试述建筑施工项目的三大管理是哪三大管理啊，关于施工组织设计的论文怎样写好

试述建筑施工项目标三大管理是哪三大管理啊。这论文怎么写啊？

质量、进度与成本是施工项目管理的三大目标。这三大目标当中是对立统一的关系。要提高项目进度，就需投入更多的费用，而且，进度提高还可能会影响到工程的质量。对质量的严格控制则可能会影响到进度。此外三大目标当中存在统一的关系。对施工项目质量进行严格控制，让项目不会出现质量问题及质量事故，进一步成本得到控制和节约；同时，对项目进行严格的质量控制，让项目不会因为质量问题而返工，这样节约了时间，提高了进度。根据三大目标当中的对立统一关系，项目管理者在项目管理工作中要对三大目标系统地考虑，正确处理质量、进度与成本的关系。下面对施工项目质量管理，进度管理及成本管理分别进行认真分析。

　　一、建筑施工项目质量管理

　　工程项目施工阶段的质量管理是整个工程项目质量管理的重点环节。我们这里主要探讨施工阶段施工单位对施工项目标质量管理。

　　（一）施工项目质量管理目标

　　作为建设产品的生产者，施工单位按照施工合同的任务范围和质量要求，通过整个过程、全面的施工质量自控，保证最后交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。施工作业质量的自控过程由施工作业组织的成员进行，主要有作业技术交底、作业活动的开展和作业质量的自检、互检还有专职人员的质量检查等。

　　（二）施工项目质量管理的手段

　　1、施工生产要素的质量管理

　　（1）施工人员的质量管理

　　施工企业一定要坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度；对所属的施工队伍进行全员培训，加强质量意识的教育和技术训练，提升每个作业者的质量活动能力和自控能力；对分包单位进行严格的资质考查和施工人员的资格考查。

　　（2）材料设备的质量管理

　　加强原材料、半成品及工程设备的质量管理是提升工程质量的必要条件。对原材料、半成品及工程设备进行质量管理的主要内容有：控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的符合性；控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性等内容。

　　（3）施工机械的质量管理

　　合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。针对施工所用的机械设备，要满足安全、适用、经济、可靠和节能、环保的要求。模具、脚手架等设备大多数情况下还要有进行专项设计。此外工程所用的施工机械、模板、脚手架，尤其是危险性很大的现场安装的起重机械设备，安装结束交付使用前须经验收合格后才可以使用。

　　2、施工过程的作业质量管理

　　施工过程的质量管理是在工程质量实质上形成途中的事中质量管理。

　　施工质量管理，一定要对都作业过程进行质量管理。对工序的质量管理，第一是施工单位的自控，其次是外部对建筑施工项目进行的各项质量检查监督。

　　现场质量检查是施工质量管理的一个主要手段，主要运用开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、成品保护的检查等内容达到对工程质量的监控。

　　3、施工过程质量验收管理

　　正确地进行工程项目质量的检查评定和验收是施工质量管理的重要手段。施工质量验收涵盖施工过程的质量验收及项目竣工质量验收2个部分。

　　二、建筑施工项目进度管理

　　施工项目进度管理的目标是通过进度控制达到进度目标。在进度管理工作中既要重视进度计划的编制，也要重视进度计划的调整。施工单位是工程开展的一个重要参加方，假设不进行正时常伴有序的施工，可能会造成施工质量问题和施工安全问题的出现，而且，会导致施工成本的增多。因为这个原因，施工进度管理不仅关系到施工进度目标能不能达到，还会直接关系到工程的质量和成本。

　　（一）进度计划编制

　　建筑施工项目进度管理依据的是进度计划系统。进度计划的编制需利用计算机管理技术和互联网计划技术，制定科学的进度管理计划，按工程和不一样施工阶段分解成分部分项工程互联网计划，规范施工整个过程。

　　（二）进度计划调整

　　建筑施工项目进度管理不仅重视进度计划的编制，还需要重视进度计划的调整。当实质上进度与计划进度产生偏差时，要进行进度计划的调整。通过重要线路的调整，工作逻辑关系的调整，或者工作可持续的调整，让工程进度能按计划进行。

　　三、建筑施工项目成本管理

　　施工成本管理需要在保证工期和质量满足要求的情况下，采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，进一步寻找最大程度的成本节约。

