麦肯锡最著名的十本书，简述麦肯锡7s模型的七个因素

中宇考试网 往年-06-23 报名学费 次
麦肯锡最著名的十本书，简述麦肯锡7s模型的七个因素

麦肯锡最著名的十本书？

《金字塔原理》、《麦肯锡演讲技巧》、《你绝对不可以失败》、《麦肯锡卓越工作方式》、《麦肯锡大数据信息内容服务平台指南》、《未来23年大机会和可能》、《麦肯锡经典系列套餐》（三册）《如何撰写商业计划书》。

麦肯锡是美国的一家世界领先的全球性管理咨询公司，于1926年成立，距今96年了。

公司为企业和公共机构提供相关战略、组织、运营和技术方面的咨询，提供设计、制定相配套的处理方案。

麦肯锡在世界44个国家有80多个公司，这当中大中华分公司涵盖北京、香港、上海、台北四家分公司，23年中完成800多个项目。

美国这样的为全社会服务的“智库”公司是世界领先的。麦肯锡公司每一年向公众推荐商业书籍，常常提出前瞻性预测。

除了麦肯锡，美国的波士顿和贝恩两大咨询公司，在世界影响也很大。

麦肯锡认识和了解升级三部曲:《麦肯锡方式》《麦肯锡意识》《麦肯锡工具》麦肯锡作为全球有名的管理咨询公司，其工作的都就是为了处理企业的问题。就像世界上产生锁以后肯定有相匹配的钥匙，问题与方式也是共存的。

如何找到最适合、最高效的方式是每一个人一定要认证对待的问题。 “要做聪明的职场人，而不是更辛苦地工作，这个问题就要求职场人一定要掌握并熟悉一部分高效的工作法则。

麦肯锡公司:是全球级别领先的全球管理咨询管理公司。

麦肯锡最著名的10本书:麦肯基思维，麦肯基教我的逻辑思维，麦肯基极简工作法，麦肯基教我的思考武器，麦肯基用人标准，麦肯基笔记思考法，麦肯基管理经典，麦肯基不外流的简报格式与说服技巧，麦肯基工作法 ，麦肯基精英系列。

简述麦肯锡的7s框架在决策中的意义？

麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了相关日本企业成功经营的艺术等各自不同的说法，也在努力找寻着合适于本国企业发展振兴的法宝。托马斯·J·彼得斯（ThomasJ．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（RobertH．Waterman），这两位斯坦福大学的管理硕士、长时间服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，这当中涵盖IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的天花板第一梯队级别。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一部分共同特点，写出了《追求卓越-美国企业成功的秘诀》一书，使很多的美国企业重新找回了失落的信心。

简述麦肯锡的7s框架在决策中的意义

基层管理必读十本书？

一、《卓有成效的管理者》

管理大师德鲁克著作等身，从事实质上工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。当年，张瑞敏就是读了这一本后面，大受启发，并从此迷上了德鲁克。这本书的主题实际上是自我管理，合适每一个管理者。

德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本实际上都很明显不同。

管理者必读的书二、《唯有偏执狂才可以生存》

管理者必须读战略，针对实质上工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特或多或少都有一些微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《唯有偏执狂才可以生存》-这是有关战略的最精彩的商业案例。

格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长时间担任CEO。他还是是经理人中的思想家，长时间在斯坦福商学院教书。故此这是有理论详细指导的案例。假设你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《第一，打破一切常见》)。此外强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。格鲁夫的理想曾经是当小说家，写作上的文章造诣很好，自传很感人。

管理者必读的书三、《二十二条商规》。

作者为“定位”观念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。 要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。

此外强烈推荐特劳特的《什么是战略》

管理者必读的书四、《惠普方略》

惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，明显是管理界的天才。他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道”后来被很多公司学习。惠普公司后来遭遇的挫折，实际上跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书基本上算是写得最好的商业案例之一。我们可以看到，伟理人，还有伟大的“惠普之道”是咋炼成的。

