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工作报告
企业在组织岗位前培训按什么步骤，技能培训的目的和意义
企业在组织岗位前培训按什么步骤？
公司员工培训计划指的是公司运用一种有详细指导性的设计程序以保证培训工作的有效性，并将公司的培训方案与其他同一类型公司的培训项目进行对比，以此 拟定以改变企业员工为目标的专业性人力资源开发管理工作和活动。
有效的培训计划可以提升员工的以专业知识 、专业技能为基础的综合能力，改变员工的工作态度和工作观念，提高员工对公司的忠诚度，培养员工良好的学习习惯，提升公司的经营业绩和经营管理水平，促进公司的成功变革和长久发展趋势。作为一种有效的稳定和激活员工队伍的方式，培训是中小型企业留住人才、发展趋势人才计划中不可缺失的重点部分 。
正睿咨询觉得企业的培训工作应遵守一定的设计规律和工作流程，整个过程分为五个步骤。
第一，进行企业员工培训需求的评估，涵盖组织分析、人员分析和任务分析。通过逐一阅读认真分析，确定企业是不是需培训员工，培训什么内容，开展培训的方法、时间、地址位置等一系列基本问题，为企业有效开展培训活动夯实基础；
第二，保证员工做好培训的准备，这一步骤涵盖企业应了解员工的工作态度和动机，了解员工现目前的知识水平和工作技能等情形，保证员工具有接受培训活动的需求和想法；
第三，选择适合的培训方式。按照培训的详细内容和要求，选择课堂教学、案例讨论、现场观摩、情景模拟、角色扮演等详细的培训方式；
第四，开展培训计划，在开展途中，企业需按照员工的反应和要求。及时对培训的主要内容、方法、时间、地址位置、进度进行变动调整，保证收到良好的培训效果；
第五，培训计划开展效果评估，培训计划结束后，应及时对培训计划的开展效果和培训方式进行评估，了解员工对培训活动的真实感受和有关建议，总结此次培训活动从设计到开展的经验和教训，为企业提升培训水平夯实基础。
培训的目标和意义？
培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需，采取各自不同的方法对员工进行有目标、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是为了让员工持续性的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为是企适应新的要求，更好的胜任现职工作或承担更高级别的职务，以此促进组织效率的提升和组织目标的达到。
为什么要进行企业的培训？
企业需持续性提升产品质量和产量，这个问题就需一批技术好的员工队伍，现有员工可有没有可能满足企业的要求，就要对现有员工进行技术培训以提升其技能，以便生产出更多更好的产品，让企业获取更多的利润，那就是培训的动机。详细请看下方具体内容：
1、加强公司高管人员的培训，提高经营者的经营观念，开阔思路，提高决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提升管理者的综合素质，完善知识结构，提高综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提升技术理论水平和专业技能，提高科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，持续性提高操作人员的业务水平和操作技能，提高严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提高各层次人员的科学文化水平，提高员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，提高持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
人员培养和问题处理怎么写？
一、人才在企业培养中的重要性
在目前这个时代，人才基本上算是最最重要，要优先集中精力的，企业要做大，就要重视人才。假设修长城，人才就是基石;假设建大厦，人才就是栋梁;假设搞企业，人才就是成功的保证。假设想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就一定要重视人才。不管干什么事业，人才都是成功的保证。
在改革开放初，明显的可以发现人才在协调社会关系、预防和处理社会问题、促进社会公正等方面发挥着独特作用是社会管理与服务的重要力量。我们国内大力开展人才强企战略，造就了一大批高素质劳动者、针对人才和拔尖创新人才，这当中它针对整个企业人才队伍建设起着重要的示范和带动作用，针对及时化解社会矛盾、构建和谐企业具有重要保证。