　　成本管理主要运用施工成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考查等环节进行成本的管理。

　　（一）成本计划

　　成本计划的编制可以按施工成本组成来进行，也可以按施工项目组成编制，或者按施工进度编制施工成本计划。

　　（二）成本控制

　　赢得值法作为成本控制的方式是国际上先进的已普遍被采取来进行项目标费用和进度综合控制的方式。在项目标费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，能准确判断费用超支时是费用超过预算的因素，还是进度早一点的因素。此方式可定量判断进度、费用的执行效果，针对项目成本和进度的管理起到重要的作用。

有关施工组织设计的论文怎样写？

浅论建筑施工组织设计编制方式的改进 施工组织设计作为详细指导施工整个过程各项活动的技术经济的纲领性文件是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，大多数情况下情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。

施工组织设计的主要内容一定要适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也一定要满足国家相关法律、法规、标准及地方规范的要求。

施工组织设计编制一定要满足最后的一个基本要求即对施工过程起到详细指导和控制作用，在一定的资源条件下达到工程项目标技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目标。

施工组织设计编制现在所存在的缺陷： 1.现在所积累的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，尤其是这当中的智力资源，这一个方面是编制人员自己素质和经验不够导致的；另外一个方面是传播渠道不够不畅通所致。

对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的主要内容缺少新技术、新工艺，没有起到提升劳动效率、降低资源消耗的作用。

时常有这样的情况，某施工组织设计编制人员在构想的主要内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不清楚有这项成果的存在，这个问题就给编制人员带来了非常多的重复劳动。

2.有的施工组织设计编制人员缺少技术理论基础和详细施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对详细工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到详细指导施工作用。

3.施工组织设计一定要对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不一样工程的特点，但不一样编制人员针对同一类型型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了非常多没有必要要的重复劳动，降低了工作效率。

4.目前编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的主要内容，以至在开展途中不讲成本，没有达到经济效益的目标。

5.现在施工组织设计的编制常常是技术部门的哪些技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，产生设计与开展分离的情况，以至导致施工组织设计只是个形式罢了，不可以真正起到详细指导施工的作用。

随着科学技术的蓬勃发展和进步和建筑水平的持续性提升，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方式已不可以适应目前的要求。

现在我们国内已加入了WTO，建筑施工企业为了适应越来越激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就一定要对目前的施工组织设计的编制方式进行改进。

开展办法请看下方具体内容： 1.运用系统的观念和方式，建立施工组织设计编制工作的标准。

行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并公布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且，能推广先进经验。

2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目开展，就由什么人负责主持编制并执行的方式。

使施工组织设计能很好的服务于施工项目管理的整个过程。

3.施工组织设计的主要内容就是按照不一样工程的特点和要求，按照现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各自不同的生产要素的结合方法。

选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应按照多年累积的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方式并结合工程项目标特殊性，从技术及经济上相互比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实质上满足招标文件的需，要具有竞争性，能反映企业的实力和信誉。

5.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多地运用现代化信息技术，以便进行累积、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。

6.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。

逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。

建筑施工组织设计一定要扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，达到设计和施工技术的一体化。

施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术累积，提高技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。

现在已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方式，使信息在生产力诸要素中起到非常重要的作用，一步一步达到施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以出现更大的经济效益，提高建筑施工企业的竞争力，以此使企业能在越来越激烈的竞争中取得更好的生存环境。

工程管理项目管理的研究生应届本科生可以报考吗？

工程管理的应届毕业生不可以报考全日制专业学位研究生，本科毕业后需有3年以上工作经验。但是，本科应届生可以报考学术型硕士的工程管理，专业硕士分为全日制专业硕士和在职专业硕士，两种专业硕士对工作经验方面的要求不一样。　　

1、全日制专业硕士　　根据国家研究生招生规定，报名参与工商管理硕士、公共管理硕士、工程管理硕士、旅游管理硕士、工程硕士中的项目管理、教育硕士中的教育管理、体育硕士中的竞赛组织专业学位研究生招生考试的人员，须满足：本科毕业后有3年以上工作经验的人员;或取得国家承认的高职高专毕业学历后，有5年以上工作经验，达到与本科毕业生同等学力的人员;或已获硕士学位或博士学位并有2年以上工作经验的人员。　　其他专业的全日制专业硕士不要求工作经验。　　

