公司各科室职责，信息技术学科备课组长工作职责是什么

公司各科室职责？

公司各个主管部门岗位职责

董事会职能

1) 执行总公司的诀议；

2) 决定公司的经营计划和运营方案；

3) 审订公司的年财务预算方案、决算方案；

4) 审订公司的利润分配方案和补上来亏损方案；

5) 审订公司增多或者减少注册资本的方案还有发行公司债券的方案；

6) 拟订公司合并、分立、解散清算的方案；

7) 聘请任职或者解聘公司总经理、按照总经理的提名，聘请任职或解聘公司总经理，财务负责人，决定其报酬事项；

8) 审定公司的基本管理制度；

9) 负责对公司运营的监督管理；

10) 公司最高决策机构。

一、总经办

总经办：

部门岗位设置2个，人员编制2人。

这当中：

总经理岗位：1人

副总经理岗位：1人

总经理

直属上级：CEO

直辖下级：副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、

行政人事经理

岗位职责：

1) 领导公司的经营活动，确定公司的蓬勃发展和进步方向和管理目标，组织制订公司的蓬勃发展和进步规划、年工作计划，达到经董事会批准的预算利润指标；

2) 向董事会提出经营预算和费用预算；

3) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重要财务支出和资金事项进行核验、审批；

4) 协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用，持续性全面提升公司管理水平；

5) 持续性调整公司的经营方向，持续性收集客户的反映，满足市场需求，抓好企业文化建设，塑造企业形象；

6) 组织建设可行性项目，进行项目标市场大数据细分研究及定位。项目标整体营销策划、销售工作计划。决定广告基调，详细指导广告战略；

7) 代表本公司对外开展公关活动；

8) 行使法定代表职权。

副总经理

直属上级：总经理

直辖下级：市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理

岗位职责：

1) 在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作；

2) 组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营规则和程序；

3) 组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度，按照公司具体安排及实质上情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织开展；

4) 负责部门内部人员改变、部门业绩考查、奖金分配等工作；

5) 负责对员工思想文化、业务能力的详细指导教育，提升员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作并协调好其它部门当中的工作关系；

6) 兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作；

7) 及时完成总经理交办的其它临时性工作。

二、市场营销部

市场营销部：

部门岗位设置4个，人员编制9人。

这当中：

市场营销总监：1人

销售经理：6人

企划：1人

文案：1人

市场营销总监

直属上级：总经理

直辖下级：销售经理、文案、策划

岗位职责：

1) 帮助总经理进行公司市场营销战略规划，制定公司的市场工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的详细开展方案；

2) 进行市场大数据细分研究与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；

3) 建立完善市场部工作流程还有制度规范；

4) 制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制还有完善激励考查制度；

5) 管理市场团队Team，并对团队Team成员和有关部门进行市场培训和详细指导。

6) 建立与优化公司品牌形象、规划，执行公司品牌策略；

7) 有关合同签署与管理；

8) 及时完成总经理交办的其它临时性工作

一、市场营销部

解读：驱动潜在客户认识和了解企业与产品价值，以此购买产品的职能任务。

主要职能

（1）、市场研究分项职能

（2）、价格调节分项职能

（3）、产品表达分项职能

（4）、促销活动分项职能

（5）、渠道建设分项职能

（6）、品牌推广分项职能

二、人力资源部

解读：招聘、维护与提高企业人力资源的职能任务

主要职能

(1) 、企业文化发展分项职能

(2)、 招聘与配置分项职能

(3) 、培训和开发分项职能

(4)、 绩效管理分项职能

(5) 、薪资福利管理分项职能

(6) 、劳动关系分项职能

三、综合行政部

解读:辅助其他部门运作的综合管理职能任务

主要职能

(1) 、公关任务分项职能

(2) 、法律事务分项职能

(3) 、会议管理分项职能

(4) 、办公物业与制度管理分项职能

(5) 、办公器具采购与管理分项职能

(6) 车辆管理分项职能

四、资本财务部

解读:资本财务是企业运营途中资金筹集，使用和利润分配活动总称

主要职能

(1) 、财务管理分项职能

(2)、投资管理分项职能

(3)、融资管理分项职能

五、产品研发部

解读:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务

主要职能

（1）、客户需求研究分项职能

（2）、产品功能技术开发分项职能

（3）、产品外形开发分项职能

（4）、产品测试分项职能

公司各个主管部门岗位职责

一、行政人事部工作职责

1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

2、按照行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。

3、负责组织具体安排各种会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给相关领导。

4、草拟公司平日总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重要事件和收集房产有关信息，处理文印工作。

