三促”行动，推动委系统上下在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，促进思想观念鲜明转变、能力素质鲜明提高、工作作风鲜明改进、效率效能鲜明提升、卫生健康事业鲜明进步，形成比学赶帮超、大抓落实、争先进位的良好态势，真正以过硬本事、优良作风、扎实成效为提高逐步递次推动健康xx建设提供坚强的保证。

卫生院开展“三抓三落实”的开展方案：

一、抓学习 促提高

开展“思想要提高，我该懂什么”专题学习；开展“卫生事业要发展，我该谋什么”专题研讨；开展“问题要处理，我该干什么”专题大数据细分研究；开展“能力要提高，我该会什么”专题练兵。

二、抓执行 促落实

系统精准做好防疫；持续扩容全市救治资源；以绩效考查为抓手推动质量建设；逐步递次推动高质量公共卫生资源扩面；推动市级急救中心标准化建设；提高开展“一房两站”建设；逐步递次推动医院信息化建设；推动中医药特色发展；提高提高医养结合机构服务能力；加强基层医护力量建设；坚决整改各种反馈问题；

三、抓效能 促发展

持续提高监督季度评估；持续焕发城市青春活力；持续加强基层战斗堡垒；提高逐步递次推动清廉医院建设。

如何做好医院信息化建设与管理工作？

医院信息化这个产业，已经发展了20多年了，但是，针对如何做好信息化建设和管理工作，仍然是困扰不少医疗管理者的问题。

我们第一分析医疗信息化的难点

1）永远都在变化

因为国家在医疗、医保、医药等方面的政策近些年持续性变化，还有现目前比较火热的网络+医医疗等等新医疗业务形态的产生，致使医疗信息化一直处于持续性变革之中，而信息化本身也带有创新属性。故此，不存在一劳永逸的信息化建设，为了做好信息化建设工作，就要持续性学习，持续性评估现医院有业务与信息化建设程度是不是匹配。

2）产品很多，结构复杂

除了常见的HIS、EMR、LIS、PACS等主流业务系统，还涉及到临床路径、成本核算、绩效考查、分诊引导、病人随访、病案管理、病历质控、集成平台等等很多业务系统，有部分大厂商可以提供全产品线的处理方案，而更多的厂商则是只可以提供部分产品，多个产品当中也需建立接口来达到整体业务协同联动。故此，在做产品选型时，对信息主管人员的行业知识要求非常高，不然超级难了解所选产品是不是可以满足院内需求。

3）行业水深，很难选型

医疗信息化产品，不一样厂商价格差异相对较大，拿HIS作为例子，便宜的有几千元一年的，有的一次性建设就上千万的，而从产品宣传文件甚至是产品功能现场演示时，不少厂商的产品功能同质化还是比较严重的，差的这么多钱究竟差在什么地方是很令人疑惑的。

就以上难点的我们如何处理

1）第一，医疗信息化讲求专业人才干专业的事，医疗信息化人才除了要掌握并熟悉信息化知识以外，也要对医疗业务熟知。医疗信息化的门槛相对来说比较高，没有3年以上专职的医疗信息化工作经验的人，超级难做好医院信息化管理工作。因为医疗信息化涉及会到医院内各个业务岗位，故此，真正做了多年医疗信息化管理的人才，除了会对医疗信息化提供输出支持外，也会对医院的管理了如指掌（故此，假设您真的能招聘到一个真正的医疗信息化专家，既然如此那，祝贺您，他绝对会带来意外的惊喜）。

2）医疗管理者要判断医院的现目前信息化水平，下一步要建设到什么目标水平（这个下一步所指的周期大多数情况下是3-5年的蓬勃发展和进步期），目标与现状的差距都拥有什么，处理这些差距要处理的问题都拥有什么。在这里要重点提示一下，不少医院在做信息化建设方案时，都会找信息化厂商给提供建设方案和产品规划，在医院管理者没有确定建设目标时我不太建议如此做，不少医院就是这么被厂商忽悠的，结果就是建了一堆实质上用不上或者应用率不高的系统。故此，再一次深入强调，医院管理者再次要有判断能力，不然就是人为刀俎我为鱼肉。