2、在职专业硕士　　在职工程硕士，在每一年十月参与联考，需满足考试报名条件：　　1)在职，工作3年或以上;　　2)有本科毕业证书和学位证书;　　报考电子与通信工程、控制工程、计算机技术等领域的学员可不受工作年限的限制，被录取为工程硕士生的，可以在修完研究生课程并从事工程实践两年以上，结合工程任务完成学位论文(设计)，才能够进行硕士学位论文(设计)答辩。　　报考软件工程领域的学员可不受工作年限的限制，被录取为工程硕士生的，在修完研究生课程并结合软件工程任务完成学位论文(设计)后，可进行硕士学位论文(设计)答辩。

需一篇有关智能楼宇管理方面的论文？

论我们国内智能楼宇物业管理 　　摘要：社会经济水平的持续性提升促使家庭生活自动化、居住环境舒适化、安全化，由此也唤起了大家对住宅智能化的要求。美国、日本、欧盟等国家的科学研究机构已经将智能大厦的概念及模式一步一步引入住宅小区的建设中，使大家对居家的概念出现了根本性的变化，居住条件和生活环境出现了质的飞跃，智能化住宅、智能住宅小区这一全新的概念应运而生，并成为未来房地产住宅市场发展的大趋势。本篇文章主要从智能楼宇的蓬勃发展和进步现状、技术支持、主体即物业管理公司、管理工作、改善措施还有未来的蓬勃发展和进步趋势等方面简单的阐述了现代智能住宅小区的物业管理。 　　重要字：我们国内智能楼宇物业管理基本功能发展现状优化方法前景展望 　　前言 　　随着楼宇智能化的蓬勃发展和进步、社会经济水平的持续性提升促使家庭生活自动化、居住环境舒适化、安全化，这唤起了大家对住宅智能化的要求。美国、日本、欧盟等国家的科学研究机构已经将智能大厦的概念及模式一步一步引入住宅小区的建设中，使大家对居家的概念出现了根本性的变化，居住条件和生活环境出现了质的飞跃，智能化住宅、智能住宅小区这一全新的概念应运而生，并成为未来房地产住宅市场发展的大趋势。这里说的智能住宅小区是以住宅为平台，兼备建筑、互联网通信、设备自动化、信息服务、集系统、结构、服务、管理为一体为住户打造一个安全、舒适、便捷、节能、高效的居住和生活环境。智能住宅小区是现代建筑技术与现代通信技术还有现代计算机技术相结合的产物，其核心技术是小区的智能化系统。智能化系统也称小区的综合信息管理系统是由小区物业管理系统和小区综合信息服务系统来支持达到的。它可以达到具有集成性、交互性、变动性的智能化物业管理模式，为住宅小区的业主和使用人提供高效率同时完善而多样化的服务。 　　一智能化住宅小区物业管理的主体 　　智能住宅小区物业管理的主体即物业管理公司，它以从事智能住宅小区的物业管理为主要经营管理业务，实行自主经营、独立核算、自负盈亏是具有法人资格的经济组织。物业管理公司具有管理水平起点高、专业技术性强、满足市场经济运转、管理体制科学、规范的特点。以管理智能住宅小区物业为经营服务的管理公司，它一定要具有一支管理素质优秀的管理人员和技能水平突出的专业技术人员所组成的管理队伍。可以承担起对智能住宅小区物业进行维护、保养、管理、提高等全面的服务，使基本目标明确，服务质量优良。 　　二智能化物业管理的基本功能 　　智能化物业管理的目标是向大家提供：“方便快捷的信息通信、安全舒适的居住环境、高效便利的物业管理”。尽管不一样地区、不一样档次的智能化物业管理的要求会有部分区别，但是，因为它是一种商品，就有共性，有一种市场标准。按照智能小区的智能化系统功能设置，大多数情况下智能化物业管理公司应该按照市场定位的不一样（是中档还是高档？），选择配备“安防监控”、“门禁管理”、“紧急求助”、“家庭安防预警”、“三表出户”、“现代通信”、“有线电视”、“设备监控”、“小区一卡通”、“计算机物业管理”等智能化子系统，还有小区“电子大屏幕”、“背景音乐”、“电子商务”、“信息服务”、“VOD点播”等。个人觉得安防和通讯互联网是智能化物业管理公司第一要考虑的问题。 　　