5、根据档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。

6、负责管理公司印章还有印章的使用。审查核验以公司名义对外签发的合同、协议、信函等全部文件及出具公司对外证明。

7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考查、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。

8、深化人力资源管理工作涵盖在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。

8、负责承办公司各种手续，诸如工商执照、资质申报等。

9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，培养良好的企业形象。

10、按照公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和下情上报。

11、负责组织协调公司内部各个主管部门共同办理的工作及公司相关重要活动。

12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。

13、完成领导交办的其他工作。

规划管理科：

1、负责组织编制和调整与学校学科建设规划和事业建设规划相协调的校园建设整体规划；

2、负责基本建设项目标可行性和必要性研究，为学校提供决策依据并且按要求保质保量的完成立项工作；

3、负责组织基本建设项目标勘察设计及其管理工作；

4、负责基建计划的编制、调整和执行等工作；

5、负责基本建设项目标数据统计并按期向各有关部门上报；

计划管理科：

1、负责基本建设项目标造价管理、预结算报审和资金拨付工作；

2、负责基本建设项目各种合同的签署及管理工作；

3、工程招投标管理工作；

工程技术科：

1、基本建设项目标工程技术的管理与详细指导工作；

2、危房的鉴定与处置工作；

3、安全生产检查；

工程管理科：

1、组织建设项目开工前的准备工作；

2、建设项目工程质量、进度的控制与管理工作，参加投资管理工作；

3、工程质保期的维修工作；

4、组织工程移交工作；

项目管理科：

1、工程前期手续；

2、人防工程工作；

3、工程验收工作；

4、建设项目标档案管理和归档工作；

综合管理科：

1、学校各个主管部门的业务沟通与协调；

2、负责人员职务、职称晋级、人员聘用与考查；

3、负责后勤保证及公务用车等工作；

4、负责部门及基建项目标宣传工作

5、负责支部的党建工作、工会工作；

6、公文处理及建章立制工作；

7、资产管理工作；

8、官方网站管理工作；

9、负责传达学校各种文件的下达工作；

材料管理科:

