什么是事务文书

什么是事务文书？

事务文书是指机关、单位、团体和个人为处理平日事务使用的除法定公文以外的其他文体。它属于处理公务所运用的一种工具，不过没有公文既然如此那，严格、缜密。其包含有邀请信、感谢信、贺信、请柬、传真、备忘录、计划、总结、会议记录、意向书、订货单、产品说明书、述职报告、简报、市场调查报告、合同、招标书、投标书、可行性研究报告等。

什么是事务书？

事务书是指机关、单位、团体和个人为处理平日事务使用的除法定公文以外的其他文体。它属于处理公务所运用的一种工具，不过没有公文既然如此那，严格、缜密。其包含有邀请信、感谢信、贺信、请柬、传真、备忘录、计划、总结、会议记录、意向书、订货单、产品说明书、述职报告、简报、市场调查报告、合同、招标书、投标书、可行性研究报告等。

事务书大多数情况下指的是企业或者我们的组织内部的一种书面文件，用来记录和说明一个详细的业务或事务的处理过程和结果，并保证其合法性和可靠性。在不少行业和领域都会有使用事务书的需求，比如银行、证券、保险、法律、房地产等等。

事务书大多数情况下涵盖以下元素：事务名称、事务的性质和要求、有关方的身份和信息、事务的出现时间和地址位置、处理过程和执行人员、产生问题的分析、处理方案、执行途中的附加条件、操作步骤和结果等等。事务书既可以用手写的形式进行记录，也可利用计算机软件完成电子文档的创建和编辑。

1. 事务书是指记录和处理我们的组织内部事务的文件或文书。2. 事务书的存在是为了规范和记录我们的组织内部的各自不同的事务，涵盖但不限于会议记录、文件传递、请假申请、报销申请等。通过事务书的记录和处理，可以提升我们的组织内部事务的效率和准确性。3. 事务书的还涵盖了事务书的分类和使用方式。按照不一样的组织和详细事务的需，事务书可以分为不一样的类型，如会议纪要、请假条、报销单等。同时，事务书的使用方式也需按照详细情况进行灵活运用，保证事务的顺利进行。

事务书是一种记录和记录商业交易和财务活动的文件。它包含了公司的财务状况、收入、支出、债务和资产等信息。

事务书一般由会计师或财务专业人才员编制，用于监控和审计公司的财务健康状况。它是公司财务报告的重要组成部分，用于向股东、投资者和监管机构提供准确和透明的财务信息。

事务书的编制需遵守一定的会计准则和规定，以保证财务数据的准确性和可靠性。

处理事务的场所、机构，大多都是接手他人的委托，

乡镇城市管理工作主要做法？

乡镇城市管理工作的主要做法，就是由乡镇有关的站所，组织乡镇各直属单位，各直属的部门人员，涵盖学校，医院这些部门，还有发动群众，动员村两委干部一起进行，把乡镇街道，乡镇内部卫生还有村委内外有效管理，村子里面以户为单位进行自我清理，自我管理。

安稳镇城市综合管理“五长制”工作方案

 

为仔细贯彻重庆綦江区人民政府办公室有关印发《綦江区城市综合管理“五长制”工作方案的公告》（綦江府办发〔2021〕15号）文件精神，落实区委、区政府有关城市提高行动、“大城智管、大城细管、大城众管”和城市综合管理“马路办公”及“门前三包”等系列部署，推动城市管理向城市治理转型，构建共建共治共享社会治理格局，稳步提高群众取得感、幸福感、安全感，结合我镇实质上，特制订本方案。

一、工作目标

以党建引领“马路办公”为主线，以“三化三治”（净化、绿化、美化，治乱、治堵、治污）为抓手，以职责精确化、管理精准化、服务精细化为原则，以“干净整洁有序、山清水秀城美”为工作总目标，仔细落实“五长制”管理机制，引导社会组织和居民群众参加场镇治理，提高完善党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参加、法治保证的社会治理体系，持续性满足人民群众对美好生活的向往。

二、开展范围

以黄桷桥社区，十八梯社区，松藻社区、同华社区、渝阳社区，安稳村、崇河村、羊角村部分区域为重点，对主次干道、背街小巷、文化广场、停车场、农贸市场、临街门店所在地的重要道路推行城市综合管理“五长制”工作。