三智能化住宅小区物业管理的技术支持 　　信息时代的住宅小区因为设置了智能化系统，让大家足不出户完全就能够进行网络在线选物购物，网络在线医疗咨询，参观浏览虚拟博物馆、图书馆和世界各国的名胜景点，网络在线点播视频节目，网络在线证券交易……此外当家庭中出现警情（涵盖盗情警报、灾情警报、突发事件等）时，家庭成员与小区管理中心可在接到报警信息以后，随时查询和确认家中的安全状况并及时开展效果是最好的防范措施。这些给大家提供了舒适、安全的环境和良好的信息交流服务空间的智能化系统是以小区控制中心为中枢的，由家庭报警系统、停车管理系统、公共广播系统、紧急电话号码求助系统、巡更管理系统和楼宇对讲系统、周边防范系统、闭路监控系统、电子公告信息牌系统等构成，形成一个有线与无线结合、固定目标（房间）与移动目标（汽车、人员）结合、多功能、全方位、智能化、系统性的神经互联网系统，向小区各住户提供全方位高质量可靠的安全服务。同时，在小区内建立高速宽带、安全、可靠的内部互联网，提供Internet信息和资源共享，完成小区内部信息公布服务、物业管理，设备集中监控，达到住宅小区的智能化管理。 　　四我们国内智能物业管理行业生存发展的现状 　　（一）、综合管理体制不顺、执法能力较差 　　智能楼宇物业管理的管理对象虽然是房地产产品，但它服务的对象是人，导致不少社会问题交织在一起，非常复杂。这些社会关系中最最重要，要优先集中精力的是与政府部门当中的关系。在物业管理实践中，不少物业公司与业主出现纠纷的问题是有法可依的，但没有人执法。 　　（二）、政府对智能化物业管理在城市管理中的重要性认识不够，正面宣传引导不够 　　现阶段各地政府还没有把智能物业管理当作城市管理的一个重要环节，只是多多少少地故将他默认为一种达到住宅商品化的辅助手段。小看了城市居住区管理是一个城市管理的重要组成部分。这样的体制下使社区的物业管理不可以融入城市管理的范畴，相对的程度上阻碍了城市管理前进的步伐。 　　（三）、现阶段公众意识普遍很低，智能物业实践坎坷曲折 　　因为中国特殊的国情，决定了一些人物质文明先富有，精神文明匮乏。这部分人公众意识较差，以个人的喜恶作为对物业管理规定的取舍标准。这些人动不动以媒体暴光，车辆档道等行为对物业企业进行威胁，而一般物业公司都是尽可能息事宁人，不愿扩大事态，最后以损失企业利益平息事态。现阶段的物业实践中因为大家错误的定位物业企业与业主的关系，使这样的情况越来越普遍，为物业管理无形中增多了难度。 　　（四）物业服务和市场价格严重背离，物业企业生存艰难 　　智能小区比普通小区在各方面都拥有所提升和改善，在收取的费用等方面也要比普通非智能小区昂贵。但是在物业收取的费用定价方面，政府主要考虑的是社会稳定和现阶段人民群众的经济承受能力，核定的收取的费用价格时常低于物业企业市场运做的成本，导致大多数物业企业长时间入不敷出，甚至亏损严重。 　　五如何优化智能物业管理 　　住宅小区的智能化建设是大势所趋，有着广阔的蓬勃发展和进步前景。智能小区中智能技术所带来的服务观念及模式是在其运营途中反映出来的，最后是通过物业管理达到的。因而物业管理的优劣直接影响到智能小区的智能化效果，优化物业管理至关重要。 　　1、优化物业管理的前提是开发商改变观念 　　开发商应该意识到，智能小区的物业管理不一样于传统模式下的物业管理是以知识管理为主要的先进管理体系，这样的体系的有效运作在满足开发商个体利益的同时达到了为住户提供安全、高效、舒适及优化环境的目标。开发商所销售的不可以再只是传统意义上的住宅，而包含了不少服务。在这里前提下，物业管理公司就应该在项目策划阶段就介入并与开发商共同完成智能化系统的定位；在设计阶段提出合理建议；在开展途中派专业人才员在现场跟进及有效监控，最后保证建成后的智能化系统有效运作。 　　2、要优化物业管理就一定要使物业管理向专业化、社会化、市场化方向发展 　　现在，有3个主要原因制约着物业管理在智能小区的正常开展。一个方面，现目前国内的物业管理暂时还没有进入社会化、集约化的经营方法，相当大一部分为一家物业管理公司管理一个楼盘，物管公司不成规模，其管理与技术的层次与能力肯定低下。