1、负责建立、健全基建材料规章制度及管理体系；

2、负责基建材料采购供应的计划编报及核对工作，基建材料询价、考察的组织工作；

3、协调采购与招标管理办公室完成甲供材料的招标工作；

4、负责收集整理基建材料的信息及归档工作，并实时发布。

临床科室医师岗位职责

岗位职责

1.在医疗部主任的领导下,负责受检客人本专业体检工作。对本岗位医疗质量医疗安全负责。

2.参加报告解读、体检咨询、健康讲座等工作。

3.根据本专业体检项目标要求,仔细询问病史,并按本专业体检顺序进行检查,保证体检项目无遗漏。

4.对体检中发现的阳性体征在对应的栏目中要简明扼要地予以描述,防止简单下结论。

总工程师办公室工作职责

一、组织编制、修订学校基本建设整体规划。

二、组织用户需求大数据细分研究、做好设计前功能需求分析，按学校程序确定设计方案。

三、组织建设项目不同阶段设计文件的审查核验。

四、组织投资估算、概预算的初审。

五、协调处内外的技术力量、就一部分重要技术问题组织专家论证会。

六、负责审查核验招标文件中的技术参数，参加工程量清单和材料采购清单的审查核验。

七、负责提供招标文件中材料、设备的参考品牌。

八、负责施工途中的图纸会审、技术核定单和设计变更的技术审查核验。

九、督促检查工程质量、工程进度和施工安全。

十、负责总工程师办公室工程技术档案的收发工作。

十一、完成领导交办的其他工作。

计划与造价管理科工作职责

一、组织编制基本建设五年规划。

二、组织编制基本建设投资计划、基本建设校内预算。

三、负责编制和提供各种基建投资统计报表。

四、负责委托编制可行性研究报告，投资估算、概算。

五、配合采购中心做好招标及合同签署工作。

六、负责项目之前期的政府部门报批报建工作。

七、负责项目竣工后各专项验收的报验工作。

八、负责项目竣工验收备案工作。

九、负责办理甲供材出入库手续。

十、负责做好施工途中的核价及变更估算审查核验工作。

十一、负责做好项目结算监理初审后的复核审查、送审工作。

十二、负责计划与造价管理科工程技术档案的收发工作。

十三、完成领导交办的其它工作。

工程管理科工作职责

一、负责开工前的准备工作，如“三通一平”等。

二、参加项目招标、合同洽谈工作，提出合理要求。

三、组织开工后的图纸会审和设计交底。

四、组织施工组织设计、施工方案及技术措施的内审。

五、负责施工阶段现场乙方单位（含监理单位）的监督、协调和管理工作。

六、负责项目建设这一长期过程中质量、进度、安全的现场管理。

七、负责“甲供材”及分包工程的施工管理。

八、负责现场签证、技术核定单和设计变更的初审。

九、组织工程结算监理初审，参加结算审计的现场审查核验。

十、组织工程竣工验收及移交，帮助办理资料移交和竣工备案工作。

十一、负责工程管理科工程技术档案的收发工作。

十二、做好保修期内的维保服务协调工作。

十三、完成领导交办的其他工作。

办公室工作职责

一、负责行政管理工作的布置、开展、检查和落实工作；

二、负责各项会议的会务和记录工作；

三、负责文书和工程技术档案资料的归档和保管工作；

四、负责处印管理工作；

五、负责文件的收发、流转、归档还有有关保密工作；

六、负责统计分析、公文办理工作；

七、负责处理来信、来访工作；

八、负责办公用品采购，固定资产和财务管理工作；

九、负责官方网站维护和信息化平台管理工作；

十、负责人事管理、薪酬激励体系建设工作；

十一、负责做好上级各项检查的组织和协调工作；

十二、配合支部做好廉政建设、退休人员服务工作；

十三、配合业务科室做好师生服务工作；

十四、完成领导交办的其它工作。

经营科职责 一、 负责公司的业务、经营活动，及时掌握并熟悉监理项目招投标信息，承接业务、开 拓市场；负责公司的监理投标工作。

二、 负责公司的监理项目合同的签署，跟踪监理合同的开展情况。

三、 负责落实公司年的经营目标，提升公司的投标中标率。

四、 负责收集工程建设有关信息和公司人员配置情况，做好公司领导的参谋。

五、 帮助办公室做好公司资质的年检、升级、增项及 ISO贯标工作。

六、 负责IC卡的注册备案管理、信用网的维护和指纹考勤的落实。

七、 负责项目中标后的前期联系和帮助监理科做好备案工作。

八、 做好领导交办的其他工作。

信息技术学科备课组长工作职责？

答：1.学科组长在教研组长领导下，负责本学科组的备课和教学活动。

2.在教师独立钻研考试教材的基础上，组织本学科组教师进行集体备课，创造性开展集体备课工作，研究教学目标、教学重点、难点和疑点还有作业的布置及批改。

3. 开展形式多样的集体备课活动，每周开展一次集体备课，时间很多于一节课，并仔细在内容框中填写活动记录，及时上交科研处。集体备课要做到“五备”、“四定”、“五统一”，即“备课标、备考试教材、备学生、备教法、备学法”“定时间、定地址位置、定内容、定中心发表讲话人”，“统一教学目标、统一进度、统一习题或套卷、统一作业、统一研究教法”。

4.学科组长要组织好本年级学科单元测试，负责考试试卷的编选和质量分析。学期结束仔细在内容框中填写考试试卷分析表并上报教务处。开学初上交集体备课计划，期末上交学科组工作总结。