3）除开这个因素不说，还需要评估现目前医院信息化基础为了达到预想的信息化建设目标是通过增多功能完全就能够处理还是需整体重构，这直接决定了医院要付出多少钱和付出多少人力资源。我接触的不少医院以前对信息化建设投入不高，当网络医院大行其道时，想要拥抱网络，却发现信息化基础太过薄弱，根本没办法迅速将业务延伸至网络。故此，可以选择一个长时间合作的，可以持续性给医院带来行业讯息的，可以持续投入资源支持的可靠厂商是很重要的。假设医院规模不是特别小，我不建议选择价格很低的厂商，因为出于成本考虑，那些低价厂商超级难做好后期服务，也超级难满足后期升级。医疗信息化的属性，注定了这个行业是服务大于产品的，假设服务不好，产品再优秀，价格再便宜也都是浮云。

4）还有就是医疗信息化区域化属性比很强，不少厂商别的地方做的好，但未必在当地就可以做的好，多打听打听当地同级别医院使用的厂商情况。一来可以了解总体的价格范围，二来也可以清楚产品质量和服务情况。尽可能使用有当地支持团队Team的厂商。

5）最后，医院信息化建设说究竟提供的还是工具和服务能力，假设医院管理者没有清晰的管理思路和业务拓展思路，院内操作者计算机操作素质低下，既然如此那，不可以指望一个有格调的医院信息化系统就可以给医院带来翻天覆地的变化。医疗信息化唯有建的好用的也好，才可以真正发挥出该有的作用。

重庆医院信息化建设标准与规范？

针对二级医院、三级乙等医院和三级甲等医院的临床业务、医院管理等工作需，从软硬件建设、安全保证、新兴技术应用等方面，明确医院信息化建设主要内容，并提出要求。《标准与规范》分为业务应用、信息平台、基础设施、安全防护、新兴技术等5章22类262项详细内容。这当中，业务应用涵盖便民服务、医疗服务、医疗管理、医疗协同、运营管理、后勤管理、科研管理、教学管理、人力资源管理等9类；信息平台涵盖信息平台基础、平台服务集成等两类；基础设施涵盖机房基础、硬件设备、基础软件等3类；安全防护涵盖数据中心安全、终端安全、互联网安全、容灾备份等4类；新兴技术涵盖大数据信息内容服务平台技术、云计算技术、人工智能技术、物联网技术等4类。

《标准与规范》强调，二级或者以上医院在医院信息化建设这一长期过程中，要依据该《标准与规范》，同时要满足电子病历基本数据集、电子病历共享文档规范还有根据电子病历的医院信息平台技术规范等卫生行业信息标准，还需要满足《医院信息平台应用功能指引》《医院信息化建设应用技术指引》和有关医院数据上报管理规范的要求。妇幼保健院、专科医院可参照执行

三甲医院医疗信息化评审要求？

评审要求请看下方具体内容：

◎ 医疗质量管理体系和工作机制：强化根据电子病历的医院信息平台建设，满足医疗质量管理与控制工作需。

◎ 医疗质量安全核心技术：开展电子病历的医院，建立电子病历的建立、记录、更改、使用、存储、传输、质控、安全等级保护等管理制度；建立信息安全管理制度，医院主要负责人是病人诊疗信息安全管理第一责任人，依法依规建立覆盖病人诊疗信息管理全流程的制度和技术保证体系；对医院病人诊疗信息进行全流程管理，保证安全性、真实性、连续性、完整性、稳定性、时效性、溯源性；对员工使用病人诊疗信息实行授权管理，清晰透明权责，为员工使用病人诊疗信息提供便利和安全保证。

◎ 建立以院长为核心的医院信息化建设领导小组。

◎ 医院信息系统可以为医院管理、临床医疗和服务提供涵盖决策支持类的信息技术支撑。

◎ 开展信息安全等级保护制度。

◎ 完成医院基本运行状况、医疗质量安全、医疗技术、诊疗信息和临床用药监测信息等有关数据报送工作，保证数据真实可靠、可追溯。

创建三级医院开展方案？

　创建三级医院的开展方案请看下方具体内容

1、医院门诊的经营规模，包含医院病床设定、工程建筑、人员配置、科室设定等四方面的相关规定和指标值；

　　2、医院门诊的技术实力，即与医院级别相对的技术实力，在标准中按科室明确提出规定与指标值；

　　3、医疗器械；

　　4、医院的管理水准，包含校长的素养、人力资源管理、信息化管理、当代管理方式技术性、医院感染操纵、資源运用、经济收益等七方面的相关规定与指标值；

　　5、医院门诊品质，包含确诊品质、医治品质、医护品质、工作中品质、综合性品质这些几方面的相关规定与指标值。在我们国内现行标准的医院门诊分等标准，重要要以各个甲等医院为榜样制定的。

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