就相当大一部分物管公司状态来说，尚难胜任智能小区的管理工作。另外一个方面，物管缺少专业人才才，管理人员技术水平低。物管所需配置的计算机及自控方面的专业人才员工资水平非常高是大多数情况下规模物管公司很难承受的。除开这点智能系统的复杂性、精密性、高技术含量及更新快等特点，使其运行、维护、保养费用非常高，而因经济等原因制约现在国内很多省市智能小区物管费收入不可能与物管公司成本支出相抵。这几方面因素致使不少智能小区中智能系统维护不及时，设备故障率高，一部分智能小区将智能化系统弃之不需要。 　　因为这个原因，要优化物业管理，就一定要让物业管理公司走向市场，向专业化方向发展。中小型物管公司可以通过兼并、联营等途径形成集约化经营模式，克服“小而全”的弊端，向专业化方向发展。通过资源的优化配置，尤其是专业技术人员的合理配置，按照物业所需灵活地进行内部人员调配，来达到降低成本提升效率的目标。 　　3、要优化物业管理就应该建立、健全各项规章制度 　　完备、严密、科学、合理的规章制度是搞好智能小区物业管理工作的“软件”。物管公司一定要依据各自不同的智能设备及通讯系统的特性制定对应的维护、保养制度并进行定期检修。建立、健全资料、档案管理制度，及时对自动经管理系统设备运行的统计资料进行总结、整理，并提出防范措施，防患于未然。除开这点物管公司还应建立各项工作的标准流程，制定岗位责任制、应急措施等等。唯有完整、科学合理的规章制度作为保证，才可以使物管工作正常、有序地开展下去。 　　六未来智能物业行业发展前景的展望 　　（一）国民经济的持续增长，将为智能物业行业的蓬勃发展和进步提供广阔的空间 　　经济发达国家的经验表达：当人均GDP超越800美元后面，大家对住房面积的需求将持续增多，居住质量将迅速提升。住宅小区的智能化建设是大势所趋，有着广阔的蓬勃发展和进步前景，这也为未来智能物业行业的蓬勃发展和进步提供广阔的空间。 　　（二）、丰富的劳动力资源为行业的蓬勃发展和进步提供了可靠的人力资源保证 　　智能建筑的物业管理在运作途中涉及的知识面很宽，它涉及行政管理学、心理学、公共关系学、经济学、系统工程学、法学等，还涉及到城市规划学、建筑学、土木工程学等多方面，因为这个原因，合理、正确选拔适合人才对智能小区物业管理非常的重要。故此，说现阶段劳动力资源也是智能物业得以加速发展的可靠保证。 　　（三）、物业行业发展的外部环境越来越成熟 　　美国、日本、欧盟等国家的科学研究机构已经将智能大厦的概念及模式一步一步引入住宅小区的建设中，使大家对居家的概念出现了根本性的变化，居住条件和生活环境出现了质的飞跃，智能化住宅、智能住宅小区这一全新的概念应运而生，并成为未来房地产住宅市场发展的大趋势。 　　（四）专项维修资金制度的建立，为业主和物管企业处理了后顾之忧 　　有了完善的住房专项维修资金制度做保证，业主从此不可以再担心因为资金问题，住房得不到有效的修缮，物业企业也不需要因为接管旧小区为筹集修缮资金而发愁。 　　综合上面所说得出所述，成绩和问题并存，期望和矛盾同在，前途是光明的，道路是曲折的，为了我们国内智能物业发展的美好明天，让我们齐心协力，共创未来。 　　结束语 　　从当今世界智能化住宅小区物业管理的蓬勃发展和进步中，我们不难发现物业管理的蓬勃发展和进步也是与本国的政治、经济、文化、科技及生活习惯有关的。与世界发达国家相比，我们国内的物业管理水平还有很大的差距。但是相信随着我们国内经济的持续性提升，智能化住宅小区的持续性发展，智能楼宇物业管理必将有美好前景。 　　参考文献 　　1建筑智能化系统概论孙景芝主编2023年6月出版 　　2智能小区九大系统设计与达到[M】黎连业编2023年科学出版社 　　3绿色住宅概论王立红编2023年出版 　　4社区物业管理[M】卓思廉编2023年北京邮电大学出版社 　　5物业管理企业战略管理韩朝陈凯编2023年清华大学出版社

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