5.有计划地组织本年级的教师上教学研究课，相互听课，取长补短，共同提升。

6.帮助教研组长检查与督促本组教师完成学校布置的各项教学任务。

7.对本年级本学科成绩全面负责，努力提升本年级学生的成绩，要注意学生能力和智力的培养，帮助教研组长具体安排好学科竞赛一对一辅导工作，并有实效。

8、负责县套题的分发工作。

9、负责本学科组教学资源的收集整理工作，并及时使用电脑或手机在线上传到技装处归档。

师德师风建设基地负责人职责？

校长全面负责德育工作，调查分析学校师生思想素质状况，研究布置德育工作内容。

2、政教处负责德育工作的落实，抓班队管理，检查考查思品课、班会队会及社会实践活动等各学科德育教育情况，建立校外德育基地，健全家长会制度，形成德育立体化教育互联网。

3、团支部、少先队抓中队一对一辅导员队伍建设，负责学生平日行为规范教育检查、评比。负责校园文化环境布置。

4、总务处抓好校园卫生及专用室场管理，建章立制，完善检查评比制度。

一，宣传师德师风，利用各自不同的各样的形式，二，将师风师德建设纳入工作计划进行考查。

校董会职责？

审议通过理事会章程、章程修订案；决定理事的增补或者退出；就学校发展目标、战略规划、学科建设、专业设置、年预决算报告、重要改革举措、学校章程拟定或者修订等重要问题进行决策咨询或者参加审议；

参加审议学校开展社会合作、校企合作、协同创新的整体方案及重要协议等，提出咨询建议，支持学校开展社会服务；研究学校面向社会筹措资金、整合资源的目标、规划等，监督筹措资金的使用；

参加评议学校办学质量，就学校办学特色与教育质量进行评估，提出合理化建议或者意见；学校章程规定或者学校委托的其他职能。

医工科是干什么的？

医工科是医学工程科的简称，又称为器材科、设备科等是医院临床医疗工作的重要环节和支柱，为临床和附诊科室提供强有力的技术支持。

最近几年来医疗设备新产品持续性涌现，应用电子仪器、激光仪器、断层扫描、超声成像、免疫荧光等医技新技术发展迅猛。医技设备更新换代周期越来越短，规格和型号的多样化、功能用途操作的自动化、遥控化和电子计算机化已成为发展趋势。

随着现代医疗仪器设备的应用，医工科的知识结构和人才结构也在出现着明显变化。各级医院中的医工科都不一样程度地转向高度专业化、管理中心化和多学科进行协作的方向发展，任务将更明确，工作将具有更多的体。这个问题就要求技术人员要更专业化、深入了解业务需求、持续性强化业务能力，才可以更有效地与各科室人员通力协作，更好地为医院提供设备技术保证。

OMAHA联盟为了向行业更好地提供信息标准化服务，提高服务体验，推出了面向健康医疗信息技术行业提供健康医疗信息标准化基础服务平台-HiTA服务平台，以元数据、术语、知识图谱和健康档案等内容为服务核心。平台可以更好的帮医工科有关工作者迅速学习、掌握并熟悉更多标准文件要求，更准确、更精细地开展工作，保证医工科可以更好的为医院提供设备技术保证、研究性保证，提升经济、安全和质量管理水平。

医工科=医学工程科

1.医学工程科是在院长领导下,依据有关法规行使管理职能、具有很强专业性的工程技术部门.

2.严格执行《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国计量法》、《医疗器械监督管理规定》、《医疗卫生机构仪器设备管理办法》等国家和地方政府公布的有关法律法规,以 及有关的技术标准和规程.

3.凡属医疗、教学、科研所需的医疗器械、医用耗材、仪器设备和有关软件,均由医学工程科统一负责制定购置计划和工程技术方案,并组织开展、监督和管理.如:论证、采购、 供应、调配、处置等资产和物流管理;仪器设备安装、集成、调试、临床验收、维修、计量、 预防性维护等工程管理与技术支持.

1. 负责医疗设备维护《医疗器械管理规定》的要求，做好全院医疗、教学、科研工作所需的医疗仪器设备器械的管理、大数据细分研究、论证、采购、安装、调试、保管、供应、调配、维修、保养、改造、测试、计量和卫生材料供给等工作。

各科需维修的仪器设备器械要送至器械科或电话号码告之，由维修人员组织维修。维修人员平日间应常常深入科室进行维护保养，详细指导使用人员正确使用和平日的保养工作。

是负责管理医院临床医生医疗工作的。

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