随着我们国内加入世贸组织，还有企业重组和各项改革的深化，我们在迎来机制创新和企业发展的同时，也处于更趋激烈的竞争环境中。现在企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，达到企业战略目标和持续发展的首先资源。
企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的蓬勃发展和进步与组织目标的达到相统一，在企业整体运作的重点环节上发挥重要作用，具有很强的不可替代性的人。人才是企业的骨干力量，尤其是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。就公司来说，所身处的工作中所身处的环境和产业性质，对吸引人才、留住人才不具任何优势，但公司要生存、要发展，又一定要吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。因为这个原因，在现代企业管理下，盘活现有人才，开展人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。
二、企业人才培养中的问题
(一)企业领导方面的问题
1、不重视，而且对工作也不负责任培训
企业领导不重视，而且对工作也不负责任培训的表现是多方面的。如：有的企业领导者觉得目前的员工想法多、流动性大，花费非常多的人力、物力、财力培养了人才却留不住人才得不偿失，故此，不培训，这样的情况在民营企业更为普遍。有部分企业领导觉得现目前企业效益好，员工的素质还可以满足企业需，暂不培训。有部分企业领导有急功近利心态，期望员工培训立竿见影。
2、培训万能论
一部分企业领导在重视员工培训的同时又进入一个误区：过分强调培训。员工技能不够了，培训;销售业绩下滑了，培训;服务态度不好了，培训……只要有危机就可以想到培训，把培训当成处理管理问题的灵丹妙药。殊不了解，人是最难培养的。“十年树木，百年树人”，员工成才需一个过程，单的依据几次培训就想处理企业问题是远远不够的。企业领导对培训的认识直接关系到培训的价值和实质上作用，这一问题需导致特别要注意关注。
(二)管理机构实质上的困难
管理机构实质上的困难主要表目前四个方面：企业的上级部门未意识到职业培训的积极作用，过多考虑费用问题;企业内部管理机构当中对职业培训存在认识上的差异，缺乏主动的配合;企业培训部门缺乏主动性;管理机构松散，职责不清;企业的上级部门经常等着下级企业的申请或等社会的呼吁，不主动开展职业培训。
三、处理人才培养的应对策略及对应措施
(一)人才培养持续时间发展战略
1、高瞻远瞩前卫的人才储备思维
大凡企业目前和以后目标的达到，绩效提高，皆来自于企业员工良好的行为。而良好行为又来自于良好的动机。理论和实践都证明了企业员工的知识、技能水平、工作的态度决定了动机的好坏。故此，。人力资源在企业中可以发挥作用完全主要还是看知识、技能、态度的培养，三者相互作用，缺一不可。尤其是企业人才的培养更要从这三点上抓起。不但如此，我们还一定要让员工意识到知识和能力一起提升是提升本身素质的重点。
2、系统的人才培养规划
在我们国内，有不少企业都是处在初创和发展时期，在开展培训项目和培训内容上，不但要对员工进行业务知识和岗位技能上的培训，更要从知识、技能、态度上就要对员工进行长时间的培养。这当中涵盖企业文化的传承，诚信教育，团队Team精神，提高凝聚力等。
3、持续的人才培养精力投入
依照着人才培养的规划，我们国内现今唯有通过长时间坚持下去总会有收获的培养才可以激发员工自己的创新意识，提升员工的素质，培养出具有创新精神的高素质人才。
(二)人才培养的哪些方面
1、按照企业的蓬勃发展和进步需求培养人才
企业人才培训是一个系统的工程，里边任何一个环节都不可以小看。在越来越重视人力资源投资的我们国内的中小企业，要使企业的投资出现收益，一定要通过培训投资，获取由企业人才的技术创新、产品创新等各个方面所带来的绩效，还要完善已有的培训体系，促使其成为一套科学的、有效的、发挥作用的系统。而确定企业人才培养需求是这一系统有效运行的重点。
2、按照人才自己发展趋势有针对性的培养
在我们国内现目前的中小企业，需从组织的需求、工作的需求、员工的需求这三个方面来着重的有针对性的培养入手，最大程度地满足企业和员工在各自不一样发展阶段内各自不一样的培训需求，特别要帮员工有针对性的完成职场生涯规划，如此才可以达到该企业在目前和以后的经营目标，才可以达到企业持续时间发展战略的更好开展。
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