三、组织体系

辖区有关单位、各村居要仔细贯彻落实镇党委、政府对城市综合管理作具体安排部署和要求，全面抓好镇域内城市综合管理各项工作。

（一）街长。由镇长担任街长（书记、镇长互为AB角）。

主要职责：负责落实相关城市综合管理指示批示精神，督促详细指导辖区内路长开展工作，负责定期听取辖区内城市管理工作逐步递次推动情况，对责任区域内突出的城市管理重点难点问题进行统筹协调处理。

（二）路长。由班子成员（各分管领导）担任路长。

主要职责：负责监督责任路段的城市综合管理工作，牵头协调督促巷长、楼长及城市管理详细责任人处理环境卫生、市容规则和程序、市政设施、园林绿化等问题，督促沿街商户落实“门前五包”责任。定期向街长汇报没来得及时有效处理的城市综合管理问题，督促问题整改直至彻底处理。

（三）巷长。背街小巷实行巷长制，由村（居）专职干部担任巷长。

主要职责：负责协调处理责任区域环境卫生、市容规则和程序、市政设施、园林绿化等问题。制定有关的奖惩制度，督促区域内楼长、店长落实“门前五包”详细工作。

（四）楼长。居民社区楼院、楼栋实行楼长制，由辖区楼栋常驻居民代表、志愿者等担任楼长。

主要职责：负责宣传城市综合管理工作，劝导不文明行为，发现、处理、协调、督促城市综合管理问题，及时向巷长上报重要考试难点及核心内容、存在安全隐患的城市综合管理问题。

（五）店长。临街门店实行店长制，由临街门店经营者担任店长。

主要职责：与辖区村（社区）签定“门前五包”责任书。自觉接受辖区村（社区）和行业部门的监督检查，落实“门前五包”责任，文明诚信经营，劝导不文明行为，涉及经营规则和程序的问题向责任办公室工作人员报告反映。

（六）街长制办公机构

1．镇“五长制”办公室设在建环中心，由建环中心主任担任组长，建环中心其他工作人员为成员。

主要职责：建环中心牵头收集完善资料，建立“五长制”示范村居档案，还有街长、路长、巷长、楼长、店长档案；建立“五长制”有关登记、统计台账；建立辖区示范道路综合档案；收集整理“五长制”的反馈意见；落实巷长、楼长的选派、培训、考查、评优等平日管理工作；协调处理上报的重点难点问题。

四、工作机制

（一）深化“马路办公”机制。根据区委、区政府有关“管理城市的人，办公室应该在马路上”的“马路办公”的部署指示精神，在全镇推行城市综合管理“马路办公”，街长每周“马路办公”很多于1次；路长每周“马路办公”很多于2次；巷长、楼长每天很多于1次；街长、路长每一次发现处理问题很多于2个。

（二）建立迅速反应机制。建立“发现问题、分析研判、及时处置、有效反馈”的工作机制，街长依据职责任务及时梳理、研究、督促有关单位履行城市综合管理有关职责。路长、巷长、楼长、店长巡查发现的市容环境卫生、市政设施、园林绿化、规则和程序管理等全部城市管理问题，第一时间交本路段的环境卫生责任人（保洁公司）、市政设施责任人（建环中心）、园林绿化责任人（绿化养护公司）、城管执法责任人（建环中心）、村居责任人（所在村居书记）进行一定程度的处理。

（三）建立高位协调机制。重要考试难点及核心内容问题实行逐级反馈处理制度。各路长、巷长可以在本级范围内积极主动协调处理各种问题，对确实无力处理的，应采用书面形式呈报街长，由街长协调处理。

（四）建立工作例会机制。建立“五长制”工作例会制度，定期收集、研判、部署、协调、处理城市综合管理有关问题。按照目前的实际情况，街长每月组织召开1次工作例会，定期研判城市管理重点、难点问题；路长每半月召开1次碰头会；巷长、楼长每周至少召开1次碰头会、院坝会或座谈会，及时协调、处理责任区域内城市管理有关问题，同时梳理、上报本级不可以处理的问题。

（五）建立责任公示机制。坚持美观、明确、节俭、方便识别的原则，需要在重点干道显要、一定程度上的地方设置“路长公示牌”。需要在背街小巷、居民社区（小区）楼栋出通道入口、临街门面一定程度上位置将巷长、楼长、店长公示上墙，公示牌由乡镇按照目前的实际情况设计、制定，各自不同的公示牌的材质、样式、颜色要与街道风貌相协调，与周边环境相完全一样；公示内容大多数情况下应涵盖：责任人姓名、所辖范围、职责、联系方法等内容。

