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心得体会
1.企业文化的要点,这个要点就是让你把企业文化拆分,其实就是常说的每一段你精简成一句话,然后做为每段感想的一个主题思想由此展开.
2.将企业文化拆分后的主题思想展开后,结合市场作出一定的分析,例如我企业文化里有一个诚实守信的主题,既然如此那,在当今市场下,这个主题思想的利与弊,都拿出自己的分析.要中肯,要全面,若有落伍或是脱离实质上的主题思想,既然如此那,也不能去批驳,而是进行美化后融合自己的思想.
3.将企业比做一个人,或是一个集体,从他的成长中你可以得到什么,学到亥么,你应该怎样和企业相处,还切合实质上的为企业的利益最大化,发展长久化做出什么行动.
4.整合. 要语句通顺,还逐步一个个展开.
企业文化:
企业文化是企业为处理生存和发展的问题的而培养形成的,被组织内部成员觉得有效而共享,并共同遵守的基本信念和认识和了解。
企业文化集中反映了一个企业经营管理的核心主张,还有由此出现的组织行为。 企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方法等组成的其特有的文化形象。
参考资料
第一文库网:
http://ask.wenku1.com/question/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96%E5%BF%83%E5%BE%97%E6%百分之808E%E4%B9%88%E5%86%99.htm
这家企业文化秉承以人为本
任何企业的企业文化战略都需为经营服务
脱离了经营或对经营没有促进作用的企业文化都是虚的!
全部的企业经营无外乎就是销售、生产和服务,不一样的企业三者各占权重不一样罢了。故此学习企业文化的心得也得紧跟企业的经营展开自己的想法。
1、现在的企业文化对销售的好处和不够
2、现在的企业文化对生产的帮和不够
3、现在的企业文化对服务的促进和不够
每一项最好有一定的数了为依据,不可以天马行空乱写一通,不然是没有说服力的。用数听别人说明为什么说公司的企业文化影响公的销售、生产、服务等等!
假设点出了不够之处,用词要委婉,不然会得罪一片人,最最重要,要优先集中精力的是提出处理方案,假设你不可以提出处理方案的地方,建议不要提。
以上纯属个人建议,不了解对您是否有帮
物业培训心得体味 经由过程本次的培训,使我受益匪浅,收获甚年夜,同时也使我充分地认识到,在平日的工作中,持续性晋升自我的工作能力和知识程度,...
1、情理法则
情理法在中西方的人际关系互动和社会规则和程序整合中,电视节目其作用明显是带来一定不一样的。在中国是情为基础,理为本,法为末。在西方则是理为本、法为用、情为末。理性主义与法治主义是西方文化的特点,而情理主义与德治或人治主义是中国文化的特点。因为“天理无非人情”,“王法本乎人情”。
普遍精神服从于特殊私情,法制精神让位于人伦情理。儒学与中国文化的这样的情理精神的文化与社会影响反映为:它使中国人的人格、思维与行为方法具有中庸之道和中庸之德、风格和境界。在人际互动和民众的平日生活中形成了某种人情法则的文化规则,使我们国内成为人情超级大国。使我们国内传统社会的社会规则和程序建立在人治的基础上并不是法治的基础上。根据传统社会的情理精神与现代理性精神是相冲突的,建立在情理精神基础上的人治传统更可能对现代社会的法治起到巨大的破坏作用。
2、棒喝法则
棒喝是禅宗师家接待初学者的手段之一。针对其所问的问题,师家时常不需要语言来答复,或者使用棒锋击打其头部,或者冲其大喝,看其反应能力,断定学生悟解能力。今天在企业管理当中,棒喝发展反映了企业的文化发展力。
3、太极法则
每个企业自诞生那天起,都拥有自己独特的文化,企业经营时间越长,企业文化对企业的管理影响越大,因为这个原因企业文化对任何一家公司都是十分重要。而且,企业文化能激励与支持创新活动,可以提高企业凝聚力的保证,将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会是企业持续时间发展的源动力,决定了企业的蓬勃发展和进步和未来。
4、方圆法则
方外有圆,圆内有方;方圆结合,万事和谐。好似中国的古钱币,给人的不单单是和谐统一、简约大气的感官享受,更让人体会其深层次的博大精深的中华文化。不管从哪个的视角出发考虑-宇宙、社会、哲学、人生、工作、学习,世间万物,简单的方圆二字便能涵盖一切,实在是妙不可言!
重要的是,随着工作的进一步开展和学习的进一步深入,我把方圆标志认证集团的企业文化同自己的本职工作和平日学习有机地结合起来:以企业文化详细指导自己的工作和学习;用工作实践和学习心得进一步深入透彻理解企业文化。谭老师在这里针对5、乾坤法则、6、平安法则、7、和合法则、8、无为法则。就不一一列举了。
企业文化不仅是一种人本篇文章化,也是一种制度文化。从理论来说,人本管理的极致是不用制度的。但是人都是有惰性的,假设没有制度管束,人的自我意识和自私本性会在有意无意当中偏离企业的价值观和行为准则。企业文化管理要求企业建立的正是与现代企业制度相适应的制度文化,以此使企业的战略开展和战略控制得到有效保证。
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