本文主要针对服装销售如何去制定每天的销售目标,服装导购如何完成自己的目标和计划和服装销售工作个人目标等几个问题进行详细讲解,大家可以通过阅读这篇文章对服装销售如何去制定...
工作报告
一、看你是做哪类渠道服装销售
1、传统批发通路销售目标
2、百货卖场销售目标
3、现代新型网络在线通路销售目标
全部的目标设订都应该遵守SMART原则,即:
S-详细性(Specific)
M-可衡量性(Measurable)
A-可达到性(Attainable)
R-现实性(Realistic)
T-限时性(Time bound)
不管具体是什么时候,当为自己设立目标时,都要遵守这五个原则。
第一,目标要详细,并具有可衡量性。销售人员在设定与顾客建立关系的目标时,假设只写“与顾客处理好关系”这一句话是不够的。应该与多少客户建立好关系?这些客户中有多少是新客户,多少是老客户?怎样才算处理好了关系?明显,没有明确衡量标准的目标是没有实质上详细指导意义的。
此外目标一定要是通过努力完全就能够达到的。达到目标会给人以成就感,以此持续性给予前进的动力。因为这个原因在设定目标前,一定要客观地对自己的现状及各自不同的客观因素进行衡量。
目标的现实性是指销售目标应该与现实销售工作结合紧密,让能量可以集中反映在实质上销售途中。
目标的现实性要求在设定目标时对现实情况做认真分析,并将那些急需改进、直接影响销售成效的因素第一设立成目标。
目标的限时性指的是设立目标时一定要同时限制要求目标达到时间,这一点比较容易被理解,但也容易被小看,而这样的疏忽恰恰是导致不少目标不了了之的重要因素。
销售目标就是公司给销售人员规定或销售人员自行设定的在一定期限内应该完成的销售金额(这里所指的销售金额是指销售人员已收回货款的实质上金额)是销售人员要进行的最基本目标。
服装销售如何制定每天销售目标:
1、销售额和你制定的利润目标相匹配;
2、每天的销售目标又要和节假日人流量做差异化制订;
3、还需要随着你的门店的拓展还有人员增多等因素做调整匹配。
4、和你品牌销售渠道还有市场影响力的增多有合理的调整。
做导购的朋友想要进行目标,不仅仅需要在现如今服务好客户,完成当场销售。更要懂得累积客户和保存潜在客户。和客户做朋友,会让你的业绩稳中有升。
职业发展规划是指个人结合自己的个人情况还有眼前的机会和可能和制约因素,为自己确立职业目标,选择职业道路,确定发展计划,教育计划等,并为自己达到职业生涯目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。
1、 自我评价
其实就是常说的要全面了解自己。一个有效的职业生涯设计一定要是在充分且正确认识自己条件与有关环境的基础上进行的。要正确客观的审视自己、认识自己、了解自己,做好自我评估,涵盖自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在很多的职业面前我会选择什么等问题。
2、 确立目标
确立目标是制定职业生涯规划的重点,一般目标有短时间目标、中期目标、长时间目标和人生目标之分。长远目标需个人经过长时间艰苦努力、不懈奋斗才有可能达到,确立长远目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑,促使其既有现实性又有前瞻性。短时间目标具有更多的体,对人的影响也更直接,也是长远目标的组成部分,在做确立目标时应充分说明各目标的主要内容,才可以展现职业规划的详细具体。
3、 环境评价
职业生涯规划还需要充分认识与了解有关的环境,评估环境因素对自己职业生涯发展的影响,分析环境条件的特点、发展变化情况,把控掌握环境因素的优势与限制。了解本专业、本行业的地位、形势还有发展趋势。
4、 职业定位
职业定位就是要为职业目标与自己的潜能还有主客观条件谋求最好匹配。良好的职业定位是以自己的最好才可以、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据的。职业定位途中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等。
如何进行
第1个步骤:客观的认识自我、准确职业定位(自我认识和了解)
第二部:评估就业机会、知己知彼(职业认识和了解)
第3个步骤:择优选择职业目标和路径(确定目标和路径)
销售目标可分为定性目标和定量目标两种;(1)定性目标:一般是指店铺的市场形象、店员的服务质量、市场竞争地位等目标。
(2)定量目标:一般是指店铺所经营商品的市场占有率、营业收入的额度、利润、投资回报率等我从__年进入服装店工作以来,虚心学习,仔细对待工作,总结经验,也获取了一部分成绩。在工作中,我渐渐意识到为了做好服装导购员工作,要对自已有严格的要求。特此,制定我的20__年工作计划,从而激励自我,获取列好的成绩:
第一, 在店长的带着下,团结店友,和各位考生建立一个相对稳定的销售团队Team:销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源自于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队Team是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队Team是我和我们全部的导购员的主要目标。
第二,热忱服务。要以饱满的热情面对每一个顾客。注意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,全心全意为顾客服务。
第三,熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点,针对衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,合适人群做充分了解。
第四,养成发现问题,总结问题,持续性自我提升的习惯:养成发现问题,总结问试题的在于提升我自己的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己有什么不一样的看法和建议,把我的销售能力提升到一个新的档次。
第五,按照店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的__万的营业额任务,和各位考生把任务按照详细情况分解到每周,每日;以每周 ,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提升销售业绩。
我觉得我们__男装专卖店的蓬勃发展和进步是与我们全体员工综合素质,店长的详细指导方针,团队Team的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队Team和有一个好的工作模式与工作中所身处的环境是工作的重点
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