（六）建立信息报送机制。各村（居）应全面开展“五长制”工作，奠定城市管理力量，每月将“马路办公”完成情况和热难点问题处理前后对比情况简报报送至镇“五长制”办公室联络员处汇总。

（七）建立定期通报机制。为强化监督力度，推动“五长制”工作落地见效，镇“五长制”办公室每月对辖区内巷长、楼长工作开展情况进行督促、检查、考查、通报。

五、工作要求

（一）强化组织领导。要高度重视“五长制”工作，故将他作为重点工作来抓。要建立完善组织保证体系，保证工作经费。各分管领导要做好“五长制”工作的牵头抓总、统筹协调和督促落实。各村居要根据属地管理原则，加强综合管理、对辖区城市综合管理负总责，有条件的村居应充分发挥党员在城市平日管理中的先锋模范作用。

（二）强化责任落实。要仔细研究，整合资源，细化责任分工，完善政策措施，辖区内“五长制”人员要仔细履职。各办、站、所、村居要自觉服从服务于街长的统筹调度，建立信息共享和情况互通机制，形成合力，提高细管众管水平。

（三）强化社会宣传。充分利用各村居广播、宣传栏等途径和院坝会等形式，加强宣传，正面引导，同时对负面典型及时曝光。全镇开展“门前五包”、“五长制”的系列报道，打造良好的社会参加氛围，引导广大的人民群众积极参加城市管理，监督责任落实情况，努力打造“人人爱护城市环境、人人参加城市治理”的良好氛围。

 

村五星支部创建措施？

村五星支部创建的有效措施应该涵盖以下几点：1.选择牢固的组织和领导骨干，有能力、经验和信誉良好的人士，担任村五星评定工作的负责人。2.广泛动员民众，组成志愿者团队Team，开展大规模的宣传和普及活动，向居住村民传达创建五星级支部的意义和重要性。3.建立严格的书面档案记录，确定考查标准和过程，实行无偿参加制，让村民参加到五星级支部创建的途中。4.加强组织和协调，制定具体的工作计划和时间表，分工合作，保证工作的进度和效果。5.重视教育和培训，为村民和工作人员提供有针对性的培训，提升各项服务和管理的技能和知识水平。

一要建强堡垒。一个方面党委、政府要加强“五星”支部创建统筹详细指导工作。“五星”支部创建指挥部每周至少出一期工作简报督导各村将开展平日工作，并将照片发至工作群，并每周上报工作开展情况。另外一个方面加强培训详细指导。组织党政班子成员、各包村干部、村党支部书记、村党员干部参与各村“五星”支部创建会议，吃透省、市、县镇“五星”支部创建文件精神。第一时间落实上级会议精神，清晰透明创建程序，清楚怎么干、干什么、咋干好，真真切切推动“五星”支部创建工作出实绩、见实效，形成争先创优的良好局面。

二要打造好氛围。整个过程大力宣传，打造氛围。为进一步激发各村创建“五星”支部热情，镇党委为各村制定固定宣传标语，张贴在村内显眼位置，要求各村支部利用村内广播、小喇叭、创建流程版面等，大力宣传开展“五星”党支部创建的重要意义，让村民了解五星支部创建事宜，创建的最后目标是提升群众的生活质量，持续性满足群众对幸福生活的美好追求，激发群众参加的积极性。

三是建好台账。建好目标台账、任务清单台账、问题清单台账。针对五大类29项重点任务，查摆问题短板，细化详细措施，列出“负面清单”，制订逐步递次推动计划，建立行政村“五星”支部创建重点任务逐步递次推动台帐，实行“挂图”销号、倒排工期、对表逐步递次推动，明确节点，责任到人，对各村工作清单完成情况进行督办检查，扎实推动29项重点任务落地落实。

四是压实责任。参照“五星”支部创建考查细则，明确乡村两级在“五星”支部创建逐步递次推动中的详细责任，压实包村领导详细指导责任、压实包村干部监督责任、压实支部书记第一责任。压实镇村两级责任，镇级各专班对每项创建指标明确责任领导和责任人，村级对任务指标指定专人负责落实。镇村两级联动，有效对接，做到每项创建措施有的放矢，不打乱战。

五是严格考查。建立日汇报、周总结、月排名、季表态工作机制，并将考查结果应用于各项工作中。结合创星指标，把创星工作作为村支书述职评议的主要内容，作为人居环境观摩和基层党建“逐村观摩、整乡逐步递次推动”的主要指标，在全镇范围内自始至终保持“比、学、赶、超”的争先创优氛围。

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