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工作报告
尊敬的老师,亲爱的广大考生们,今天我发表讲话的试题是奋力拼搏,拼出一个未来,为了我们的目标,我们每个人都需要奋力拼搏,为达到心里的理想去奋斗是一件光荣的事情是一件有意义的事情,让我们一起携手努力,共赴未来。
作为我个人,我以本次职代会为起点,鼓足干劲,在新的一年里,努力工作,踏实工作,立足自己的岗位,为公司今年的目标完成奉献一份自己的力气。 要记住: 少说话,不要提福利待遇和要求,更不要以为自己可以代表别人提出点什么诉求。
需表态发表讲话因为假设业务指标落后,这说明了团队Team的工作表现存在一定的问题,需及时识别并采用对应的措施来改进和提高。表态发表讲话可以让团队Team清楚领导的态度和想法,激发团队Team的积极性和创造力,同时也可加强团队Team的凝聚力和合作性,在达到业务指标上取得更好的成果。在表态发表讲话时,需明确问题的根本和因素,针对性地制定处理方案,鼓励团队Team成员共同参加和奉献的工作氛围,以达到共同的目标。除开这点表态发表讲话还要有有对应的沟通技巧和方式,涵盖用语清晰明了,态度坚定有力,注重理性分析和合情合理的沟通方法等,这样才可以更好地发挥其作用。
表态发表讲话可以,但要注重方法方式,不要过度承诺或刻意偏颇,同时要注意自己岗位职责和权责的限制因为业务指标是团队Team目标的详细反映,关系到团队Team的业绩评价,表态发表讲话需综合多方面因素慎重考虑清楚业务所身处行业,产品发展情况,行业变化趋势等很多原因,并根据数据和事实进行认真分析和判断,不要漫无目的乐观或悲观除开这点表态发表讲话以折中和中立立场为原则,既要充分肯定团队Team成果,又要坦诚分析团队Team实质上的困难,积极找寻处理方案,引导和激励各位考生一起努力提高业务绩效,促进团队Team共同成长和发展
任务未完成,在下一段阶段我们团队Team一定要进行任务,努力拼搏。
广大银行的广大员工们,转瞬当中,我们马上就要进入年底,我期望各位考生在年底的冲刺工作中,可以有一个更好的成绩,期望各位考生在年底的工作中可以做的更好一部分,给我们银行争得更好的荣誉,获取更好的成绩,让我们银行以最美好的工作成绩迎接新的一年的工作
广大同仁:
各位考生晚上好!在全行全力冲刺年末指标,年终决算进入倒计时之际,我们利用晚上空闲的时间在这里召开20**年开门红动员大会,标志着我们新一轮开门红活动正式拉开大幕,全行工作重心将转向谋划明年的蓬勃发展和进步,全力以赴逐步递次推动开门红。今天的大会,人力资源部将会针对全行开门红活动整体方案进行一个宣导,两大板块将会针对开门红指标进行分解落实,板块、条线的代表还需要进行表态发表讲话。下面,我第一代表分行党委、行长室就明年的开门红工作提三点要求:
一、正视形势、把控掌握主动,坚定开门红必胜信心。
二、紧盯目标,开足马力,打造开门红良好氛围。
新的一年已经开启,目标已经明确,任务已经下达,让我们坚定信心,勇于担当重任,制定真真切切可行的措施,把执行力、落实力做重点,狠抓任务落实,达到开好局、起好步,赢得开门红。
2023年已经来到,让我们敞开胸怀,去拥抱这崭新的火红的新年。心怀满腔热血,勇敢面对新的挑战。红红火火,勇往直前,梦想在努力中一定能达到。
各位部门领导、同志们: 去岁曾穷千里目,今年更上一层楼。今天,在这回顾过去、收获今日、展望未来的日子里,我们邮政储蓄银行中层以上领导,怀着激动的心情参与本次2023年首季开门红誓师动员大会,我深信,这必将是一次团结奋进、继往开来的会议是一次鼓舞士气,乘势而上的会议。下面,我谨代表我们全体支局长作表态发表讲话请看下方具体内容: 一、全面贯彻会议精神,提升对“开门红”竞赛的认识 第一,在政治思想上,我们将深入学习贯彻党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为详细指导,进一步提高使命感和责任感,提高大局意识、宗旨意识和责任意识,提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,把科学发展观贯彻落实到整个省邮政储蓄改革发展的各个方面,进一步明确我行2023年发展的奋斗目标,促进邮政事业又好又快发展。 其次,明确现在我们面临的形势和任务。20多年来,邮政储蓄充分发挥邮政的互联网和信誉优势,在业务发展、服务水平、互联网建设等方面获取了长足发展,为支持国民经济建设和促进社会发展发挥了重要的作用。成为我们当地现在储蓄网点最多、覆盖面最广的金融服务互联网。邮政储蓄业务作为整个邮政业务的龙头业务,而且,每一年的第一季度完成情况对全年业务的圆满完成很重要,处于重中之重的位置。故此轰轰烈烈开展“开门红”竞赛活动意义重要,我们一定会站在全局的高度和战略发展的高度来认识,高度认识的基础上高度重视,为活动的持续性引向深入夯实一个好的思想观念基础。我们有决心有信心,打好打赢开局这一仗。 二、早具体安排早部署,精心组织首季“开门红”竞赛活动 一是我们将培养“早发展、早受益”的经营观念,高度重视首季“开门红”劳动竞赛的组织工作,早具体安排、早部署,并结合实质上制定对应的竞赛考查办法,召开从管理人员、支局长、班组长到一线员工等各方面的动员大会,将奖励政策层层落实到位。二是各个相关机构、各专业公司要做好定期通报,并及时推广竞赛活动中一部分好的做法和经验,大力打造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围,充分改变各位干部员工的积极性和创造性,保证首季开门红竞赛目标顺利达到。 二是我们领导干部将发挥带头作用,把组织开展“首季开门红”活动作为重中之重工作抓,抓准,抓早,抓狠,抓出成效。充分改变客户经理、和临柜人员的积极性和创造性,有效开拓集团客户、客户市场、商业客户、流动客户市场及农村储蓄市场。重视金融营销工作,促进储蓄业务收入稳步增长。进一步强化服务意识,全心全意端服务。积极引导我们全体员工都发扬爱岗敬业主人翁精神,培养企业共兴衰使命感,迎难而上,知难而进,团结一心谋发展,积极主动地投入此次劳动竞赛,保证首季开门红竞赛目标顺利达到。 二坚定信心,拼搏,培养必胜信念。虽然今年首季任务很艰巨,但老话说得好,“世无难事,只怕有心人”,“一年之计于春”,当业务发展好时机,我们要抓住时机,提高发展。进步提高宽带质量、提服务水平,培养品牌观念,通过各自不同的渠道,面向不一样客户群,向户提供差异化、个性化营销服务,保证首季任务顺利完成。 三投入火般热情,现在正值邮政业务发展旺季,首季重要,不但全年收入目标影响,而且,影响长远发展。首战必首胜!首战定首胜,我们将全身心地投入这场战斗,继续发扬邮政储蓄人“赶早抢先、善谋实干”精神,提高发展,保证首季开门红竞赛目标目标顺利达到。
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