管理者必读的书五、《韦尔奇自传》

经理人实际上有不少好的自传(不过相当大一部分是跟人合著的)。假设你是CEO，既然如此那，可以读《韦尔奇自传》，这本书不仅名气大，也确实有不少真材实料。假设你是肩负变革重任的“空降兵”，应该读IBM前CEO郭士纳的《谁说大象不可以跳舞》。假设你是家族企业掌门人，那推荐读IBM的创始人老沃森之子的《小沃森自传》。假设你在创意行业，推荐读大卫·奥格威的《奥格威自传》。假设你在餐饮行业或者你是中年创业，推荐读麦当劳创始人雷·克罗克的自传《三十年一亿倍》或者星巴克创始人霍华德·舒尔茨的《将心注入》。假设你在化妆品行业或者你是老年创业，推荐读玫琳凯的自传。假设你在零售行业，推荐读沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传。

管理者必读的书六、《从优秀到卓越》

管理畅销书的经典，通过一部分“成功案例”，概括一部分“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯还有另一本书《基业长青》(与杰里·波拉斯合著)，加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的《追求卓越》(第一本管理畅销书)，这三本书，建议你至少读一本。

管理者必读的书七、《活法》

大的公司，伟大的经

这里说的的创办了两所财富500强企业的企业家，只是稻盛和夫身上的一个噱头。财富500强就很了不起吗?中国目前已经有不少家了。稻盛和夫的伟大，恰恰在于他反映了一种跟大部分财富500强公司不一样的企业家气质。我期望我们可以称它为“东方”气质，并不是“日本”气质。稻盛和夫的书和有关他的书，中国已经出了不少，你可以读《活法》，也可选择另外一两本来读。

管理者必读的书八、《跨越文化浪潮》

在全球化的时候代，必须读这本跨文化管理的代表作。两位欧洲作者雄辩地告诉我们：文化不一样，管理的方法也就应该不一样，美国式管理不是放诸四海而皆准。假设你对跨文化管理还有进一步兴趣，那可以进一步读《文化与组织》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在IBM公司的一项跨国大型研究，夯实了自己在跨文化领域的泰斗地位。我个人更偏爱《跨越文化浪潮》。

管理者必读的书九、《管理行为》

作者是唯一取得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特·西蒙。尽管是大学者的代表作，但是，读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的修订版中，作者还加入了自己的最新思考。真知灼见，娓娓道来。

管理者必读的书十、《马奇论管理》

马奇是组织领域最有名的学者之一，他和西蒙合著的《组织》一书是这个领域的经典。不过不管是《组织》，还是马奇另外的学术专著，都太一本正经了。事实上我最想推荐马奇的《论领导》，那是马奇的传奇课程《组织领导力》的讲稿，可惜没有中译本。这本《马奇论管理》是马奇的部分不既然如此那，学术的文章还有访谈录的合集，篇目是我和马奇共同为中国读者选定的(我选的第一个标准：不含数学公式)。你一定要读马奇，这位在斯坦福被称为“Professor of everything”的教授。作为替代品，你同样完全可以读我的《领导力沉思录》的第十部分“领导力与人生”，有我对马奇思想的概括和我跟他的对话。

报名学费备考资料及辅导课程

报名学费免费资料+培训课程

©下载资源版权归作者所有；本站所有资源均来源于网络，仅供学习使用，请支持正版！

报名学费培训班名师辅导课程

考试培训视频课程
考试培训视频课程

以上就是本文麦肯锡最著名的十本书，简述麦肯锡7s模型的七个因素的全部内容，关注中宇考试网了解更多关于文麦肯锡最著名的十本书，简述麦肯锡7s模型的七个因素和报名学费的相关信息。

本文链接：https://edu.china-share.com/news/13731.html

发布于：中宇考试网（https://edu.china-share.com）>>> 报名学费栏目

投稿人：网友投稿

说明：因政策和内容的变化，上文内容可供参考，最终以官方公告内容为准！

声明：该文观点仅代表作者本人，中宇考试网系信息发布平台，仅提供信息存储空间服务。对内容有建议或侵权投诉请联系邮箱：sdf2223@foxmail.com

TAG标签：

　　 麦肯锡最著名的十本书 　　 　　 简述麦肯锡的7s框架在决 　　 　　 简述麦肯锡7s模型的七个 　　 　　 麦肯锡卓越工作方法 　　

阅读全文

报名学费热门资讯推荐

推荐栏目

热点问题

热门头条