急求一片1000字左右的ERP（模拟企业，企业经营模拟的目的意义

急求一片1000字左右的ERP（模拟企业管理）实训心得？

这个学期选修了erp,经过了不短的一个时期与ERP的接触,已经对ERP有一定了解，但是，感觉上自己还只是停留在刚刚认识ERP这个方面上，还没能真正的熟练掌握并熟悉而且，灵活地运用在实务中了，虽然还是有点不够,但是，毕竟启动了对ERP有一定了解，也算是有点慰藉了，我会不要停，加油完善的。　　整个erp的学习分三个阶段：第一阶段ERP沙盘模拟，第二阶段是相关erp基本知识的介绍，第三阶段是上机实验。　　刚上ERP沙盘模拟时，整个人都是傻的，慢慢的有了一点初浅的理解。两天下来，沉浸在灰币、订单、广告的世界里，一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这俩天半时间比我过去五年的收获都要多。　　一、从整个战略看F组　　第一年唯有一个产品，一个市场，故此，重要在广告的数目金额，我们的营销主管给我们立了大功，我们很顺利地拿了销售额最高、利润最大的订单，故此第一年我们没费任何心思，没有任何打算的完美地结束了，同时我们把自己定位在市场老大的位置上，假设想继续保住市场老大的位置，既然如此那，唯有靠产品创造利润，我们决定投资生产线，在上一年全部者权益还很充裕的情况下，我们及时地借足了长时间贷款，我们预估第二第三年我们不会盈利是投资年，但是，到第四年启动，我们会借助强大的生产规模使利润快速增长，只要我们的现金流能挺过最困难的第二年和第三年，既然如此那，我们肯定没问题。这样的思路在我看来是一个正常的企业成长思路，经过成长时间到成熟期的过程。　　但是可能是被成功冲昏了头脑，我们的心态非常浮躁，没有一个人仔细的研究最为重要的广告规则，在第二第三年我们错误地投入了非常多的广告费却没有拿到该拿到的订单，致使我们的资金投入到生产线和产品成本中不可以及时收回，这样就得持续性的借贷款，直接致使了在第五第六年当我们谨严地用最少的广告拿到最大的订单出现了最大的利润后，这些利润却都用来归还了各自不同的各样的贷款和利息，直到第六年，我们的贷款压力减小了，启动有利润了，全部者权益启动增多了，比赛却结束了，写到这里，我真是感觉自己的心都要碎了，假设再给我们俩年时间，我们交出去的一定是个完美地成长的企业。　　战略定位没有错，我们花大力气盯住了别的企业没有的产品，别的企业没有盯住的市场，广告是我们心中永远的痛，这叫一失足成千古恨吧。　　二、从团队Team协作看F组　　在这个六人的团队Team里，每个角色都非常的重要，我们的成功每个人都拥有功劳，我们的失败每个人都拥有不可推卸的责任，在启动的俩年我们合作不是很协调，配合不是很默契，沟通不够，使不少信息不可以在整个团队Team内有效地传递，致使了不少失误，随着时间的逐步递次推动，我们进入了困境，但是，各个主管部门的配合却越来却默契，各自不同的信息都可以很好的传递，很好的表目前我们的供应、生产和销售的配合，第六年做到了零库存。　　我们在最困难时仍然团结，仍然没有放弃，最后终于有了一点起色。但是我不可以不说，我们的CEO很不称职，在我们债台高筑，资金链频频告急，广告打不准，订单拿不到时，我们的CEO没有担负责任，最后竟然有一点袖手旁观的感觉了，在这样的情况下，我们四个部门唯有齐心合力自己做决策，少了一个人的参加，每个人都感觉压力又大了一份，责任又重了一份。　　我们这个团队Team，假设评优秀员工，我会投我们营销主管的票，在最困难时，我们的营销主管精打细算，积极奔走与竞争对手当中，寻找最广泛的合作，增多利润，减少库存，增多现金流，在最后一年，我给的预测是只要拿到2.2个亿，我们就可以周转了，在经过一番激战后，我们的营销主管拿回了2.4个亿的订单。　　三、从整个市场环境看企业成长　　战争刚刚打响的俩年，我们相互排挤，相互挤兑，不合作，每个企业都把精力都放在自己企业内部了，实际上目前想想，这样是不对的，这样的市场是一个畸形的，不健康的市场，在这样的市场环境下成长的企业都不会有持久发展的可能。　　随着时间的推移，我们的市场异常活跃，各自不同的各样的合作方法涌现出来，来料加工，进料加工，库存转移，广告合作策略，形式各种多样，都也是为了达到双赢甚至多赢，这样的市场才是正常的、成熟的市场，这样的企业才有生存下去的潜力，才会创造更多的价值。　　第二阶段上erp基础知识的介绍，因为有了前不短的一个时期的接触，不可以再是四处没有找到北的感觉了。作为采购经理的我，认为在沙盘是太失败了，故此，在本次对采购这一块听的特别仔细。按ERP的管理原理，建立库存管理为基础的生产管理模式仿真。详细方式：　　(一) 任什么时候间点，假设要对生产计划进行排程、对资源规划，则：这个时候间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预测进行比较，得出对比这个时候间点计划前库存趋势（即：什么时候、需什么、需多少？）　　(二) 按照计划前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产计划排程（即：在未来的不短的一个时期内，什么时候、在那一条流水线组织生产、生产量是多少？）。　　(三) 按照生产计划排程，计算每一种产品在库存中的存量变化趋势，以此给销售部门以明确的销售承诺量（即：什么时候仓库中有哪些成品、存量有多少？）。　　(四) 按照生产计划排程，展开生产计划：　　依据BOM表层次结构，展开成物料需求清单；按照BOM表中各物料的采购早一点期，展开成物料采购最后一定要到货入库排程；　　依据生产工艺文件，排程生产计划时，依次对某种产品使用某生产线、使用某台设备进行排程；　　展开生产计划途中，按照生产工艺文件，确定生产方法：间歇批次生产、流程批次生产。不一样生产方法，有不一样时间对应算法。　　依据生产工艺文件，排出清场、设备修理等参数时间。　　第三阶段上机实验，一天下来感觉挺累的，不过感觉物带来一定值，学到了不少东西。平日间我惰性比很强，上机实验大多数情况下只是敷衍了事，也没有真正去做点东西，动身能力没有得到很好的锻炼，通过本次实验，发现了自己的不少不够。　　第一、在上机以前没有做充分的准备，致使了在上机是产生了不少的新问题的产生和基础知识不过关的情况，我想，这些肯定是我在以后的学习中应该也一定要改正的地方。　　第二、实操和看书做练习是有根本上的区别的，在机房进行实操练习时才发目前书本上看到知识真正用到实践中去有是一个需克服的地方，其实就是常说的说在书本上学到依然不会能代表在实践中就可以应用。我想，在以后的学习中，应该多去实践书本上的知识，也应该要做到。　　第三、经过这个学期的ERP学习，在和考生们一起合作和相互帮的学习途中，我很有感触地意识到团队Team的力量。　　最后，要感谢我们的老师和他的助手，一直在我们左右辅助我们把比赛进行下去，我们都从中学到了不少课本上学不到的东西，感谢本次机会让我们了解了自己的不够，让我们看到了简化了的现实，我们都想再来一次。

