执行力不足及改进措施

中宇考试网 2023-06-22 心得体会 次
执行力不足及改进措施

执行力不够及改进措施？

问题

一，处理事物看困难多，出现畏难思想，工作畏手畏脚。

二，处理问题思路不对，让自己花更多的时间但得不到应该获得的效果，费力不讨好。

三，不擅长于交流沟通。

整改措施

一，培养信心，发挥攻坚克难的勇气，一步一个脚印实干。

二，转换思维。找准路径，制定周密方案，多步开展。

三，发挥人的团结协作集体力量，分工配合。

执行力方面实质上的困难和整改措施？

问题一，处理事物看困难多，出现畏难思想，工作畏手畏脚。

二，处理问题思路不对，让自己花更多的时间但得不到应该获得的效果，费力不讨好。

三，不擅长于交流沟通。整改措施一，培养信心，发挥攻坚克难的勇气，一步一个脚印实干。

二，转换思维。找准路径，制定周密方案，多步开展。

三，发挥人的团结协作集体力量，分工配合。

执行力十个标准？

1、目标要明

执行的根本目标是企业的蓬勃发展和进步，一切对企业不利的事情都不应该被执行。目标是对比手段来说的，它是指想问题、做事情想要得到的结果。人作为有思维的高级动物，不管做什么，都要有一个目标。但有了目标未必就可以把事情做好，因为目标毕竟是主观的东西，还一定要满足客观规律，一定要正确才可以。因为这个原因，端正目标是我们做好任何工作的前提。

2、目标要刚；

什么样的目标是有意义的？前提就在于它是不是能被达成定时。然而，更加重要的是这项目标本身在一开头被设一个精准的目标，加上一套明确的执行方式，才可以创造超越期待的成效。透过RtCatch的培训及精准分析系统，便能迅速的取得高效率的目标执行力。

3、规则要细

执行是对管理规则的执行，既然如此那，管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的都精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即一定要暗合客观规律的。

4、责任要清

执行力是竞争力是公司工作的生命力。三分战略，七分执行。如何提升执行力？执行力源自于责任心，责任心决定执行力。要打造提高工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提升工作执行力。企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。

5、流程要精

流程是指企业平日工作中加工业务信息的规范。企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准还有流程绩效的考查标准和方式。在执行力管理上流程要精细！

6、培训要透

观念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信不少公司都存在这样的难题。“执行力”的学习培训，也会引发一场管理制度的变革。执行力的学习最后不要流于形式，而且，这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，迅速成长。7、文化要劲

执行力文化就是把“执行力”作为全部行为的最高准则和终极目标的文化。进一步论之，执行力的重点在于透过企业文化塑造和影响企业全部员工的行为，进一步提高企业的执行力。因为这个原因，企业领导者最大的任务之一就是打造企业执行力文化。企业构建执行力文化的重点在于企业领导者能不能从战略高度看待企业执行力，并由此引发的信念和决心究竟有多大。

8、机制要公

机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能不能完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业中特别要注意关注企业目标的员工还是少数，但相当大一部分的员工都很特别要注意关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益。

9、作风要硬

作风优良者得实惠、尝甜头，让作风飘浮、不干实事者没市场、没地位。其次在于“严上”。领导干部第一个垂范是提高制度执行力的重要途径，也是保证制度真正落实和执行的重点，一定要依法行政，带头执行党的路线、方针、政策，带头遵纪守法，带头执行部队各项规章制度。

10、精神要恒。

执行是一种能力，更是一种精神。执行力强不强，最后要以实质上成效来检验。执行需要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。执行需要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一线。

什么是执行力如何才可以让执行力落地？

你最大的对手实际上是你自己

执行力就是自己内在驱动力有多强大，这样才可以落地扎扎实实做事情！

 

停了几天的文字更新，因为我错误理解执行力这个词语，更高估了自己的输出的能力，针对自己的节奏重新调整了方式。

 

第一、把今日头条当做是文字输出的公开平台，而不是每天打卡平台。

但凡是把这个当成任务确实会逼迫自己去完成这件事，但是，实际上为了完成任务会忽视你真正想学习和表达的是什么。

 

第二、从表达自己启动，而不是一开头上来就学写干货。

因为表达自己可以从自己经历的事情入手，素材和故事也可以手到擒来，如何写好一个故事也是很重要的。

 

第三、要学会思考，不是照搬输入的知识。

有几次为了完成学习打卡任务，在学习的知识基础上，加入一点其他的主要内容就完成了，实际上我自己是很不满意的，假设你都不可以给自己打80分的成绩，你为什么要给别人看。

 

第四、写作能力是一个进阶的学习过程，需持续和稳定。

有的时候，候突发一个灵感，马上动手写，但是，写到一半不清楚如何下笔又放弃了，这样的反复过程实际上磨损了自己的自信心和耐心，不管好或者不好，都应该持续还稳定的写，在这个途中持续性调整自己的方法方式，只要结果达成现如今希望的，那也是好的。

 

第五、目标低一部分，完成度也会高一部分。

一上来给自己定一天1篇的任务，每篇300字，在晚上9:30发送，还需要写干货内容。实际上是不容易的，既然如此那，我就把目标调整的适需要下的节奏。我可以随时分享，数量不限，未必每天打卡，但是，每周至少3篇，字数随自己分享内容而定，更随意轻松的分享方法更适合目前的我。

加油，已经在努力路上的每个人！

成功离不开三要素:

学习能力＋执行力＋坚持

由此可见，执行力起到杠杆和重要作用！有的人做事已经养成拖拖拉拉的习惯，老想着今天的事情明天做，明天的事情后天做，这样真的很不好。

人都是有惰性的，只是看你怎么去战胜它，我以前曾说过，过，惰性就像拔河！-当你松手或者大意时它就赢了！

故此每当自己想偷懒时，想想会被默默努力和坚持的对手甩开好几条街，然后自己又要花更多时间去追赶！

这样就再也没有让自己停下的理由了。。

【执行力】这词用意挺广的，还每个人对它都不陌生，五行风水上来说，像极了【太极八卦阵】，古至行兵打仗，今至生活锁事，大到天文地理，小到蚂蚁搬家...

简单的说，它就是考虑个人对待自己，周边事物环境处理的一个能力原因，如工作当中领导对某件事需具体安排某位员工去处理，既然如此那，领导第一就可以在脑海决断派出这位员工在平日间工作当中的很多事物处理的表现【这也叫领导的思维执行力】才可以决定放心的交由员工去处理，而员工在接受任务后，马上就可以融入对这件事做出最精，准，快的一个参考， 就是最快且成功完成了对这事的一个满意结果，同时也就屡行了领导对自已的认可，完成了任务，完成了双方共同对事物的执行力度。

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