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工作报告
这问题提的太稚嫩了。
让员工配合工作不是靠说的好听!
语言表达能力也是一个方面,但就对员工配合工作来说,占总数比例太轻了。
第一,员工收入要有保证。这涵盖两个基本方面:一是员工收入要达到当地平均工资水平;二是要及时发放工资,不可以拖欠。
其次,要人性化管理。做为一个单位,一个部门的管理者,要关心员工。人都拥有生、老、病、死,这不单单是指员工个人,还涵盖员工赡养的直系亲属及伴侣、孩子。员工没有后顾之忧,就可以愿意配合工作。
第三,要改变员工自愿工作的积极性。做为管理者,不但不可以高高在上,还需要低调做人。言传身教,说的好只是一个方面。要为员工办实事,要求员工做的自己也要先做到。 做为管理者不可能每个专业都懂,但总有部分事是可以为手下人想到做到的。感化员工,人都是有感情的高级动物,员工被管理者感动,自然会自愿配合工作,不然良心过不去。
第四,假设条件允许,应该让员工有“家”的感觉。家是靠山,有家心就可以稳定下来,就可以把企业当成自己的事来做!任正非之故此,成功,这是很重要的一个因素。
老板对员工,
一是要尊重人格,平等着人,要态度和蔼。
二是下达任务按职能,自已尽可能不直接面对员工。
三是坚持正面教育,表彰先进,鼓励正能量,那怕问题员工,表现闪光点时,也应肯定。
四是努力提升员工待遇,关心员工疾苦,钱用刀口上,每一年按盈利比例,切出一块按奉献,表现,不一样档次,奖励员工。
五是核心成员以心换心,当自己兄弟姐妹以诚相待。能做到以上几条,绝对得心应手。
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