企业经营模拟的目标？

1、认识：通过考生亲自操作，拓宽他们对经营管理的认识视野，提高对企业制胜之道的领悟和认识和了解

2、体验：通过模拟训练，促使考生深入透彻体察企业经营的艰辛和管理的不易，特别是平日只负责局部职责的考生体验更甚

3、反思：通过参加，促使考生暴露自己“错误”，触发对自己既往的思维方法、行为模式还有工作态度的深度反省，以此达到“在错误中学习、成长”

4、应用：本课程是企业全面经营管理的“预演”、“彩排”，涵盖企业经营管理的核心过程，浓缩了企业经营管理的都精华，通过训练，促使考生在“模拟中学习”、在“学习后运用”。

直接详细指导未来的经营管理实践是本课程重要目标之一

5、开发：通过模拟训练，促进考生及时成为具有前瞻性、全局性、系统性经营管理人才。

会计实训开展效果怎么写？

一、实训基本情况

　　(一)实训时间：年月日-月日

　　(二)实训单位：光华机床有限责任公司

　　(三)实训目标：

　　1、通过对企业会计模拟实训，这样可以系统地掌握并熟悉企业会计核算的整个过程，以此加强我们对学会计理论和知识的理解与认识，完成从理论到实践的认识和了解过

　　2、实训的主要内容涵盖了会计操作的都基本技能-从建账、填制和审查核验原始凭证、记账凭证到登记账簿;从平日会计核算、成本计算到编制会计报告、年终结账

　　3、都实训突出综合性、完整性、超前性、和系统性。以一个模拟企业的特定会计这个时间段为范围，将经济业务的来龙去脉与企业的生产经营有机地结合起来，将企业经济业务出现的前瞻性与市场经济的变化相配套，开阔视野，增进我们对社会、企业了解和认识，为马上就要进入社会的我们从事财会工作打下很好的基础。

　　(四)实训完成情况：

　　通过老师的详细指导，以光华机床有限责任公司为实训企业，经过30天的实训，我差不多可以灵活的把所学的会计知识运用到会计实训当中。可以熟练的对会计核算的各步骤进行系统操作实验，涵盖账薄建立和月初余额的填制、原始凭证、记账凭证的审查核验和填制，各自不同的账薄的登记、对账、结账、编制报表等。可以按计划完成指定工作。

　　(五)实训形式：手工会计

　　二、实训过程及内容：

　　1、建账。按照资料的期初余额建账

　　2、审查核验填制记账凭证。

　　基本要求有：记帐凭证各项内容一定要完整，记帐凭证应该连续编号，记帐凭证的表达应了解、规范，记帐凭证可以按照每一张原始凭证填制，除结帐和更正错误的记帐凭证可以不附原始凭证外，其他记帐凭证一定要附有原始凭证，填制记帐凭证时若出现错误，应该重新填制，记帐凭证填制完经济业务事项后，如有空行需要自金额栏最后一笔金额数字下的空行处至合计数上的空行处划线注销。

　　3、登明细帐。这当中详细涵盖：三栏式明细帐、数量金额式、多栏式。

　　4、运用“T”形账户编制科目会总表。这是为登总账所做的准备，它能反应这这个时间段业务出现进有哪哪些会计科目，还能了解的看到其借贷所出现的余额还有最后余额。

　　5利用科目汇总表登记总帐，。根据科目汇总表中各个考试科目依次登帐。

　　6，期末结账。

　　7、编制资产负债表、利润表的编制、现金流量表等

　　三、实训总结、体会及建议

　　(一)总结和体会

　　1、在会计实训的30天的学习中，让我对其有了更深的认识和见解。

　　为期30天的模拟实训结束了，通过此次实训，让我对会计整个流程的操作有了很好的认识，我学会了会计中各个环节的操作，还有更懂得了细心、谨严和责任针对一个会计来说是既然如此那，的重要。在这些会计模拟实训中，针对在课堂上老师讲授的通过本次实训让我们系统地进行了一番实践。通过本次的模拟实验使我加强了对基础会计各方面知识的记忆也让我发现了自己在什么地方些方面的不够，发现问题及时补救是本次实训一大收获。

如何在沙盘模拟实训转变破产局面？

需有足够时间与金钱，这是个简单的道理。其实就是常说的说

1，后面还有几年 够不够转变局面 假设连生产线都没时间造或者没有足够时间生产产品 就没有办法了。

2，你有多少金钱，或都你可以有多少金钱 不管是借贷款还是求股东追加投资 至少要有更多的钱来做为转亏为赢的资本才可以。

蓝海创力沙盘模拟与您分享。

首次创业模拟后的感受50字？

充满挑战因为首次进行创业模拟，需独立思考并执行各项任务，与团队Team合作完成各项计划，同时要面对各自不同的无法确定性风险，让我深入透彻感受到创业的不易。但是这也让感觉了自己在某些能力方面的不够，需持续性学习提高。因为这个原因，我的感受是既充满挑战，同时也是一种成长的机会。

创业模拟让我深入透彻地体会到创业的各自不同的不易，涵盖市场大数据细分研究、产品设计、资金筹集、人才聘用招录等各方面的问题。实践途中，我明确感受到了自己的不够之处，还认识到了应该如何去针对问题进行改善。本次模拟经历对我以后的创业道路将出现很大的启示和帮。

感受良好，但仍需持续性学习。首次创业模拟让我深入透彻认识到创业依然不会简单，需扎实的知识和实践经验。感觉自己需持续性学习、持续性探索，才可以在未来的创业道路上取得成功。期望未来可以在实践中摸索出更多的经验，依然不会断完善自己的创业观念和能力。

首次创业模拟后的感受很兴奋和慌张。通过这个过程，我收获了不少经验和教训，同时也发现了自己在创业方面的不够之处。本次模拟创业让我更深入透彻地理解创业途中的困难和挑战，同时也激发了我更热爱创业的热情。

感受很充实。通过模拟创业，我更深入透彻地认识到了创业的艰辛和挑战。同时，也让我深入透彻体会到了团队Team合作的重要性和价值。本次模拟创业是一次珍贵具体经历，让我更坚定了自己创业的信心。

结论：首次创业模拟让感觉建立一个成功的企业需综合多方面因素慎重考虑清楚多方面原因。因素：在模拟途中，我发现除了产品和经济原因外，还要有考虑市场、竞争等多方面的原因。同时，团队Team合作和人际沟通也是很重要的原因。内容延伸：我觉得，一个成功的企业一定要在多方面进行考虑和协调，不仅要有优质的产品，还要有考虑市场需求和竞争，同时还要有团队Team成员当中的良好合作和协作。创业之路充满困难和挑战，但唯有持续性学习和尝试，才可以达到成功。

兴奋又慌张。创业模拟让我感受到了创业的魅力和挑战，兴奋之余，也发现了自己的不够和需改进的地方，让我更珍惜时间和机会。同时也意识到了创业需具备多方面的能力和知识，未来需不要停，加油学习和锻炼自己。

兴奋和挑战并存。通过模拟创业，我深入透彻感受到了创业的风险和压力，同时也充分体会到了创业的乐趣和收获。在这个途中，我们持续性地学习和进步，持续性找寻创新点和突破口，这样的感觉真的很兴奋。但同时，我们也需面对现实的问题和挑战，需克服困难和挫折，这也是一种很大的压力。总结历次经验来说，我觉得这是一次珍贵的体验和学习机会。

我的首次创业是23年前，之前喜欢干什么都毫不犹豫下本开干，不会考虑自己有没有可能干长久，创业容易授业难，故此，不管干什么都要有恒心，坚持就是成功

erp会计沙盘模拟实训是什么？

1.组织准备工作。是ERP沙盘模拟的首先环节。主要内容涵盖分组和职能定位。

2.了解企业基本情况。涵盖股东希望、企业现在财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。

3.学习市场规则与企业运营规则。重点注意八个问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。

4.开始年经营模拟。理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”把基础知识功底打好。

5.六年经营竞争模拟。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。

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